七年混改路：方大集團東北製藥“破繭成蝶”駛入生物創新藥賽道

歲月如梭，七年光陰足以見證一家老牌藥企的華麗轉身。自2018年加入遼寧方大集團實施混合所有制改革以來，東北製藥以破冰之姿衝破體制束縛，以創新之翼翱翔於市場藍天。從機制僵化到活力四射，從傳統制造到生物科技前沿，東北製藥用七年時間繪就了一幅高質量發展的壯麗畫卷。

民生爲本兩元藥片彰顯企業溫度

走進瀋陽東北大藥房，一個簡樸的“民生小藥片專櫃”映入眼簾，2.00元/板的對乙酰氨基酚片與1.60元/瓶的維生素C片，以親民的價格靜靜守候着每一位顧客。“便宜又管用，這是我們多年的信賴。”一位老瀋陽人的話語，道出了東北製藥在民衆心中的地位。

這份信賴，源自東北製藥對產品品質的執着追求。不久前，企業以“零缺陷項”的優異成績通過美國FDA的嚴格檢查，這不僅是對其產品質量的國際認可，更是對企業長期以來堅守“良心藥”的最好證明。

“藥價雖低，但公益之心絕不減。”東北製藥黨委書記王新鵬如是說。七年來，企業在方大集團“黨建爲魂”企業文化引領下，累計投入近3億元用於社會公益，展現了企業的社會責任擔當。

從平價藥到國際化認證，從產業扶貧到鄉村振興，東北製藥用實際行動詮釋了“民生”二字的重量。

員工至上建言通道激活創新引擎

“建議在環保裝置檢修平臺增設固定爬梯……”這條來自基層的建議，迅速傳達至決策層，並很快得以實施。

混改後，東北製藥暢通了員工建言渠道，讓每一位員工都成爲企業發展的參與者。僅去年一年，就收到1345條建議，其中900多條被採納，員工的創新熱情空前高漲。“現在，員工帶着方案找領導，而不是帶着問題。”103分廠廠長楊文鋒感慨道。

公司不僅採納建議，更以豐厚的獎勵機制激發員工的創造力，近三年累計兌現各類創新提獎2700餘萬元。這種“我要幹”的氛圍，讓東北製藥在市場競爭中煥發出勃勃生機。

同時，企業引入方大集團精細化管理理念，通過“產銷銜接會”和嚴格的合同審批流程，實現了效率與風險的雙重把控。“該快則快，該嚴則嚴”，東北製藥總經理蔡永剛的話，道出了企業高效運作的秘訣。

創新驅動生物科技開闢新藍海

“混改前，我們像是穿着棉襖游泳，市場反應遲緩。”東北製藥董事長周凱回憶道。但加入方大集團後，企業迅速調整戰略，加大研發投入，通過“自主研發+聯合開發+項目引進”的三軌並行模式，迅速在生物科技領域佔據一席之地。

在上海成立生物研發基地，收購北京鼎成肽源生物技術有限公司，東北製藥快速切入細胞治療領域，開闢了生物創新藥的無限可能。鼎成肽源在實體腫瘤細胞治療方面擁有獨特技術，針對胰腺癌、結直腸癌、胃癌、肝癌和腦膠質瘤等疾病，開發了10餘款腫瘤靶點細胞治療產品，不僅有助於提升公司市場競爭力，更將爲患者帶來新的治療希望。

今年上半年，東北製藥更是啓動大規模碩博研發人才招聘，全面充實科研力量。“我們傾注的是‘耐心資本’，旨在打造生物醫藥領域的人才高地和技術標杆，讓創新真正成爲驅動企業發展的核心引擎。”周凱的話，透露出企業對未來創新的堅定信心。

七年風雨兼程，東北製藥以民生爲本，以員工爲基，以創新爲翼，實現了從傳統藥企到生物科技前沿的跨越。這家老字號藥企正以嶄新的姿態，向着服務“健康中國”的宏偉目標奮勇前進，書寫着屬於生物醫藥新勢力的輝煌篇章。 文/梓隆