何猷君買下王思聰的寰聚商業 爲電競生意尋找線下突破口？

觀點網 6月20日，在山東泰安舉辦的寰聚產品發佈會暨叢裡?TAI品牌招商發佈會，現場被設計成一座沉浸式“叢林營地”。

寵物友好空間的展示臺站着巨型卡皮巴拉充氣玩偶，模擬山地滑雪的投影區旁陳列着騎行賽道的藍圖……

這場充滿Z世代氣息的發佈會，卻似乎成爲了兩位知名“富二代”的商業權杖交接儀式。

舞臺中央，何猷君以星競威武及北京寰聚董事長的身份亮相，宣佈要將“叢裡·TAI”項目打造爲“年輕力微度假城市中心”。

僅僅8天前，由他控制的武漢星競威武文體發展有限公司剛以40%持股取代王思聰，成爲北京寰聚這家管理60億資產的商業運營平臺第一大股東。

一系列動作背後，過去醉心電競生意的何猷君想得到些什麼？

兩位“二代”的交易

北京寰聚商業管理有限公司（北京寰聚）控制權的變更平靜且迅速。

企查查披露，北京寰聚於6月19日發生工商變更，王思聰控制的杭州艾亢企業管理有限公司、杭州杯盞商業管理有限公司、九桓置業發展（北京）有限公司退出股東行列。

武漢星競威武文體發展有限公司以及海南思桓投資有限公司、武漢市興華羽網絡科技有限公司、杭州夢芒文化科技有限公司則進駐爲新股東。

其中，武漢星競威武文體發展有限公司（星競威武）成爲寰聚商業第一大股東，持股40%。

根據持股追溯，星競威武由星競威武（香港）有限公司旗下武漢木葉村網絡科技有限公司持股100%，公司最終受益人爲何猷君。

另外，海南思桓投資有限公司據信與王思聰存在聯繫，該公司以88%持股比例控制九桓置業發展（北京）有限公司，且公司法定代表人丁一相信在何猷君入主前便是北京寰聚的公司總裁。

王思聰與何猷君，兩位交易對手均是知名人物且擁有多重身份。他們也擁有共同的交匯點——電競。

王思聰憑藉在萬達集團的背景，最初以5億元初始資金創立普思資本，2011年收購瀕臨解散的CCM戰隊並組建IG俱樂部，此後逐漸佈局中國電競產業鏈上下游。

他前後分別投資遊戲開發公司雲遊控股、樂逗遊戲；處於行業中游的直播平臺熊貓TV、賽事運營商香蕉遊戲傳媒；以及網吧品牌網魚網咖。

2015年，王思聰的商業版圖向泛娛樂生態擴張，成立“香蕉計劃”並涉足娛樂、體育、影視、遊戲、動漫、音樂多個領域。例如香蕉計劃旗下香蕉娛樂，在成立一年多時間裡就簽下韓國知名女團T-ara、EXID以及MISS-A前中國成員孟佳等。

據報道，2015年至2017年，藉助香蕉計劃，普思資本兩年內推動對外投資48筆，投資規模超過30億元人民幣。

但兩年後，隨着熊貓TV破產關閉，王思聰的泛娛樂生意被認爲過度依賴流量和資本輸血，陷入困局。

到2023年，王思聰再創業，成立北京寰聚，定位爲一家專注沉浸式體驗的潮流娛樂與場景運營公司，瞄準業態涵蓋文旅、商業、體驗式消費及夜間娛樂等行業，直至如今退出。

據宣傳，截至被交易前，北京寰聚管理資產規模超過60億元，佈局項目70餘個。

另一邊，何猷君是“澳門賭王”何鴻燊之子，他的成名之路也是從“電競俱樂部”開始。

資料顯示，何猷君最早於2018年創立V5電競俱樂部，2020年合併eStar電競，成立星競威武集團，2023年再併購瑞典NIP俱樂部，成功打通亞歐美市場。

當時，星競威武集團已具有十足規模，以電子競技俱樂部業務爲核心，擁有eStar Gaming與Ninjas in Pyjamas移動端、主機端兩大俱樂部，並佈局英雄聯盟、王者榮耀、反恐精英：全球攻勢、彩虹六號：圍攻、穿越火線等多個主流電競項目。

同時，星競威武集團也擁有藝人管理業務，流行偶像王嘉爾正是星競威武的合夥人和實益股東之一。

2024年7月，星競威武集團（NASDAQ：NIPG）登陸納斯達克，成爲“中國電競第一股”。

何猷君的電競生意迎來高光時刻。

尋找線下突破口

但電競行業從誕生至今，始終面臨變現難的問題。

來自2024年11月發佈的星競威武集團上市後首份財報，2024年上半年總淨營收爲3930萬美元，同比增長1.8%；淨虧損爲470萬美元，儘管虧損收窄，但仍未實現盈利。

同期公司旗下兩大主要板塊，電子競技團隊運營板塊和藝人管理服務板塊收入均出現下降。

前者於2024年上半年收入爲878.1萬美元，同比減少10.8%，佔總營收的22.3%；藝人管理服務收入2190.1萬美元，同比減少18.5%，佔總營收的55.7%。

據瞭解，何猷君就在財報中表示，2024年上半年是公司從以電競業務爲核心轉型爲綜合性數字娛樂集團的關鍵階段。

事實上，星競威武集團在2024年已通過多種方式擴充業務範圍。

例如收購了專注於短視頻內容創作及達人賬號孵化與運營的人才經紀機構映未來；與如家酒店集團合作推出電競主題酒店服務；與阿布扎比投資辦公室（ADIO）簽訂投資意向協議，推動電競業務進入中東地區等。

那麼，將遊戲和俱樂部熱度導向實體商業，無疑也是一條顯而易見的變現路徑。

無論宣傳中的北京寰聚，“管理資產規模超過60億元，佈局項70餘個”描述是否存在偏差，但北京寰聚確實已投資或運營多個商業項目和消費品牌。

包括商業項目杭州ICON CENTER潮流夜娛綜合體、皇后公園國潮產業孵化中心、梅鶴堂米其林餐飲集聚中心，以及上述籌備中的叢裡·TAI項目。

消費品牌中，體驗業態品牌有高端KTV品牌TMPL、高端沉浸式密室UMEPLAY、電音品牌PLAY HOUSE、空瓶子LIVE SHOW、萌寵主題樂園Zoolung、潮流買手品牌KNOWIN等。

餐飲品牌則有川菜品牌玉芝蘭、粵菜品牌壹零貳小館、海南椰子雞品牌椰小雞、主打牛排快餐的牛校長、韓餐Zari等。

其中，作爲最新落地的商業項目，叢裡·TAI似乎將要變爲何猷君的最新線下流量入口。

該項目前身是山東泰安市泰山新體育中心，泰安市政府與北京寰聚簽約改造後，預計升級爲北京寰聚旗下微度假文商旅品牌支線“叢裡”系列的綜合文旅商業綜合體“叢裡·TAI”，項目總投資37億元，總建面積35.5萬平方米，商業面積達14.5萬平方米。

具體而言，叢裡·TAI將被打造爲集娛樂休閒、四季滑雪、運動酷玩、青年社交和親子科普符合業態的微度假城市中心，落地戶外騎行道、酷颯滑板公園、9000平方米室內動物園、華北地區最大的室內滑雪場等主題空間和超級主力店。

同時，北京寰聚還將爲項目引入旗下參股或控股品牌。例如計劃引入寰聚孵化的日咖夜酒品牌，通過時段互補+場景切換，加強項目餐飲業態。

北京寰聚過去也十分善於利用擁有的品牌資源，加強旗下項目的品牌矩陣。去年開業的杭州ICON CENTER，目前也被認爲是杭州目前最大的酒吧聚集地之一。

北京寰聚與叢裡·TAI項目成爲何猷君商業轉型的新試驗田。

按照宣傳文案，叢裡·TAI“作爲寰聚戰略佈局文旅商業賽道的重要起點，將以立足泰安、輻射華東及華北的勢能，爲全國文旅商業、非標商業，提供一個全新的參考座標。同時，寰聚還將融合電競基因，在全國範圍內打造新產品、新商業，成爲行業領先新標杆”。

轉型線下商業與文旅，何猷君要走的也並非一條需要披荊斬棘的道路。

首先，從家族背景說起，何猷君所屬的澳門何氏家族內，以何超瓊、何超鳳、何猷龍爲核心控制的澳門三大博彩集團——美高梅中國、澳娛綜合、新濠國際，過去數年已響應澳門特區“經濟適度多元”政策，推動從博彩依賴向文旅綜合體的戰略轉型。

何超瓊控制的美高梅中國籌建保利美高梅博物館，與張藝謀合作推出推出駐場表演，以“文化藝術+國際會展”爲槓桿，撬動高端旅遊與海外客源。

控制澳娛綜合的何超鳳，則嘗試介入社區旅遊、體育盛事、美食之都以及文化藝術等領域，如引入NBA中國賽、獅王爭霸賽等體育賽事。

何猷龍掌控的新濠國際在Z世代娛樂消費與健康經濟中表現進取，該公司持續運營有知名水上匯演節目《水舞間》。

其次從自身經歷上說，何猷君在騰訊旗下手遊發行商創夢天地任職期間，就曾以創夢天地CMO的身份負責“好時光”線下電競業務的拓展。

該產品線主打功能完備的線下娛樂體驗，主營門店面積在1500-2000平方米之間，囊括手遊吧、網紅直播間、微影院、IP衍生品售賣區、輕餐飲吧等不同業態。

第三，“電競+商業”結合，在商業地產行業也有先例。

擁有“合生系”背景，EDG電子競技俱樂部背後的超競集團，近年來就陸續將商業觸角由電競伸向文創、教育、地產園區、商業購物中心和產業綜合體。

據悉，2022年超競集團就宣佈與合生商業集團合作，聯合打造融合更多運動、娛樂業態的“超極合生匯”品牌。目前超極合生匯已在北京、青島、上海等地落地或籌備。

收購北京寰聚只是開始，股權交易完成的那一刻起，何猷君要解答的真正命題是：由他控制的北京寰聚線下資產能否讓虛擬世界的歡呼聲轉化爲實體商業的真實收入？

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