莫讓“花架子”誤了幹實事（編輯手記）

趙曉曦

幹事創業貴在實。基層幹部竭盡所能爲羣衆辦實事，力求見實效，形式主義的“花架子”卻讓他們事倍功半——本可以全身心巡邏走訪、化解糾紛，卻不得不抽出時間精力在APP裡打卡、上報；本應該在農田裡、樓宇間調研需求，卻不得不花功夫拍照、留痕。這些“花架子”讓基層幹部疲於應對，影響了辦實事的效果。

基層工作幹得好不好，並不在於臺賬記得好不好，並不取決於“零報告”還是“多報告”，而是源於是否做到對羣衆需求的關切和迴應。幹好有用的事，少做無用功，莫讓“花架子”誤了幹實事。

怎樣打破數據壁壘、壓減表單數量，讓基層幹部不再繞着表格轉？如何確保會議、文件“短實新”、指向明，真正助力解決實際問題？讓督檢考“瘦身”的同時，怎樣提質才能確保考得科學、考出實績？解決好這些問題，能爲基層幹部騰出更多的時間和精力，讓他們更好把工作做到點子上。

《 人民日報 》( 2025年07月25日 11 版)