綠地控股下半年將奮力達成“四大目標”

近日，綠地控股召開2025年半年度工作會議，會議回顧總結了上半年的工作成績和經驗體會，並結合企業所處的內外部環境，全面部署了三季度及下半年的工作目標、重點舉措和具體要求。

下半年，綠地控股將把上半年主題勞動競賽形成的好氛圍、好經驗、好做法全面發揚下去，並把“創新思維、提升能力”作爲核心抓手，以更加昂揚向上的精氣神、更加堅韌不拔的執行力，推動重點難點工作攻堅，努力取得更多更大的突破性成果，全力達成“基本面穩中加固、老賽道穩步改善、新賽道加快突破、風險點平穩可控”的總體目標，爲企業經營局面進一步穩中向好提供有力的支撐。

全力推動基本面穩中加固

下半年，是綠地控股實現破局突圍的關鍵階段。綠地控股將全面發揚競賽成果、全面再造核心團隊、全面加強資源聚焦、全面增進工作協同，以更大的力度抓發展、穩經營，確保主要經濟指標全面達成預算目標，進一步鞏固並強化上半年的止跌企穩態勢。特別是，將集中優勢資源，支持一批骨幹單位“勇挑大樑”、“奮力一跳”，率先實現止跌企穩回升。

奮力推動老賽道穩步改善

下半年，綠地控股將推動房地產、基建兩大傳統主業形成“逐步改善”、“逐步向好”的發展勢頭，爲企業整體局面穩中向好奠定堅實基礎。

房地產業。將狠抓盤活去化、功能調改、資產運營、復工交付、產品提升等核心重點工作，着力提升質量與效益。包括：加力推進高質量盤活去化，提升資產價值，增加活碼資金；推動商辦功能業態調改，特別是把一些存量商辦調改爲經濟型酒店等業態，並出售長期經營權，從而進一步盤活商辦資產；把提升資產運營質量效益放在更加重要的位置，加快提升資產運營能級，提升資產收益水平；統籌做好項目生產推進，狠抓項目進度，確保實現復工、交付及新增供應目標；按照“提品質、增效益、促盤活”的導向，狠抓“綠地好房子”標準落地應用；全方位推進降本增利；繼續落實一批輕資產增量項目。

基建產業。將圍繞轉型發展主線，狠抓“三穩一轉”工作，進一步穩定經營局面。包括：抓回款、穩大局。把抓回款、促盤活放在優先位置，加強重點城市催收，加強各類資金回籠，確保實現清收回款目標。抓生產、穩業績。加強生產調度管理，推進重大項目達產，加快新籤項目轉化，加快竣工項目結算。抓市場、穩經營。進一步拓展新興領域，進一步優化市場佈局。抓變革、促轉型。加快經營模式調整，升級“平臺+合夥人”模式，從單一施工管理向“設計-建設-運營-維護”全週期服務轉型。

全面推動新賽道加快突破

下半年，綠地控股將聚焦金融、能源、大宗貿易、汽車流通、科技等新賽道業務，搶抓機遇，全面打通產業鏈路，推動業務規模快速增長，確保質量效益與競爭力持續提升。

金融產業。加快發展數字金融及數字資產業務，推動綠地亞洲證券升級香港證券牌照，加快基金髮行；推動綠聯國際銀行引進戰略投資者，增資擴股，放大業務種類與規模，並積極推進創新產品發行。加快發展供應鏈金融業務，擴大成品油供應鏈業務、汽車供應鏈業務規模，突破糧食進口等大宗貿易供應鏈金融。進一步推進產業資本化業務，加快推動綠地數科等項目取得實質性成果。

能源產業。堅持服務社會發展、服務城市安全、服務民生需求的導向，把握迎峰度夏、迎峰過冬電煤需求擴大機遇，強化採儲運銷協調聯動，全方位拓展終端市場，進一步補強保供平臺短板，進一步放大業務規模。完成與中煤合資航運公司的設立並投入運營，打造礦、路、港、航一體化的高效服務體系。

大宗貿易。組建新的大宗貿易平臺。成立專注於大宗貿易的專業平臺公司，用足進博會平臺，整合大宗貿易資源，綁定上游優質資源，拓展下游大客戶。着力發展重點大宗貿易品類。立足已有貿易基礎，聚焦成品油、天然氣、牛肉、糧食等領域，打造主力貿易品類。傾斜資源加快業務發展。通過突破新增融資、加強資源傾斜，推動業務加快落地。

汽車流通。建立輕量化複合型出海模式，進一步綁定主機廠資源，在重點國別和車型上形成出口規模。以奇瑞商用車墨西哥項目、阿聯酋後市場服務等項目爲試點，探索少量人員派駐的“特種兵開拓”模式。紮實推進“雲車匯”平臺建設，推動第二批雲車匯線下店在西安、武漢及濟南開業。

科技產業。與深蘭科技合作成立AI醫療大模型公司，開展診斷業務，推動“AI自助診療系統”在社區醫院等醫療機構落地，形成樣板示範後，向更多醫療機構拓展。與上海人工智能研究院簽署合作協議，確定具體合作項目，推動智能機器人技術的產業化。在上海綠地外灘中心打造人工智能創新生態空間，構築全鏈條產業生態平臺。

全力確保風險點平穩可控

一方面，在流動性管理上，穩定總量、降低成本、拓展增量，堅決守住現金流安全的底線，同時加大市場化銷售、存量商辦出租、應收賬款清收等工作，着力增加活碼資金。另一方面，在訴訟等領域，按照“降數量、控金額、保核心、促回款”的方針，全面防範化解潛在風險。

爲了確保上述“四大目標”完成，綠地控股將圍繞“強能力、增動力、添活力”的主線，狠抓核心團隊重塑再造，並全面實施“聚能攻堅大課堂”系列培訓，促進核心骨幹團隊不斷突破舊思維、打開新視野，掌握新本領，保持攻堅之勢，強化奮進動能。

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