媒體不再能爲公關輸送人才了
來源 | 一口老炮
我是一個微不足道的人，風大一點，站都站不穩，回頭望去，滾滾的紅塵中，那個媒體人光芒萬丈的時代，真的挺讓我懷念的，他們在每一個秘密的背後，拿着筆，拿着相機，試圖告訴我們真相。
徐浩峰在《師父》中，安排了一段對話，鄭山傲對陳識說，天津十九家武館，沒有一家真教功夫。
最近半年，竟然還有很多企業，來找我去打工，五花八門，什麼類型的都有，但是我自從一頭家養動物變成野生動物後，再也回不去了，哪怕這家公司將來不做了，必然也是去做全職作家，這輩子再去打工的可能性爲零。買賣不成，那很多兄弟，就託我幫忙找人，這裡面我們發現了一個大問題。
企業想重金招公關，媒體，卻已經無人可挖了，曾經公關的人才蓄水池，幹了。
放眼整個中國商業版圖，90%的規模企業的公關一號位，都是來自於媒體，華爲、騰訊、阿里、小米、美團、百度、蒙牛、伊利、蔚來、字節、快手、滴滴……剩下的10%基本是管培生。
這個用人邏輯非常簡單，公關面對的工作對象，就是媒體，媒體人當然更瞭解媒體人，一個圈子裡的，關係自然好處理，這就解決了渠道問題，如果這個媒體人才華橫溢，那麼內容能力也就有了，內容和渠道，雙管齊下，就有了工作的基本面，只要情商過關，能處理好企業內部的各種關係，就算出廠合格。
這些媒體人，去了企業之後，創造了中國30年轟轟烈烈的公關史，留下了無數經典戰役。
這條人才輸送路徑，原本非常通順，大企業招公關一號位，或者中層的邏輯很簡單，去知名媒體挖人，主筆、主編甚至總編，挖來即可。
年輕人，大學畢業，去媒體爲了理想奮鬥幾年，學到了真本領，跟社會的陰暗面鬥爭，建立了自己的人脈江湖，學會了接人待物，也看清了社會的本質，到了成家立業、安身立命的年紀後，順理成章去企業發光發熱，發家致富，養活一家老小，媒體的機會留給下一波年輕人。
這樣的配合，從95年開始到15年，20年期一直通用，我今天之所以還有口飯吃，就是因爲跟我同時期的記者，現在都在各個大廠做VP，兄弟們，賞口飯吃。
南方報系的15年之前的骨幹人才，幾乎全部被公關行業掏空，最知名的調查記者，全部成爲了大廠公關核心，北京的央視、新華社、人民日報以及幾家都市報北青報、京華時報、新京報，還有新浪、搜狐等也一樣貢獻了無數人才，上海在這方面稍微差一點，外企用人邏輯不太一樣，當然一財還是培養了一批。
現在這條路卻斷檔了，1990年出生的一批優秀記者離開媒體後，就後繼無人了，我起碼已經有十年沒有看到過，像樣的調查新聞了，或者說，調查記者這個類目已經絕種，後面巴拉巴拉，此處略去十萬字。
但是企業的公關人才需求，卻是依舊源源不斷，甚至很多公關一號位還在位置上，也一直在爲自己找接班人。
這絕對不是危言聳聽，一個上升期的500強企業，公關一號位生命週期能超過5年，已經算長的，在這種位置上幹了5年後，人的心力、體力都會大幅度下降，而且5年賺到的錢，也足夠後面花了，找人接班，也是必定要考慮的，否則有命賺錢，沒命花錢。
從三年前，大家就發現，現在人越來越難找，媒體裡能挖的人，早就被挖走了，15年之後進去的人，早已經喪失了企業需要的內容策劃能力，不同時代賦予的內容能力是不一樣的，今天媒體裡的同志們，擅長的內容策劃能力，在企業基本沒有任何發揮餘地，“定了”、“剛剛”、“官宣”、“震驚”都被玩成了標題，這種創新，不要也罷。
這樣的結果是什麼？我在所有的中國民營企業大廠中，在中層也最多看到90年的，再往後，我就看不到了。
機構媒體搞不定，那麼很多企業就開始動自媒體的主意，把一些頭部自媒體的合夥人，甚至創始人，挖過去，也算是曲線救國，王自如算不算之前的案例？哈哈，也許不算，這種事，這幾年也發生了不少，就不點名了。大廠也清楚，自媒體，只有老闆有能力，下面幹活的人，基本就是機器人。
如果上面兩條路，都走不通，最後就只能去同行那裡挖了。
現在從同類型企業裡挖人的難度很大，大家現在都是求穩，大部分企業都提供不了飛躍發展暴富的可能性，規模都差不多，收入也不會大幅度提高，何必動來動去？出現的局面就是，想挖的挖不動，能挖的不想要。
這件事情背後，我在思考的問題是，爲什麼自媒體，不能像十五年前的機構媒體那樣，培養出真正的媒體人才？你當然想問，爲什麼機構媒體也失去了這個功能，這個話題不聊，我知道你想害我。
回到文章一開頭的地方，天津武館不教真功夫，是不是可以套用在自媒體身上？自媒體的老闆們都很能幹，但是大多數，怕是也不教真功夫。
首先，一大部分自媒體是刷臉導向型的生意模式。
一個老闆，算是行業老人，大家給幾分薄面，每年各家給點預算，老同志往往也寫不動了，就找一兩個年輕人代筆，寫完之後，老同志改改，企業也就認了，一年兩年，反正就是這樣，交付的產品，就是不死不活，這是一種平衡態，也沒人打破這種行規，這種狀態下，能學到本領，也算是見鬼，老同志自己親自上，怕是都寫不出行業要的東西了。
其次，自媒體寫好軟文才是核心。
自媒體和機構媒體最大的區別是什麼？當年的機構媒體，內容是不賣的，賣的是硬廣，而現在的自媒體，硬廣沒人要，都是賣內容爲生的，年輕人來了之後，十之八九，要把更多的精力放在如何寫好一篇軟文之上。
這是一個悖論，這個世界，沒有一個人，是靠寫軟文成爲媒體高手的，但是正規媒體寫作訓練出來的高手，卻很容易把軟文寫好。
其次，師父們的確也不想好好教。
我們一幫中登、老登聚會時，往往會批鬥白眼狼，這些年，我又培養了誰誰誰，然後就跑了，自媒體主編與老闆之間的狗血故事，不勝其多，其實大家也想教真本事，但是現在行業門檻太低，競爭太激烈，一個年輕人你花個兩年時間，教完了，人脈也差不多，隨手就自己幹了，變成了你的競對，不好好教，一直控制資源和人脈，反而能多幹兩年。
最後，有才華的年輕人爲啥去自媒體。
年輕人打工，尤其有才華的年輕人，要不圖個名，比如當年大夥兒去報社、雜誌、電視臺，無冕之王嘛，要不圖個錢，你開足夠多的工資，現在的自媒體，很顯然，兩條都不滿足，那麼才華橫溢的年輕人爲啥要來自媒體給你打工呢？
那麼，自媒體到底能不能培養出人才？這也是我最近長期思考的一個問題，我認爲可以，但是前提是，自媒體的老闆要捨得，捨得自己將來做配角。
我自始至終認爲，自媒體，沒有永遠的老闆，這種組織裡，就兩種核心競爭力，內容能力，商務能力，如果你的晚輩，在這兩種能力上，都超越了你，你就必須思考，讓別人做你的老闆了，年輕人願不願意帶你喝口湯，可能還要看人家臉色。
很多自媒體老闆，理想的狀態就是，自己出去混混，然後家裡有人能批量給自己生產好內容，自己做一個刷臉到處好吃好喝的甩手掌櫃，但是放眼望去，這是癡心妄想，無人能實現，最終還是要自己幹活。
媒體的核心是內容，當一個人，掌握了生產稀缺內容能力的時候，商務的價值，基本可以降爲零。
我想明白了一件事，我們這一行，就是手藝活，跟理髮店、飯店、鐵匠鋪、制瓷一樣，如果你要開門收徒，又想要徒弟將來接自己的衣鉢，那麼就必須控制人數，不能求規模化，師父的精力畢竟是有限的，花個三年時間作業，傾囊相授，帶着出去見人、見世界，在三年的時間內，建立起深厚的感情，讓年輕人最終有歸屬感，直到最後，慢慢把自己的金字招牌，交給年輕人，讓人家做大股東，做真正的話事人，形成傳承。
我覺得個人IP是沒有價值的，僅僅能賺錢而已，談不上品牌，比如一口老炮，今天我在寫，它是一口老炮，如果我不寫了，這個品牌無法再延續，沒人能接過去，寫下去，這就是曇花一現，我不寫了，還有一個新的人，會用另外一種認知，一種視角，一種態度，去繼續寫，這在我看來，纔是真正的IP，真正的品牌。
我正在以身試法，做這個測試，我找了兩個年輕人，一個男孩，一個女孩，我打算花上三年時間，把所有的“知道”，都告訴他們，我想試驗一下，我的假設，是否可以成功，人與人之間，在我們這一行，到底會不會有所謂傳承。
最後，話題回到企業身上。
從媒體找到合適的人才，來補充自己公關傳播人才不足的路，既然堵死了，那如何解決？我們看一看，爲何多年以來，阿里巴巴的公關團隊，從來不缺人，第一，阿里的板凳夠深，當年挖走的優秀媒體人最多，這與第一代老闆王帥的個人喜好就有很大關係，他就是喜歡媒體人；其次，因爲阿里算是行業內，最早形成內部培養人才機制的公司，從阿里成長起來的優秀公關人，也一樣很多。
這就是將來企業要面對的局面，公關要形成自己培養人才的機制，師徒授業，大廠公關也要開門教真功夫了，這個機制，大部分企業都沒有，就是因爲以前媒體的人，太多，太好用，也太好挖。
這個機制，對於大廠公關一號位的挑戰，非常大，但凡超過50人的公關團隊，人事關係都相對複雜，內卷嚴重；在谷歌，人們強調企業要找A類人才做同事，A類人才首先第一標準，就是喜歡和比自己能力更強的人一起工作，但是有多少大廠公關，有勇氣培養將來可能代替自己的競爭對手呢？
說千道萬，誰讓媒體不再輸送人才了呢。
我是一個微不足道的人，風大一點，站都站不穩，回頭望去，滾滾的紅塵中，那個媒體人光芒萬丈的時代，真的挺讓我懷念的，他們在每一個秘密的背後，拿着筆，拿着相機，試圖告訴我們真相。
熟悉我的人，都知道，我很討厭回憶往昔，但是這周，我也忍不住開始回憶了，我真的不喜歡今天的生活，刷短視頻的日子，已經到了忍耐的極限，AI時代，現在更加讓人心煩，肉眼可見，第一批AI時代的寄生蟲已經出現，他們的大腦已經長在了AI身上，方案、稿子、信源甚至寫封情書，都要用AI輔助。
這樣的局面，人還有什麼價值，我不知道。