陸多所大學學費暴漲 或將邁入「萬元時代」民辦高校更猛

陸多所大學學費暴漲，或將邁入「萬元時代」。（達志影像）

據《智谷趨勢Trend》報導，2025年夏天，大學標誌性的「學費5000元（人民幣，下同）時代」已經宣告結束，大學學費或將邁入「萬元時代」。

據多家媒體報導，大陸全國多所高校陸續上調學費，平均漲幅約10％，一些省屬高校如雲南師範大學、石河子大學、新疆大學，漲幅在500–2000元之間；

民辦高校漲得更猛，上海中僑藝術類本科學費年費4.3萬元，南京傳媒學院播音專業上漲1萬元，總價直逼5萬。這個數字意味着什麼？差不多是二三線城市普通職工半年到一年的工資。

爲什麼學歷在貶值，學費卻在升值？大學學費突然猛漲，什麼信號？

在很長的時間裡，中國的大學其實是太「便宜」了。

雖然不屬於真正意義上的「公共福利」，但它卻長期享受着 「類公共福利」的地位：公立高校超六成經費來自政府，學費20年幾乎沒漲，遠低於實際培養成本。1985年以前，中國大學幾乎全由財政兜底，大學生不僅不用交學費，還有獎學金，畢業就分配工作，被稱爲「天之驕子」。那一年，全國普通本科畢業生不到129萬人，博士還不到1000人。

如今，大學這種「公共福利」的角色，卻在悄悄退出舞臺。

轉折出現的背景，是大學生數量的爆炸式增長。

從1999年開始，高校連年擴招，升學率從4％飆升到近60％，大學從「精英教育」變爲「全民高等教育」。大學生人數從1999年的150萬人，到2025年的1222萬人，翻了近八倍。

與此同時，大學也變成了一個龐大的「資金黑洞」，財政負擔急劇上升。

2025年大陸教育部的高教撥款爲1143億元，比2024年預算執行額還下降了約4.7％。這意味着，在畢業生數量再創新高、民辦學校擴張迅猛的當口，中央財政對高等教育的「蛋糕」反而變小了。

壓力開始向下遊傳導。部屬高校尚有餘地，但省屬、市屬高校正面臨經費吃緊，教學預算越來越依賴學費維持。

一位高校財務處人士直言：「有些專業的培養成本，不漲價根本活不下去。」

隨之而來的，是整個體制的默契轉身。2025年，大陸全國已有20多個省份上調高校學費，平均漲幅10％–15％，部分地區如上海、四川、吉林漲幅甚至達20％–35％。

貴州大學將本科專業學費從5000元上漲至6500元，漲幅30％；雲南大學從4200元漲至6000元；北京工業大學則逼近9000元；與此同時，民辦高校甚至年花費突破4萬元。

對比之下，城鎮居民2024年人均可支配收入中位數爲49302元，鄉鎮居民爲19605元。也就是說，一個孩子一年的大學學費，足以掏空一個普通家庭全年工資。

當學費漲價潮來襲，公立高校、民辦高校，都不約而同選擇漲價補缺口，甚至跑馬圈地。一些民辦學校的生意經，靠的不是科研教學，而是「擴招＋高價＋低成本」的熟練公式。

數據顯示，大陸全國高校總數超3000所，其中民辦高校764所，佔比四分之一。這些民校背後多爲盈利性教育集團：中教控股2022年營收47.5億元，淨利潤18.4億元，利潤率38.7％；宇華教育營收23.8億元，淨利潤率高達47.2％。

這個回報率，遠超多數製造業公司，直逼互聯網企業，就算放在A股也是「白馬股」了。

對於民辦學校來說，一個學生四年下來十多萬元的投入，簡直成了「穩定的現金流」。

相比之下，公辦高校漲價則更多屬於「自救」。

如果把大學想象成一家自負盈虧的「企業」，更能很好理解——資產要盤活，服務要承包，學生要變現。

廣東財經大學2024年選擇將自營食堂全部外包，僅此一項就節約1840萬元運營成本。陝西財經大學也在預算中，將2000多萬元投入到校園物業、安保等環節的市場化承包。

這些只是「開源節流」的初級操作。更深一層的動作，是大學開始將「資源」當成產品賣：圖書館、體育館、停車場按小時計費；圖書資料按「借閱配額」分級收費；「成人教育」「繼續教育」「非學歷證書項目」變成利潤來源；建科技園區、產業集團，搞項目、籤合同、拿地建樓；最誇張的是，有高校已經開始將圖書採購、招生推廣、專業運營都交給外包公司運作。

現在，連教學樓、報告廳、實驗室的命名權也可以「標價出售」：清華大學通過教學樓冠名籌得超8億元；復旦管院設「案例室冠名權」，捐贈30萬即可永久鐫刻姓名。

這早已不是個別高校的「突圍嘗試」，而是一整套系統性財政與資本邏輯的共同驅動。

當財政不再兜底，大學的「成本」開始一層層轉嫁到學生和家庭頭上；而當教育資源被打包進入資本邏輯，大學就成了對學生家庭的一次「結構性融資」。

大學曾經是命運的分水嶺，如今是價格劃開的斷層線。

曾經上大學，是國家培養你；現在上大學，是你要爲國家「投資自己」。

大學，正在從「船票」變成「帳單」。糟糕的是，「學歷通膨」正在令大學生逐漸失去光環：2022年高校畢業生人數爲1076萬，2025年增至1222萬，增幅超14％；雖然就業率維持在89％左右，但真正進入穩定事業單位的比例不足一半，大量本科畢業生涌入靈活就業、營銷、服務行業。

「學歷通膨」和「學費通膨」同時襲來，讓普通家庭變得進退兩難。

麥可思「2023屆就業藍皮書」數據顯示，應屆本科畢業生半年後平均月薪爲6050元，高職爲4683元，其中57.8％的本科生月收入低於6000元，只有7％「破萬」，遠低於城市白領的平均起薪線。

與此同時，學生在大學四年的直接支出早已突破10萬元大關：學費＋住宿費：以6000–15000元／年計，四年2.5–6萬元；日常生活與教材支出：保守估計4年3–5萬元；部分高校還收取「校企合作」「實驗實訓」等雜費，年均數千元。

粗略統計下來，輕鬆破15萬。更現實的是：社科院數據顯示，約33％的畢業生從事與專業無關工作；新浪教育報告提及，僅26％的人表示現工作與所學專業「吻合」；《2023年全國研究生招生調查報告》調研顯示，高達60％以上本科畢業生選擇考研或留學，是爲「暫時規避就業壓力」，且認爲「本科文憑不再保值」。

拼盡全力考進大學，出來卻只能月薪5000；而支付的成本，早已不是單純學費，而是整個家庭的時間、金錢與機會成本。

過去的「寒門出貴子」，變成了「中產買安慰」。高等教育的性價比，還配得上「全民投入」嗎？

大學學費暴漲，不是一次簡單的調價，而是一場無聲的分層測試。

當大學悄然退出福利體系，豎起一道「資源定價的門檻」，它就不再屬於所有人。留下來的，不僅是「值得上」的人，更是「上得起」的人。那些在門外徘徊的人，也許還會以爲，是自己不夠努力。