凌晨採收玉米 清早端上灣區人家餐桌

近期，博羅縣供銷社以“社村”合作試點爲契機，創新構建“訂單農業+全程社會化服務”模式，通過有效整合多方資源、織密服務網絡、延伸產業鏈條，在促進農業現代化、壯大村集體經濟、推動產業升級等方面取得顯著成效，爲農業高質量發展探索出一條有效路徑。

“訂單+服務”穩定收益

破解產銷難題促增收

在博羅縣楊村鎮的綜合服務站，工人們正熟練地將凌晨採收的玉米分揀、裝袋、送入冷庫。幾小時後，這些顆粒飽滿、品質達標的一級玉米將供應至粵港澳大灣區各大商超。

“社村公司負責組織種植，我們進行商品化處理提升價值，省農產品公司則保障穩定銷售渠道。這種分工協作顯著減少了中間損耗，提高了農產品附加值。”博供公司相關負責人許博深介紹，這些玉米正是博羅縣社村合作農業發展有限公司（下稱“社村公司”）通過“保底+市場價”訂單模式，組織村集體生產的成果。

今年以來，博羅縣供銷社充分發揮省市縣鎮供銷社組織體系和服務網絡優勢，聯動基層供銷社和村集體，以“訂單農業”爲核心，集聚各方力量，爲糧食、水果、水產等農產品打通從採購、採收、儲藏、運輸到銷售的全流程，提供“全程社會化服務”。

在今年玉米豐收季，“社村”合作模式交出了亮眼答卷：累計收購玉米1454噸，爲農戶釋放1160畝土地用於輪作復耕，向種植戶及合作社支付採購資金320萬元。這一模式有效破解了農產品集中上市時的價格波動、銷路不暢、用工短缺等痛點，通過穩定的訂單收購機制，顯著降低了農戶的市場風險，保障了收益穩定。

從“幕後”到“臺前”

形成長效幫扶機制

博羅縣供銷社積極轉型，全過程深度參與農產品的種植、生產、銷售各環節，從傳統服務的“幕後”走向引領發展的“臺前”。聚焦水稻、玉米、水產等特色優勢產業，大力推廣“訂單農業+全程社會化服務”模式，形成了助農增收的長效機制，爲“社村”合作開拓了新方向，也爲農村集體經濟高質量發展打造了可複製的新樣板。

作爲農業大縣和廣東省重要農產區，博羅擁有超44萬畝耕地，以及衆多國家級和省級優質農產品品牌。立足縣域實際，博羅全力推進“社村”合作試點，重點圍繞水稻、蔬果和水產三大產業，以“訂單+社會化服務”模式驅動產業升級和村集體增收。

如今，“社村公司+基層社+村集體+新農人”的合作模式正在博羅各村廣泛推廣。村集體積極帶動農戶、家庭農場等經營主體承接生產訂單，大幅提升了生產效益。該模式每年帶動就業超500人，人均年增收3.6萬元以上，爲村集體經濟發展奠定了堅實基礎。

協同服務網絡：

累計爲農戶降低成本約118萬元

作爲爲農服務的綜合性合作經濟組織，博羅縣社村聯（供銷合作社聯合社）創新構建了“社村聯+社村公司+基層社+村集體”協同服務體系，打造覆蓋全程的社會化服務網絡。其中，社村公司爲農戶提供“菜單式”服務；村集體依照種植技術標準，跟蹤農場與農戶種植管理；農戶遵循公司指導開展生產；社村聯統籌政策資金、金融服務和農業保險等資源；基層社紮根一線，對接農戶需求，聯合訂單方開展田頭收購，建立與農戶的親近信任關係，有力保障了訂單農業落地與社會化服務推廣。

依託該高效模式，縣社村聯已組建1家縣域農服公司、3個鎮級農產品綜合服務站、31個供銷農場（漁場）、17個基層社服務站及30個村級服務站。截至2025年，統防統治簽約面積達1.55萬畝，社會化服務簽約面積超十萬畝次，實現戶畝均降本增效390元，累計爲農戶降低生產成本約118萬元，真正實現了服務效能與經濟效益的雙提升。