環球晶董事長 徐秀蘭Glocal策略 應市場萬變

環球晶董事長徐秀蘭。圖／本報資料照片

徐秀蘭 小檔案

美國擬祭出高額對等關稅，臺灣半導體產業如同壓力鍋般，承受着來自全球的挑戰。環球晶董事長徐秀蘭以「Glocal」（全球在地化）策略，成功建立韌性強、運作穩健的供應鏈體系，帶領這家全球領先的矽晶圓大廠，在變幻莫測的國際局勢中穩健前行。

來自新北三重小農家庭的徐秀蘭，憑藉卓越的策略眼光與堅韌毅力，從基層一路走到如今掌舵跨足九國、擁有18個製造與營運據點的全球企業領袖，突顯其領導能力非凡。

她畢業於北一女與輔仁大學，並取得美國伊利諾大學電腦科學碩士學位。返臺後，她即投入電子產業，展開精彩的職涯旅程。1997年任職華強科技期間，徐秀蘭以縝密思維與嚴謹態度，深獲中美晶大股東孫鐵漢的高度肯定，讚譽她爲「思慮清晰、條理分明、認真負責，註定大放異彩的全方位人才」。

1998年，她加入中美晶擔任業務協理，短時間內便升任副總經理與總經理。職涯的轉捩點出現在2007年，當時素有「併購天王」之稱的盧明光慧眼識才，積極邀請她重返中美晶，並親自帶領她參與多起重大國際併購案。

其中，包括2008年收購美國磊晶廠Globitech、2012年併購日本第六大晶圓廠Covalent Silicon Corporation，這些經歷讓徐秀蘭在實戰中淬鍊，逐步成爲能將願景落實爲行動的企業領導者。

2011年，中美晶將半導體業務獨立，成立環球晶，徐秀蘭擔任新公司負責人，正式掌舵全球佈局。

她以縝密謀略，推動一連串精準的併購案，如2016年收購丹麥Topsil，以及併購當時全球第四大矽晶圓廠SunEdison Semiconductor，展現「以小吃大」的戰略智慧，快速擴張版圖，穩居全球第三大供應商地位。

此外，徐秀蘭提出的「Glocal」策略，兼顧全球視野與在地經營，強調「在地生產、在地銷售」，不僅提升對客戶需求的即時反應能力，也有效降低運輸與政治風險。目前，環球晶已在全球建立完整製造網絡，員工總數逾7,000人，透過分散佈局，降低單一貨幣與地緣政治變動帶來的衝擊。

公司採用美元、新臺幣、歐元、日圓與韓元等多種功能貨幣運營，形成天然避險機制，加上臺灣產能與營收僅佔集團總額不到三成，讓新臺幣升值帶來的衝擊「有限且可控」。

面對美中貿易緊張與供應鏈斷鏈風險，徐秀蘭敏銳掌握「生產區域化」趨勢，積極推動在美國與歐洲的擴產計劃。美國德州新廠依計劃推進，設備安裝與試產進展順利；義大利擴產項目則已獲歐盟補助併成功生產首批樣品，進一步鞏固與當地電動車與通訊客戶的合作關係。

這些計劃均建立在長期客戶合約與政府獎勵基礎上，展現徐秀蘭審慎穩健、前瞻務實的投資哲學。她的全球佈局不僅有效分散風險，更爲公司帶來競爭優勢。

透過在關鍵市場成爲「本地供應商」，環球晶順利取得在關稅與供應鏈重組期間的緊急訂單，進一步提升產能利用率。她說：「我們橫跨三大洲、九國的全球佈局，讓我們能迅速回應客戶需求，將策略價值轉化爲營運動能。」

當前半導體產業正面臨地緣政治風險、關稅政策不確定、終端需求疲弱與庫存調整週期延長等挑戰，但徐秀蘭對中長期展望依然樂觀。她看好AI、高效能運算、電動車與5G基礎設施等需求將推動新一波成長，並積極投資先進晶圓技術，掌握未來產業趨勢。

展望未來，徐秀蘭聚焦長期競爭力的打造。環球晶積極投資自動化、生產效率與ESG永續發展，呼應全球客戶與市場對永續的高度期待。美國、亞洲與歐洲即將投產的新產能，將進一步強化環球晶對300mm與特殊晶圓的供應能力，以因應AI與車用市場的高速成長需求。

從區域參與者躍升爲全球領導者，徐秀蘭善於平衡技術創新、財務紀律與地緣政治智慧，使環球晶成爲國際半導體供應鏈中不可或缺的關鍵夥伴。