聯想楊元慶：堅持中國作爲大本營，全球化沒有終結

（文/楊依婷 編輯/呂棟）

5月22日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在公佈業績時直言，“即使面對未來挑戰，我們依然承諾：市場份額不掉，利潤不掉。”業績發佈會上，當被問及上述承諾的信心從何而來時，楊元慶對觀察者網表示，這源於現在已經建立起來的卓越運營的能力，一是端到端整合的業務模式，二是全球化佈局，即“中國+N”。

什麼叫“中國+N”？楊元慶解釋道，首先，聯想會堅持中國作爲大本營，因爲中國的製造優勢是無可比擬的，很少有國家能匹配中國的製造，低成本、高效率、產業的聚集。同時，爲應對當前複雜變化的形勢，聯想已經在全球十多個市場建立了30多家工廠，在能夠更好滿足本地客戶需求、定製化需求、交付時間需求的同時，也能夠更好地合規，更好地貢獻社區，當然也可以更好地規避高關稅等方面的影響。

楊元慶表示，“很多廠商是‘中國+1’，但我們已經提前到了‘中國+N’的真正國際化、全球化的佈局。面對現在複雜的國際政治、經濟形勢，我相信越是有這種全球化佈局，越是有多元化，不光是生產製造，而且研究、開發、服務網絡，越是有韌性，越是有靈活性。”

針對當前的關稅問題，楊元慶特別提到：“我說的‘兩個不掉’是特別針對現在的關稅情況，所以在那些增加關稅的地方，我們相信依靠聯想已經建立起來的基礎，這種核心競爭優勢，我們可以很快地做出調整，從哪兒採購元器件，在哪兒生產，產能怎麼更合理地佈局、優化，當然也包括價格的調整，從而使得我們不僅在市場上依然保持競爭力，依然保持競爭力的標誌就是我們不但不掉市場份額，還增加市場份額。同時，我們還能夠保證對股東的回報，我們的利潤也不但不掉，甚至能夠改善。”

“我們相信全球化沒有終結，全球化只是在做出適當的調整，以新的模式做出調整，可能聯想就是一個榜樣。”楊元慶補充道。

此外，聯想還建立起了端到端整合的業務模式，楊元慶表示：“不像有些競爭對手把製造外包，甚至因爲製造外包開發設計也都依賴於外包廠商。聯想也外包一部分，但是更多是在做in-house，也就是自主製造。”這種模式讓聯想從產品開發到市場預測，從採購到製造，從銷售到服務，都能夠完全掌控並根據環境變化進行最快的調整。

聯想全年和第四財季業績實現盈利和營收的雙雙提升，楊元慶表示，這不僅是因爲卓越的運營，還在於聯想的創新能力，這是聯想的兩個核心競爭能力。“我們在創新上加大了投入，尤其是圍繞混合式人工智能加大了投入，針對個人智能和企業智能，我們都做出了很多的創新，也發佈了很多的創新產品和解決方案。”

據財報披露，聯想集團公佈2024/25財年全年收入達到4985億元人民幣，同比增長21.5%，非香港財務報告準則下的淨利潤同比增長36%，達104億元人民幣。第四財季所有主營業務實現雙位數營收增長，整體營收同比增長23%，非香港財務報告準則下淨利潤同比提升25%。

聯想全年研發投入166億元，同比增長13%，研發人員佔比達27.8%，同比提升1.6個百分點。

細分業務來看，財報披露，聯想智能設備業務集團（IDG）全年整體營收達3647億人民幣，實現雙位數增長，第四財季營收同比增長13%。其中，PC業務全年份額達23.7%，第四財季份額達23.8%，均位居第一；基礎設施方案業務（ISG）實現營收1048億元，第四財季實現單季營收同比增長63%，連續第二個季度實現盈利；方案服務業務（SSG）全年營收610億人民幣，同比增長13%，運營利潤率達21.1%，第四季度收入同比增長18%，運營利潤率達到23%。

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