清大永續學院院長範建得 高雄三金箭 拚永續資本循環

清大永續學院院長範建得。圖／本報資料照片

高雄推動轉型，在淨零、金融與國際連結全新界定地位。清華大學永續學院院長範建得憑其跨領域科技法規、國際趨勢觀察與實地政策推動經驗，逐步參與市政新構思、引導高雄建構具有區域競爭力的亞洲資產管理中心。

範建得指出，高雄若能完成碳權量化、綠色債券發行與標準建置，進一步連接國際資本市場，便可吸引如家族辦公室、國際避險基金與主權財富基金的進場投資，開啓新的「永續資本循環」。而這樣的機會，關鍵在於城市治理與金融創新能否整合協作。

他進一步提出「高雄三支金箭」整合策略，包括：1、碳權主軸策略：從城市治理角度設計碳權與碳費制度，結合城市建設與減碳目標；2、綠色金融科技園區：結合金管會與高市府資源，打造可接軌國際的金融科技應用環境；3、資產管理工具開發：透過碳權、綠債與綠色商品化機制，建立可交易、可追蹤金融工具，帶動產業升級與投資活水。

高雄市碳排放佔全國18％，主要來自重工業，這也是範建得參與高雄市政的緣起。他因當時陳其邁市長推動ISO行政治理課程，認識重工業與港口爲主的城市，邁向永續轉型壓力與契機。從國際城市經驗，瞭解其最需治理、同時最具市場潛力之處，蘇黎世、盧森堡就是以利基市場爲基礎，成功與國際資本市場接軌。

範建得建議，高雄值得切入的利基市場是「ESG finance」。參考新加坡經驗，規劃並借重「碳權機制＋國際金融資源」的路徑，建議市府向金管會申請綠色金融專案，成爲全臺第一個系統性建構地方綠色金融模式的城市。且綠色金融並非獨立於政策之外的工具，而是高雄因應產業高排碳、地方財政困境與國際規範變動下的必要選擇。

綠色金融應從城市治理、產業結構與實際政策痛點切入，才能創造實質轉型動能與金融商品創新。雖來自學術界，受到高雄市政府信賴的範建得提出多個實作案例，而這些計劃背後串聯了碳權、綠債、政府政策誘因與國際合作，形成涵蓋基礎建設、城市治理與國際市場接軌的「綠色資本供應鏈」。

「若只是要當資產管理中心，光靠中央預算去宣示沒有用。」範建得語重心長地說。他認爲，唯有真正建構可運作的市場邏輯──從碳權估值、金融商品包裝，到法規調適、國際資本引入，再到技術人才集聚，資產管理中心纔不會淪爲口號。