李文忠：如果從挫折汲取教訓 未來猶有可爲

前退輔會副主委李文忠。本報資料照

面對25：0的大罷免失敗，前退輔會副主委李文忠表示，未來三年政府及民進黨很難了：第一，朝野結下死冤，僵局難解；第二，賴清德總統在國內及黨內的威信重創；第三，賴總統已被在野陣營成功地定義。但他表示，還好高爾夫球18個洞纔打完4個洞，如果能從苦澀的挫折中汲取教訓，未來猶有可爲。

李文忠說，2024年總統大選三腳督，賴清德當選，得票數佔40.01％，但民進黨降爲國會第二大黨。選民的裁判是讓綠繼續執政，但要更多的制衡及權力分享。

他說，臺灣的憲政體制偏總統制，組閣權在總統，但行政-立法運作完全與內閣制同；故與在野黨合組聯合政府是必然的選項，唯臺灣社會及政治界無此經驗及認識，只能朝權力分享的方向走，慢慢累積經驗，營造氛圍。可惜執政者無意願，從立法院正副院長選舉及NCC人事案可見一般。

李文忠指出，在野黨挾國會多數通過法案、嚴審預算、杯葛政府意料之中，不意藍白竟舔中、亂臺、逾越憲政分際，激起公民團體及綠營的憤怒及反彈，這是罷免的根源，正當性及勢頭在綠營這邊。

李文忠說，民進黨第一階段觀望，第二階段投入，才能形成大罷免的風潮，第三階段合體，一路跟風，明顯缺乏領導、謀略及戰略耐性。

他指出，民進黨可以有三個選擇：1.咬牙切齒地忍耐到明年選舉，困難在無以迴應公民團體。2.罷惡，即精準罷免，透過黨機器的主訴求、組織動員進行。各地公民團體的自主運作聽之可也，優點是(1)正當性較充足，對中間選民／觀望者較有說服力，(2)降低全面性的政黨對抗，所以能降低對方的投票率，這是輸贏的關鍵。3.大罷免，很不幸地，我們走上這條錯誤的不歸路。

李文忠認爲民進黨犯的錯誤在：(1)尋求在一個依賴仇恨動員(不符臺灣人民本性)，主訴求未獲得多數民意支持，沒有主場優勢的戰役中決戰，完全不聰明。(2)罷免制度的設計本來在罷惡，多數藍營立委並無必須罷免的理由，訴求「傅隨組織」太弱，只有上綱到罷「中共同路人」，靠這種敵我分明的敘事有效動員同溫層，但請問被罷的藍委有幾個像「中共同路人」？這對中間選民及觀望者有說服力嗎？再加上部分綠營民代、名嘴已失去論述與說理的習慣及能力，只能用廉價、粗糙的方式獵巫，這隻會使他（她）們的臺灣論述變得aggressive，失去信譽。

李文忠指出，第3個錯誤是主流民意要「反共保臺」，也要「民主制衡」，無差別罷免很容易被反擊「惡罷」、「選輸翻桌、當家鬧事」，並被一部分中間選民、年輕人接受。(4)激起藍白陣營全面性的對抗情緒，加上史無前例地將南北死亡連署嫌犯羈押，提高在野陣營的危機感及其支持者的投票率；再講一次，這是關鍵。