前瞻眼光屢建功 林百里下個目標量子電腦

廣達董事長林百里26日親自爲旗下孫公司達明機器人站臺。圖／何英煒

電子五哥歷經PC與智慧手機世代，如今正迎向AI時代。其中，廣達董事長林百里憑藉獨到眼光，一再在產業轉折點上做出關鍵選擇，從公司成立時決定投入筆電製造、2000年跨足伺服器市場、2016年搶先切入AI伺服器，並積極佈局智慧製造；而隨着孫公司達明機器人成功上市，催生出臺灣首個協作機器人品牌，使廣達集團在機器人領域率先卡位。

更令人矚目的是，林百里下一個「十年磨一劍」的目標，極可能落在量子電腦，他曾表示，廣達的目標是發展「真正的量子電腦」，現在已開始「磨劍」。

從筆電、伺服器到AI，廣達發展軌跡正是林百里前瞻眼光印證，他曾說廣達的策略就是精準研發、超前部署，加上韌性製造。

林百里回憶，廣達成立時便決定要做筆電，但市場覺得筆電沒有未來，只能從零開始摸索。2000年看到運算無所不在趨勢，計劃要生產伺服器、發展雲端，當時也沒人相信，最終打入北美四大雲端客戶，讓廣達成功升級，從NB製造轉爲製造伺服器。

2016年，在AI尚未掀起熱潮之時，林百里再度領先一步，帶領廣達搶先佈局AI伺服器業務，最後成功大啖AI伺服器商機。

而達明機器人上市更凸顯林百里與衆不同的判斷，他選擇聚焦機器手臂，而非時下熱議的人形機器人。林百里曾透露，廣達一開始便是聚焦智慧製造，因此專注發展機器手臂。

在達明上市業績發表會，林百里也說，達明「轉大人」是廣達走向智慧應用及智慧製造的里程碑；廣達發展機器人技術成功不是偶然，是專業與堅持的結果。

林百里下一個十年磨一劍的佈局，或許就是量子電腦。他提到，廣達一直是用運算的演進、新技術和新應用作爲研發主題。從調查研究來看，量子運算越來越成熟，廣達目標發展「真正的量子電腦」，而非僅止模擬或開發相關演算法，有人說量子電腦成熟需要十年時間，這樣「我就可以賴皮、晚點退休」；也符合我說的，產品都是十年磨一劍，而我們現在就開始磨劍。