老闆電器接待2家機構調研，包括Aikya Investment Management Limited、CICC

2025年6月23日，老闆電器披露接待調研公告，公司於6月20日接待Aikya Investment Management Limited、CICC2家機構調研。

公告顯示，老闆電器參與本次接待的人員共3人，爲任富佳，王剛，陶一荻。調研接待地點爲公司會議室。

據瞭解，老闆電器應對市場變化的核心競爭力在於組織的動態適應能力，堅持“健康經營>規模擴張”理念，通過授權文化激發團隊自主性，其靈活性源於集體企業改制基因。公司渠道策略正從渠道導向轉向產品+品牌雙驅動，未來產品與品牌運營能力將成新競爭核心。在資源分配上，產品研發與品牌營銷現階段不可偏廢 ，公司正建立流程體系強化產品矩陣並升級品牌表達方式。

據瞭解，老闆電器國際化戰略面臨企業規模支撐投入、供應鏈降低成本、海外運營模式轉變等關鍵機遇，採取“自建+併購”雙路徑佈局。多品牌策略通過定位區隔、差異化設計和渠道佈局保障主品牌高端定位，目標是先成爲中國煙竈領導者，再走向全球。面對綜合家電品牌競爭，老闆電器堅守廚電專業壁壘、成本優勢和對烹飪場景的深度理解，通過終端“專業體驗區”鞏固形象。

據瞭解，老闆電器中長期通過動態調整平衡規模增長與利潤率，轉型期側重規模增長，當下專注規模突破，培育新需求創造能力；待市場穩定，傾向保障利潤率 。

調研詳情如下：

1、公司應對市場變化的核心競爭力是什麼?

關鍵在於組織的動態適應能力。我們始終堅持"健康經營>規模擴張"理念,通過授權文化激發團隊自主性。例如早期專注產品專業性建立高端認知,現階段則佈局多品牌矩陣應對市場分層。這種靈活性源於集體企業改制的基因——企業不屬於任何個體,而是員工與用戶的共同載體。管理層核心職責是敏銳感知環境變化並統一戰略方向。

2、公司當前渠道策略正在經歷哪些轉變?

公司已從渠道導向轉向產品+品牌雙驅動。過去依託地產紅利,企業通過深度渠道覆蓋即可觸達購房剛需羣體。如今面對市場變化公司積極變革,一方面強化產品技術創新刺激需求,另一方面通過品牌建設傳遞科技感與人文價值。未來渠道將作爲產品落地的平臺,而產品與品牌運營能力將成爲新競爭核心。

3、資源分配中如何平衡產品研發與品牌營銷?

產品始終是與消費者溝通的最終載體。研發投入必須確保技術穿透力,同時營銷需提升資源效率,現階段兩者不可偏廢。缺乏營銷加持,再優秀的產品也難以高效轉化;沒有產品根基,品牌情懷將失去支撐。我們正建立流程體系強化產品矩陣,同步升級品牌表達方式。

4、國際化戰略的突破點在哪裡?

當前公司正面臨三個關鍵機遇,企業規模支撐全球化資源投入,第二供應鏈佈局顯著降低製造成本,海外運營模式從招募經銷商轉向直營子公司。我們採取"自建+併購"雙路徑,在東南亞、北美建立直營體系,同時尋求併購具備分銷網絡或品類優勢,與公司主業產生協同的海外標的。

5、多品牌策略如何保障主品牌高端定位?

"老闆"與"名氣"明確定位區隔,老闆品牌專注高端專賣店與大型商超,名氣佈局下沉市場分銷網點(衛浴、建材等門店)。同時通過差異化產品設計和渠道佈局,確保兩者不產生認知衝突。只有做好老闆的高端獨立店,又做好名氣大分銷渠道,才能在廚電大盤中做深做透,少一端都不行。公司在煙竈品類的戰略定位近年也發生很大變化,以往我們想做高端廚電市場領導者,現在目標是通過多品牌策略全面覆蓋將市場做深做透,第一步成爲中國煙竈領導者,再通過併購整合轉向全球煙竈領導者地位。

6、面對綜合家電品牌的競爭如何保持優勢?

我們將堅守三大護城河,即廚電產品線全覆蓋的專業壁壘,自建第二供應鏈帶來的成本優勢,和對烹飪場景的深度理解。綜合品牌的廚電業務佔比較小,未形成實質性衝擊。公司終端門店通過"專業體驗區"強化消費者認知,鞏固技術領導者形象。

7、中長期如何平衡規模增長與利潤率?

企業的經營一定是動態調整的,每個階段側重點不同,轉型期規模增長打開市場空間,穩定期優化盈利質量,兩者形成有機循環。當下公司專注規模突破,將重點培育存量市場的新需求創造能力,這需要擺脫地產紅利依賴,學習快消品企業的用戶運營模式。待市場需求穩定,企業競爭優勢得到充分發揮,公司肯定傾向於利潤率保障。

本文源自：金融界

作者：靈通君