界首供電公司：“廉”貫過程 “採”控風險

爲進一步提升招標採購合規管理效益，讓廉潔從業理念貫穿整個服務類項目採購過程，從“採”的計劃源頭，控“購”的過程風險，確保各類招標採購過程規範有序，國網界首市供電公司認真總結2025年上半年招標採購要求及計劃申報工作經驗，結合網省公司關於招標採購最新工作要求，以採購全流程精益化管理爲導向，主動優化服務類項目採購管控策略措施，通過強化採購計劃源頭管控、加強過程廉潔監督，全面提升採購規範化水平和風險防控能力。

聚焦採購源頭管控，確保目錄剛性執行。細化採購目錄內容宣貫，嚴格採購管理方式，遵守國家招投標法律規定，從源頭指導項目單位，按照採購目錄規定的物料種類、採購策略、採購方式開展采購計劃工作，進一步強化對單一來源、直接採購等非招標採購方式的前端審覈，結合項目需要以及物資和服務需求特點，依法合規選擇採購方式，確保採購目錄剛性執行。

加強廉潔風險防控，確保流程規範高效。優化物資部門與項目管理部門的常態溝通協調機制，依照各採購批次時間節點，提前做好採購需求統籌，規範招標管理流程，嚴禁先實施後招標、拆分工程規避招標、應招標未招標等行爲，加強採購過程風險防控，進一步優化物資服務職責，牽頭開展對採購計劃的聯合審查，建立跨部門聯合審查機制，識別關聯性工程，杜絕拆分項目規避招標。

強化系統信息共享，確保風險可控在控。國網界首市供電公司通過深化應用綠鏈雲網、ERP、ECP等數字化系統，輔助開展數據監督、分析，建立常態化招標採購聯合監督工作機制，加強法律、審計、財務專業溝通對接，發揮各專業優勢，進一步整合資源力量，共享系統信息，持續壓實監督責任，切實提升招標採購規範化、精準化水平，讓過程風險可控在控。

國網界首市供電公司通過充分發揮專業協同管理職能，堅持以問題爲導向，堅持“風險控在前，廉潔講到先，標準重在細，過程重規範，主動超前、統籌協調、閉環管控”的工作原則，有效防範公司採購風險，持續加強採購業務合規審覈，持續精進採購計劃管理規範性和準確性，以廉規行，以廉控險，全面提升物資採購管理風險防控能力和工作質效。(李麗、李騰飛)