卡位“外賣戰”：供銷大集加入京東、美團零售體系

21世紀經濟報道記者 凌晨 西安報道

歷經"摘帽"關鍵戰後，供銷大集（000564.SZ）資產重整漸入深水區。

5月7日最新披露的機構調研紀要顯示，這家曾深陷債務漩渦的商貿流通企業，在完成實控人變更、管理層換血及兩起戰略性收購後，正以"營收維穩+減虧提速"的系列動作向市場交出最新答卷。

據悉，該公司2024年營收同比微增1.73%至14.24億元，淨虧損13.24億元較上年同比收窄近五成；

2025年一季度更現關鍵性轉折，單季虧損收窄至629萬元，同比降幅高達95.18%。

圍繞"商業運營+商貿物流+商品貿易"三大主業，該公司2025年戰略重心南移趨勢明確，海南自貿港與粵港澳大灣區雙核佈局浮出水面，標誌着其從"保殼求生"向"業務重構"的戰略切換進入實操階段。

擁抱消費“新業態”

作爲擁有百貨購物中心、商超連鎖、商貿地產業務矩陣的老牌流通企業，供銷大集2024年通過6家百貨門店、61家華南超市批發門店實現7.44億元的傳統業務營收。

在消費升級、零售煥新的背景下，紮根傳統零售三十餘載的供銷大集，正將百貨購物中心、商超連鎖、商貿地產業務矩陣資源導入新領域。

該公司聚焦高端消費、即時零售、社區服務等賽道，嘗試多種新興零售方式，推動傳統商貿物流向智慧供應鏈轉型。

以電商直播爲例，供銷大集旗下電商平臺中，上半年累計上線海南妃子笑、瓊中綠橙、海南金煌芒、貴妃芒、新疆阿克蘇蘋果、葡萄、砂糖橘等農產品100餘款，累計銷售超34萬斤。

其中榴蓮、獼猴桃、荔枝等單品迅速爆單，單日單品訂單量突破43000單，成交額突破600萬元，最高排名至抖音生鮮銷售榜第1名。

業態調整反饋到財務數據上更爲直觀。其中超集好電商2024年上半年累計GMV爲5400萬元，相比2023年上半年GMV增長256%。

電商直播高景氣持續至全年。2024年，供銷大集通過超集好電商業務、順客隆線上平臺、望海到家等線上銷售業務實現GMV（平臺交易總額）近1.59億元。

即時零售佈局對供銷大集而言，也是存量資源價值盤活的最新抓手。

其華南地區61家超市門店構成的實體網絡，可通過"門店倉配一體化"改造轉化爲即時零售履約節點，實現線下網點從"成本中心"向"利潤中心"的轉化。

“2024年公司與美團、京東到家深化合作，推進即時零售。2025年，公司將加快電商業務、批發代理業務、供應鏈貿易業務的融合，深化與商業運營、商貿物流業務的協同，圍繞頭部零售平臺等穩定銷售渠道構建下游銷售網絡，開展規模化集採、提高議價能力。”供銷大集表示。

資深業內人士表示：“對於傳統商超服務商來說，即時零售既盤活了商貿地產存量資產，又通過接入京東、阿里等平臺流量入口。即時零售的高頻消費特性可提升坪效與人效，對衝傳統商超增速放緩壓力。這種物理網點數字化重生的轉型路徑，成爲老牌流通企業打通線上線下商業閉環的破局之選。”

業務調整新變化

在國內大循環深入推進、傳統零售式微的背景下，圍繞新型供銷城市流通業務模式，商業運營質效、物流網點建設、商品貿易升級爲該公司2025三大着力點。

運營項目“由重到輕”。依託供銷大集全國各地的資產和商業資源，參與城市更新、縣域商業體系建設，完善城鄉流通基礎設施建設網點佈局，推進存量百貨商超、商業資產與增量人防地下商業街的業務協同。

與胖東來思路相似，供銷大集將“品牌、管理”作爲輸出重點，拓展輕資產運營項目。

比如對原傳統商業進行賦能升級，完成類購物中心、雙首層街區、IP主題城市綜合體等業態調改。

不同於其他新零售商，商貿物流網點建設依然是供銷大集的重要優勢。2025年，該公司將目標定爲服務“工業品下行、農產品上行”雙向流通網絡。

爲高效盤活存量資產，供銷大集將推動重點區域存量住宅土地開發，爲現金流提供保障。

湘中物流園深化區域物流產業佈局，依託存量用地，聯動行業頭部企業，整合構建集採集配、加工分揀、冷鏈雲倉、零擔快運、電商直播、供應鏈服務及共享物流平臺。

作爲供銷體系企業，供銷大集推動健全縣、鄉、村三級流通服務網絡，挖掘孵化供應鏈增值服務等高附加值業務，提升衍生業務收入佔比。

同時，海南自貿港封關在即，該公司規劃嫁接、拓展商品貿易業務，快速推進貿易品種結構轉型，驅動商品貿易轉型升級。