吉田修平介紹索尼如何定義第一方第二方和第三方遊戲

索尼作爲一家公司，當前正處於微妙境地。硬件方面表現可圈可點——儘管本世代初期因關鍵零部件短缺導致“步伐放緩”，但PS5銷量已基本追平PS4，這讓公司頗爲滿意。然而在軟件陣容上，玩家普遍認爲其缺乏誠意，尤其是索尼對實時服務型遊戲的決策屢遭詬病。更令人困惑的是，這家公司似乎對自家遊戲的定位都顯得模糊不清。值此“多事之秋”，前PlayStation Studios負責人的發聲尤爲耐人尋味。

我們談論的正是吉田修平。這位在索尼任職逾三十載的元老曾主導PS4時代第一方遊戲及工作室的管理，如今已離職。近日接受採訪時，他揭秘了索尼對第一方、第二方及第三方遊戲的劃分邏輯。

以下是索尼對不同遊戲的分類示例：

第一方：包括《絕地潛兵2》、《死亡迴歸》等。

第二方：《星刃》、《浪人崛起》、《仁王》等。

第三方獨佔（合作遊戲）：《最終幻想16》、《最終幻想7：重生》等。

這條推文信息量頗豐，不僅通過具體遊戲案例定義“陣容層級”，更揭示了一個關鍵現象：2024年多款引發熱議的索尼獨佔遊戲（如《劍星》）實則出自非索尼旗下工作室，且最終登陸PC平臺。衆所周知，這類第三方獨佔協議曾讓索尼與Square Enix雙雙陷入爭議。

最具討論價值的當屬第二方遊戲——尤其是吉田本人力主將《劍星》納入索尼陣營的決策。此舉不僅爲索尼2024年“略顯單薄”的發售列表增色，更取得了超出預期的市場反響。

即便如此，回望索尼近年種種作爲仍令人唏噓：PS5始終未能復刻PS4時代“史上最強遊戲陣容”的輝煌。須知PS4能賣出超百萬臺，正是因其搭載了現象級遊戲矩陣，而PS5顯然無法誇此海口。更雪上加霜的是，索尼執意要“進軍實時服務型遊戲市場”，結果多數項目要麼胎死腹中，要麼上線數週便慘遭拋棄。

吉田坦言，自己當年被調離第一方負責人職位、轉崗負責索尼獨立遊戲業務時，若仍掌大權，必會規避實時服務型遊戲賽道。人們不禁設想：若領導層未經歷那次變動，如今的索尼遊戲版圖是否會截然不同?