紅豆集團：以改革破浪前行，以發展勇立潮頭

在新時代高質量發展的浪潮中，紅豆集團始終以革故鼎新的魄力與敢爲人先的勇氣，推動企業在時代浪潮中不斷攀越新峰。改革，是流淌在紅豆血脈裡的鮮明基因；發展，是鐫刻在紅豆足跡中的鏗鏘迴響。回望68年征程，從鄉鎮作坊到國際化企業，從單一製造到紅豆“智”造，紅豆集團用一次次自我突破的改革、一輪輪順勢而爲的發展，書寫了中國民營企業自強不息的成長史詩。

如今，站在高質量發展的新起點，面對經濟下行壓力與市場變局交織的挑戰，紅豆以“改革促發展”爲總綱，擘畫轉型升級新藍圖，正全力開啓提質增效的新徵程。

改革爲刃：以自我革新破局，用機制煥活動能

“大發展小困難，小發展大困難，不發展難上難。”紅豆集團董事局主席周海江的這句話，道出了企業對改革的深刻認知——唯有以改革爲刃，才能在變局中開新局。

近期，紅豆集團推出的深入推進“十大改革”行動，直指企業治理、管理、運營等核心領域：從完善法人治理結構到優化領導班子效能，從推行股權合夥機制到強化財務風控體系，從重構幹部任用標準到革新考覈激勵模式……每一項舉措都精準破解發展堵點，彰顯出紅豆在關鍵期敢於刀刃向內、主動自我進化的決心。

改革的成效，更體現在執行力的提升中。紅豆集團明確要求廠長經理及以上幹部提前半小時到崗，始終保持昂揚的“精氣神”，以“早一步”的姿態搶抓先機，用“快半拍”的效率推動落地。在紅豆看來，上下同欲的執行力，正是穿越市場風浪的堅實底氣。

人才爲核：讓奮鬥者出彩，爲實幹者搭臺

“興企之道，唯在得人。”紅豆堅信，人才是發展的第一資源，只有讓實幹者有舞臺、奮鬥者得回報，企業才能永葆活力。

在激勵機制上，紅豆堅持“業績論英雄”：全面推行的考覈體系既重結果也看過程，真正讓“想幹事、能幹事、幹成事”的人“有位、有權、有利”。合夥制改革中，符合條件的公司全員推進股權激勵，老幹部可牽頭新項目，年輕人能領銜新業務——只要有能力、出業績，就能在紅豆集團的舞臺上實現價值躍升。

“平庸是最大的風險，懈怠是最狠的敵人。”紅豆堅決向“躺平”說不，通過比學趕超的氛圍營造，讓每一位員工在拼搏中成長，在奮進中收穫，形成“人人爭先、事事創優”的生動局面。

平臺爲基：新賽道拓增量，老業務挖潛力

平臺是發展的載體，既要育新機，也要煥生機。面對市場變化，紅豆的平臺戰略呈現“雙向發力”的特點：

新賽道上，雙面呢、運動裝等公司相繼成立，戶外服飾、泳裝、智能可穿戴等業務加速開拓，品牌聯營模式大力發展，爲紅豆集團注入新的增長動能；投資、國際業務板塊戰略轉型，進一步增強了產業鏈韌性。

老平臺裡，“老樹發新芽”的故事同樣精彩：居家公司拓展老紅豆商標文胸業務，電商平臺切入運動壓縮衣市場，家紡公司構建全品類矩陣……這種“守正創新”的佈局，讓紅豆在穩住基本盤的同時，不斷打開增量空間。

創新爲魂：科技鑄產品力，聚焦強競爭力

“科技是第一生產力，創新是第一動力。”紅豆始終把科技創新作爲產品突圍的核心抓手，持續加大研發投入，讓科技與時尚在產品中深度融合。

紅豆居家公司的文胸爆品實現利潤同比增長105%，福建晉江團隊研發的UPF面料防曬衣成市場爆款……這些亮眼成績的背後，是各企業實驗室對新材料、新功能的持續攻關。

戰略層面，紅豆聚焦主品類深耕：通過打造“0感襯衫”“紅豆紅”等特色標籤，精準對接用戶需求，優化供應鏈效率，不斷鞏固在男裝、內衣、家紡等領域的行業優勢，讓“專”的優勢轉化爲“強”的競爭力。

向新而行：以改革之筆，繪發展新篇

風起潮涌，唯有勇進者立潮頭；時代向前，唯有革新者得先機。在中國式現代化的征程中，紅豆正以民營企業的擔當，踐行中國特色現代企業制度，以黨建爲引領、以人才爲支撐、以科技爲引擎、以市場爲導向，全力塑造新時代高質量發展新優勢。

改革之路從無坦途，但堅定者終將抵達。紅豆集團正以實幹爲墨、以創新爲鋒，在高質量發展的道路上續寫新的篇章，向着更廣闊的未來勇毅前行。