零跑:半價的理想,不虧的生意

以一個明顯不貴的價位,賣沒有短板,核心功能性都滿足的產品,現在的零跑,在汽車行業裡,就是一家如同優衣庫一樣的公司。

8.98萬元起,頂配11.98萬,這是零跑上個月發佈的新車B01的售價。

這個數字一出,人們再次想起了零跑最爲知名的那個外號:

半價小理想。

零跑好像也不介意被別人這麼稱呼,創始人朱江明甚至親自給B01起了個新外號:半價Model3。

半價,似乎成爲了這家車企最爲人所知的標籤。哪怕當下新能源價格戰打到六親不認,零跑依舊是新勢力車企裡最便宜最親民的那個。

這個品牌,曾經和哪吒,威馬並列新勢力「第二梯隊」,只能在蔚小理的光芒下猥瑣發育。

如今兩位難兄難弟都各自暴雷,唯有零跑,在一片腥風血雨中活了下來,還成了新勢力銷冠,更魔幻的是,去年四季度,它第一次實現了盈利。

爲什麼一家以「半價」爲賣點的車企還能賺到錢?是其他品牌的價格戰打得不夠狠,還是零跑真的掌握了什麼核心科技?

這期我們聊聊「半價之王」零跑是如何煉成的。

01 抽象之王

在成爲「半價之王」前,零跑的Title可能是車圈抽象之王。

不是賈躍亭那種下週回國敬請期待的抽象,也不是李斌那種老子有錢變着花樣燒的抽象,零跑的抽象中,帶着一絲天真懵懂,帶着一絲純良無害。

故事從2018年講起。

那一年秋天,零跑在浙江金華興建的工廠落成,產線調試完成,第一款量產車零跑S01的白車身也順利下線,預計三個月後就可以正式上市了。

爲此,零跑砸下了20多個億。

新車即將上市,時間公佈了,預售也搞了兩輪了,氛圍都烘托得差不多了,問題來了:

零跑沒有拿到汽車生產銷售的准入資質。

後來朱江明朱總親口承認,他一開始創業的時候,都不知道原來造車還要國家發許可,不是把車子造出來,拉到中汽中心檢測合格就可以賣了嗎?

等到他知道要去申請的時候,國家相關部門已經暫停了相關審批。

這tm就尷尬了。

還好朱總的精神狀態遙遙領先,在他的指揮下,整家公司裝作無事發生,工廠按原計劃造,車子按原計劃研發,假裝資質這回事不存在。

沒想到,船到橋頭,它真就自然直了。

臨近S01上市,工信部給政策鬆了鬆綁,允許那些沒有資質的車企找有資質的車企代工。

生死線上,零跑撿回一條命,他們光速找了一家原先造公交車的車企來代工。

雙方的合作模式很簡單,零跑的金華工廠負責生產車身、三電等一切零部件。而代工的長江汽車,只負責最後一步的總裝。

相當於大閘蟹發貨之前,在陽澄湖裡洗個澡,蹭個「陽澄湖」的認證。

長江汽車就是那個陽澄湖。

至於爲什麼選長江,也沒有別的考量,主要還是因爲近,長江就在杭州,零部件從金華運過去,起一個江浙滬包郵的效果,多少能省點成本。

藉着長江的資質,零跑S01終於在2019年1月如期上市。

更抽象的事情也接踵而來。

新車上市,零跑在杭州舉辦了一次媒體試駕,沒想到一名媒體老師在路上開着開着,就被交警攔了下來,一問,才發現車上掛着的臨時牌照,居然是一張假臨牌。於是媒體老師原地喜提拘留+扣光12分。

沒辦法,零跑只能出面道歉,並且承擔了媒體老師重考駕照以及一切出行費用,事情纔算結束。

隨着S01開賣,口碑也逐漸發酵,什麼主控屏幕黑屏,控制系統故障,制動系統故障等等等等,投訴幾乎就沒斷過,首批200多名車主甚至聯合起來,搞了個集體維權。

有這些個幺蛾子在,S01的銷量,也就可想而知了。

公司原本希望,年銷量能達到10000臺,結果第一年只賣了一千臺,一直到2022年,S01退市,四年加起來也就賣了3000臺不到。

花了20多億造的工廠,不能就造這3000臺車吧?

於是2020年中,零跑推出了自己的救市之作,一臺更抽象的「青春版老頭樂」T03。

大傢伙一看,哦吼,這不是Smart嘛,這還原度,這像素級高保真,真的是異父異母的親兄弟啊。

甚至朱總自己都大大方方出來承認「目標是各方面都要做到和smart一樣」。

爲什麼要做這麼一款小車呢?當然不止是爲了致敬經典。

其實呢,零跑的代工廠長江汽車,此前就推出過自己的老頭樂,叫EV逸酷,長這樣,是不是和T03也很有異曲同工之妙?

而且逸酷和T03的軸距也是一毛一樣的,2400毫米。

於是當時就有很多人懷疑,T03抄smart是幌子,本質還是用代工廠現成的平臺搞拉皮換殼。

這還不是最抽象的。

T03的價格非常美麗,補貼後售價6.58萬起,當年就把公司年銷量從1000多臺拉到了8000多臺。

2021年,T03更是一口氣賣出了4萬多臺,爲公司創造了將近32億元的營收。

但是造這些車的成本呢,45億元。

也就是說,每賣一輛車,公司就要虧掉3.2萬元。

注意,這還只是毛利,不算公司運營成本的,如果算上,那攤到每臺車身上的虧損大概是6.5萬元。

車子也就7萬塊錢不到,基本上是賣一輛倒賠一輛了。

說來也合理,要知道,微型車之王五菱MINI EV一年能賣四五十萬輛,基本是零跑T03十倍的規模,加上上汽通用五菱多年的造車經驗,極限壓縮成本,單車利潤也就只有88塊錢,約等於沒有,只能靠新能源積分,給公司賺間接收入。

零跑這種愣頭青車企,啥也不懂,就往微型車這麼個死亡賽道里鑽,與其說是造車,不如說是搞抽象。

那麼問題來了,零跑怎麼就變成了抽象之王呢?

答案還得從創始人身上找。

02 外行的造車夢

論咖位,朱江明朱總絕對不輸任何一家新勢力車企的老闆。

造車之前,他是監控巨頭大華股份的聯合創始人,CTO兼副董事長,在行業裡,大華是僅次於海康威視的龍二企業。

但朱總是個很有夢想的人,他想要自己創立一家千億級別的企業。

而安防監控整個行業加起來也就是千億級別規模,況且大華作爲龍二,和海康威視差了大概三倍的體量,肉眼可見追不太上。

舊賽道無法滿足朱總的野心,那就往外看。

恰好2015年,新能源車成了創業風口,國內一口氣多了上百家新車企。

汽車是個十萬億級別的行業,哪怕只取一瓢,也能混個千億水平了。

唯一問題是,朱總不懂車。

同爲新勢力創始人李想、李斌,還有威馬的沈暉,哪吒的張勇,都是車圈老江湖了。何小鵬自己是圈外人,所以拉了一幫廣汽的中層一起創業。

至於雷總,在小米汽車立項之前,人家就是蔚來和小鵬的投資人,躬身入局之前,又在75天裡,拜訪了200多位資深汽車從業者,搞了85場業內拜訪,才決定殺進車圈。

只有朱總,是真的啥功課也沒做就創業了。

一開始,他連一家車企有哪些部門,造車有哪些環節,去哪裡招人都不知道,手上只有一筆老東家投的九千萬啓動資金,拔劍四顧心茫然了屬於是。

咋辦?幹中學唄,燒掉的錢,犯過的錯,就當交學費了。

另外,也許是因爲工程師出身,讓朱總對自研有一種蜜汁執念。

從創業第一天起,零跑就選擇了「全域自研」的路線。

啥叫全域自研?

按照朱總自己的說法,全域自研比全棧自研更硬核,不止是軟件自研,而是軟硬件全部自主研發,自主製造。

不只是自產電驅、BMS、感知、計算、控制等多種電子部件,就連車燈這種供應商極度成熟的部件都自己造。

而不是像其他新勢力一樣,搞社會化大生產,靠供應商解決戰鬥。

創業,最可怕的不是外行,而是明明外行,卻什麼事都想親力親爲,連螺絲都要親自動手敲。

於是乎,就有了一系列的抽象操作和感人的產品質量。

但抽象歸抽象,這一段段彎路也不是全無意義的。

至少給了市場一個明確的信號,這個公司是真想在車圈搞點動靜出來,不是PPT造車騙投資的。

況且T03銷量確實給力,幫着零跑一路擠到了新勢力銷量前五。

實打實的銷售數據,給了投資人信心。杭州國資,中金資本,中信建投紛紛入股,「風投之城」合肥國資直接砸下20億元,給不斷失血的零跑注入了關鍵的流動資金,讓它撐到了在港股上市的那天。

而隨着朱總在車圈摸爬滾打這麼些年,他也逐漸摸清了這個行業裡裡外外的遊戲規則。

從S01到T03,零跑最大的問題,不是抽象,不是不專業,而是不懂市場,不懂消費者。

在中國市場,家庭汽車保有量普遍只有一臺,這臺車最優先考慮的不是個性,不是性能,不是細分場景,而是必須全能,必須能滿足全家人各方面的需求。

簡單來說,就是SUV。

而零跑明明走的是低價路線,選擇擁抱了最大衆的市場,做出來的產品,卻是轎跑和微型車這樣的非主流車型。

這樣做出來的東西,必然是彆扭的,市場也不會認可。

好在,朱總是成熟的企業家,越是成熟的企業家,越沒有什麼無聊的「堅持自我」。只要理解了行業的運行法則,就必然順勢而爲。

2021年底,零跑推出了它的第三款車,也是第一臺SUV:零跑C11。

爲了這款車,朱總可以說是傾盡所有。

在開發階段,公司的賬上快沒錢了,朱總拿出了一兩個億的個人財產,給員工發工資。

爲了讓C11外觀更吸引人,公司團隊反覆打磨,經歷了7次油泥模型、1次泡沫模型、2次硬質模型,反覆修改優化。

爲了讓C11爲消費者提供越級體驗,公司收集了大量的用戶需求。爲了方便收納雨傘,設計了乾溼分離的雨傘儲藏室。爲了讓用戶放心收納貴重物品,中央扶手箱底部留了暗格。甚至在預售開啓後,產品細節仍然在不斷挑戰。

最後呈現在消費者面前的,是一款車長超過4.7米、續航最高610km、搭載了三聯屏和8155芯片的中大型SUV。

C11,是零跑從抽象賽道殺向主流賽道的第一款車。

而價格,延續了零跑一貫的風格,起售價格15.98萬元,還不到國產版Model Y的一半(33.99萬起)。

而零跑也不再藏着掖着,它們第一次喊出了「對標特斯拉」,「半價Model Y」的口號。

從此,半價,成爲了零跑身上最重要的標籤。

這家公司的命運,也就在此時開始,悄悄開始了逆轉。

03 「半價小理想」

和很多上市即巔峰的新勢力車款比起來,C11並沒有一下子就引爆市場。

哪怕朱總已經在這款車上傾盡所有,C11上市之初月銷量也只有一千多臺,擱很多頂流車企身上,已經可以直接給這款產品宣判死刑了,團隊也可以拿N+1走人了。

到了第二年,情況有所改善,月銷量達到了4000多,但在這個價位,銷量低於5000,依然堪稱失敗之作。

銷量不佳,連帶着公司虧損持續擴大,股價也一路走低。

2022年9月,零跑在港股上市,發行價每股48港元,只過了兩個月,每股就跌到了20港元,直接腰斬。

可以說,身爲全村希望的C11,放了一記啞炮,也讓零跑第一次感受到,主流市場的競爭有多麼激烈。

但零跑沒有急着砍掉C11,而是默默地把這款產品養了一年多,甚至還基於同一個平臺,打造了一臺大型轎車C01,兩款車一起撐銷量。

改變發生在2023年3月。

零跑推出了C11的增程版,起售價14.98萬元,比純電版當時的售價要便宜四五千塊。

在這個價位段,還是增程SUV,零跑基本上就是獨苗。

預售開啓24小時,訂單就突破5000臺。這個數據,和小米SU7 YU7肯定不能比,但在零跑這裡,已經是個可以開香檳的成績了。

而兩個月後,C系列的月均銷售量來到了一萬臺以上,其中C11每個月就能穩定貢獻7000臺。

也就在這個時候,行業內開始有人把零跑和理想拿來相提並論了。

說來也好理解,畢竟在增程式混動這個賽道,理想是怎麼樣也繞不過去的品牌。2020年,靠着理想ONE一戰封神,以一己之力把增程從「落後技術」打成了「豪華標配」。

後來更是連續推出L9、L8、L7等一系列增程SUV,把理想和增程牢牢綁定。任何新勢力品牌走增程這個路線,都免不了和理想拿來做做對比。

而零跑C11就更是如此。它恰好和同爲大五座SUV的理想L7前後腳上市,起售價也恰好只有L7的一半(14.98萬vs31.98萬)。

更有趣的是,2019年,理想ONE上市的時候,採用了一臺1.2T三缸的東安發動機,這個配置當年被廣爲詬病,甚至有人怒罵理想ONE是工業垃圾。

而2023年增程版C11搭載的,沒錯,就是和當年理想ONE一毛一樣三缸機。

要知道,理想自己在L9之後,都徹底放棄了三缸機,再也沒有使用過。

這一波,零跑對理想屬實是致敬到靈魂深處了,說一句理想正統在零跑,不爲過吧?

更牛逼的是,零跑壓根不介意被消費者認爲是理想的「平替」,而是大大方方地接受了這個從天而降的市場定位。

甚至,零跑還主動把「理想平替」加入了銷售話術裡,讓門店銷售公開喊出「不是理想L8買不起,而是零跑C11更有性價比」,然後貼出一系列理想、零跑、蔚來同級別車型的對比圖,狠狠用來展示零跑的性價比。

畢竟,理想當時已經是個很成功的品牌了,增程+冰箱彩電大沙發已經深入人心了,做理想的影武者也不差,總比消費者完全想不起來你是誰要好一點。

「半價小理想」這個名號,不知不覺地,就被叫響了。

而且零跑這個半價,不是吹出來的,是真的半價。

哪怕後來理想全線降價,L7入門款只賣28萬多,還是要比零跑C11要貴上十幾萬,依舊接近兩倍價格。

有錢人和中產不好說,咱們普通人,都是一塊錢一塊錢辛辛苦苦賺的,十萬塊錢差價,也差不多是很多人一年的薪水了。

那麼問題來了,零跑是怎麼把性價比拉到極限的?

要知道,降價是最考驗一家企業內功的,要麼你能靠規模攤平成本,要麼你融資厲害有鈔能力,要麼你真的有黑科技。

零跑呢?

比銷售量,在新勢力裡它遠不如理想,甚至未必能和當時深陷危機的小鵬碰瓷。

比融資,蔚來千億級別獨一檔,理想小鵬算是二流。零跑,上市前融資額還比不過哪吒和威馬,對不起,坐小孩那桌。

比黑科技,大家都叫新勢力,說明都是外行,技術水平可能有高有低,但要真的說有誰斷層優勢,恐怕也不存在的。

況且,零跑在技術上面的投入,完全不配碰瓷其他家。

我們來看看2019年到2023年,這家公司每年在研發上的投入:

2019年 3.58億

2020年 2.89億

2021年 7.4億

2022年 14.1億

2023年 19.2億

五年加起來是47.17億。

這是個什麼水平呢?同期蔚來的研發投入是357.8億,理想是229億,小鵬是184億。

零跑五年47億,還不到某些同行半年的研發投入。

雖然我們不能把研發砸錢等同於技術實力,但研發投入太少,大概率是拿不出什麼黑科技的。

那麼,零跑是怎麼把性價比拉到極限的?

答案可能比較出人意料,就是靠這可憐的研發投入拉出來的。

前面我們提到,零跑的口號是「全棧自研」。

很多人會被零跑的口號誤導,以爲它在手搓天頂星科技。實際上,零跑所謂的自研,更像是一種節省成本的手段。

比如零跑會說自己自研電池,實際上,它只做電池包,電芯還是從外採購的。但經過這麼一道工序,就能比直接採購省下10%左右的成本。

零跑2022年一共做了11萬臺左右電池包,光這一點,就省下5個億。

再比如說零跑會說自己的門板、座椅、車燈都是自研自產,但實際上工廠都是和供應商合資建立的,零跑只出一部分。

獲得的好處是,哪怕零跑年銷量就一二十萬臺車,採購規模沒有那麼大,也能以最低的價格拿到貨。

如今,零跑的核心零部件自研率已經超過 65%,高度自研,讓零跑在許多零部件上都可以採用集成式方案,更加降低成本,也促成了新車研發的平臺化。

比如C11成功後,零跑迅速推出了更平價的SUV C10,而在開發C10的過程中,朱總看到理想L9賣爆了,覺得六座車一定會有市場,於是在C10的基礎上稍作修改,就推出了六座的C16。

C10和C16本質上是一款車,甚至可以共線生產,再加上C11,三款車有88%的核心零部件都是通用的,只花了兩款車的研發成本,就搞出了三款新車。

所以說,別看零跑整天吹自己又是CTC電池底盤一體化技術,又是和大華一起搞出凌芯01自動駕駛芯片,好像手上黑科技一大堆,真拿出來,都不怎麼能打。

自研的唯一目的,就是爲了省錢,就是爲了半價賣車。

消費者最能理解的黑科技,也是省錢,也是半價買車。

到這裡,零跑的「半價邏輯」已經實現閉環了,接下來的,就交給市場吧。

04 車圈優衣庫

2024年,對零跑來說,是出圈的一年,也是爆發的一年。

月銷量從年初的一萬出頭,達到年底的4萬多臺,一年賣出了30多萬臺車。

C11單款車型月銷量破萬,全球化車型C10,大六座車型C16陸續面世。

全年營收321億,同比增長92%,朱總的千億目標完成度超過30%。

更驚人的是,到2024第四季度,零跑的淨利潤已經實現了轉正,成爲了理想汽車之後,第二家實現單季度盈利的新勢力車企。

這件事,是蔚來和小鵬至今都沒能做到的。

無數資深的汽車行業從業者,此時才發現這匹黑馬,並且開始後悔自己沒有早點買這家公司的股票。而更多的人,開始重新回顧當年朱江明喊出的,「3年超越特斯拉」、「4年推出8款新車」、「2025年銷量達到80萬輛」之類的口號。

在當年,這些口號簡直像在搞抽象,而如今,已經成了近在咫尺的現實。

到了今年,零跑更是一騎絕塵。

連續4個月成爲新勢力銷量第一,月銷逼近5萬臺。

3月,零跑推出了旗下第一款B系列車型,B10,依舊是熟悉的價格屠夫味兒。

預售價10.98-13.98萬元,其中帶激光雷達版本的智駕車型,預售價12.98萬元,狠狠拉低了行業激光雷達車型價格下限。

7月,B系列的純電轎車B01也官宣上市,起步價8.98萬元,打出的口號是「半價Model3」。

更可怕的是,朱總還在今年披露了未來D系列的規劃,明年將會有兩臺MPV車型面世。

在朱江明的規劃裡,零跑旗下會有 A、B、C、D 四個系列,A系列聚焦最低價格段,B系列主攻10到15萬元,C系列覆蓋15到20萬元價格段。最後,D系列承擔戰略任務,以超豪華的產品和不豪華的價格,將零跑帶入20到30萬元的市場。

但無論如何,兜兜轉轉,零跑的定位都是類似的。

過去,它是半價特斯拉,半價小理想。

再往後,它還想擴張自己的半價版圖,往上做半價埃爾法,半價尊界,半價仰望,往下,也可以是半價小鵬,半價極氪。

那麼故事講到這裡,只剩下一個問題了。

爲什麼它就不能做自己呢?

答案還是要從朱江明朱總身上找。

朱總曾經在不同場合提到,他最推崇的企業,就是優衣庫和豐田。

在採訪裡,他提到自己眼裡的優衣庫,是「絕大多數人一進門,外套也好、褲子也好,可以找到需要的所有衣物,價格不貴,面料好,做工也不差,消費完還覺得這個品牌不錯」。

而要實現這一點,並不容易。

優衣庫代表着一種經營理念。

它的功能性,舒適度,面料質感,產品品質都不差,但絕對不會在任何一個方面不計成本地過度開發。

它也不是完全沒有品牌價值,價格也不是絕對低到塵埃裡,但也不會讓你覺得買它就是買個牌子。

而在這背後,是這個品牌的本質:始終關心最大衆消費者的核心需求。

轉換到汽車行業也是一樣,最大衆的消費者,其實不那麼關心你有多少黑科技。

就像我爸這樣的五六十歲的老司機,其實用不着L3L幾的智駕,他們更相信自己的經驗。

大部分普通人,也用不上什麼800伏高壓平臺,因爲在很多三四線城市,根本找不到那麼多超充樁。

大多數用車場景,也不需要800km以上的續航里程,因爲人們的日常需求,就是十幾二十公里的通勤罷了。

至於什麼自研芯片,自研智駕,AI能力,對最大衆的消費者來說,感知就更弱了,不如冰箱彩電大沙發。

在我看來,很多車企在技術上的無度投入,與其說是研發開支,更像是變相營銷。

而零跑的研發投入,確實是少,但卻花在了用戶感知更強,效果更明顯,也更容易做出成績的方向上,就是降本。

有什麼用戶感知,比半價五折更強烈呢?

以一個明顯不貴的價位,賣沒有短板,核心功能性都滿足的產品,現在的零跑,在汽車行業裡,就是一家如同優衣庫一樣的公司。

它和優衣庫一樣深耕供應鏈,和優衣庫一樣立足大衆市場,最後也和優衣庫一樣,獲得了大衆市場給予的豐厚回報。

至於豐田,可能更像是零跑想象中的自己。

要知道這一代的新勢力車企,有個神奇的現象。

當它們尋找海外品牌對標時,它們都不約而同選擇了那些最豪華的品牌,選擇了BBA,選擇了保時捷,選擇了特斯拉。

但一個市場裡,並不只有那些豪華品牌。

當合資品牌逐漸讓出市場份額,那些大衆、馬自達、豐田、日產、現代留下來的中端市場,也需要有中國的新勢力去搶佔。

這對於沒有形成規模效應的新勢力來說,反而是更困難的。

而零跑所選擇的,就是這樣一條更加困難的路。

過去十年,我們已經見過了太多「中國的BBA」、「中國的保時捷」。但這個市場最需要的,也許是「中國的豐田」,一家「車圈的優衣庫」。

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