IP浪潮：企業家、網紅、個人，全民IP是趨勢還是割韭菜？

2024年最火企業家是誰？雷軍敢說第二，沒人敢說第一。3月，雷軍的爽文人生開始在網上流傳；5月，千億霸總爲車主開車門；8月，在新疆親測小米SU7；2024最後一晚，化身“勞模”、“廠長”跨年直播。整整一年下來，雷軍好像一直處於頂流狀態。巨大流量下，小米汽車創造了一個車圈最快紀錄：從上市到累計交付量破10萬輛，僅僅只用了230天。而這一成績，理想花了708天，小鵬花了1034天，蔚來花了1046天。於是，無數眼饞的企業和企業一把手，掀起了一場打造IP的風潮，比如360創始人周鴻禕、蔚來創始人李斌、新東方創始人俞敏洪、還有無數個國貨品牌創始人·····中小企業一把手，都開始輪番上陣，開通了自己的賬號，下場拍視頻、做直播。老闆們做IP的目的很簡單，就是想節省廣告費。短視頻和直播時代，消費者面臨海量信息衝擊，企業需觸達消費者。而相比傳統廣告，更有人情味的老闆IP，效果會更好、成本會更低。但是一整年下來，我們看到很多企業、很多老闆，對於打造IP這件事，一直有很深的誤解，打造企業IP，不是說你發發視頻、開開直播，就是在做了，或者說就能做成功，如果你，打造IP的姿勢不對，輸出的相關內容不對，那就很難產生價值，很難產生對企業正向經營的動力。甚至是適得其反。就比如說5月份，百度副總裁、公關一號位璩靜親自上陣，開通個人賬號，並迅速登上多平臺熱搜，但很快，因爲個人言論不當，加上賬號是買、花錢拜師學習打造IP這些傳聞，陷入了巨大爭議。最後不僅沒能幫百度解決問題、提升企業形象，反而成爲了問題本身。包括這兩年，至少有四五十家企業，找我們IP的代運營，但都被我拒絕了。因爲我從根本上認爲，IP代運營就是個僞命題。我不夠懂你們的市場行情，不夠懂你們的產品技術，我能寫出來的腳本，都是按照“爆款套路”生成的，和對手的模式是相同的，這樣的話也就失去了IP的內核。失去與IP目的匹配的價值。在我看來，真正的IP是有獨特性的，它需要能夠張嘴就來，而不是請個演員去表演，它需要企業的產品、價格、服務等綜合能力來承載，而不是泛泛而談。就像雷軍，他的IP能這麼成功，真正的原因，就是他對市場、對消費者需求等各方面，都有很深的理解，同時，小米的產品力、技術力，也能爲他的IP內容做有力的支撐。當然，打造企業IP也確實有一套方法論，就是指KOB、KOL、KOC、KOE和KOS，分別針對老闆、網紅、消費者、員工和銷售。讓企業跳出“花大錢買流量”的陷阱，把原本的“做流量”思維，轉變成“做關係”的新模式。歸根結底，企業IP是企業價值的載體，也是這個時代，網羅“信衆”的最好途徑。但它也在考驗企業和企業一把手能否用更多的價值，贏得更多“信衆”的信任。