何小鵬再發全員信，23次提及“效率”、“增效”

近日，小鵬汽車董事長何小鵬再次發出全員信，強調人工智能以及流程優化對降本增效的賦能。記者注意到，在這封長度1100字的內部信中，何小鵬共提及效率、提效、增效及相關字眼23次。

全員信中首先回顧了過去兩年裡小鵬汽車在降本增效上的成果和方法論。2023年開始，小鵬汽車開始倡導會議提效6步法，2024年短會佔比提升到接近 70%，全年平均單月會議總時長同比下降超過15%；使用線上雲文檔上的協同取代非必要線下會議；減少演示文檔（PPT）的使用，演示文檔僅在新車發佈會中保留。

據悉，小鵬汽車一個月開了1.2萬場會，總時長1.4萬小時。如果壓縮給同一批人，每天工作10小時，要不間斷開3年多。其中，20人以上、超過90分鐘的大型會議有344場。何小鵬表示，按每小時平均工資150元計算，一場大型會的成本是2.7萬元，“10場會議就夠買一輛小鵬G6頂配版”。

此外，何小鵬強調了人工智能對於小鵬汽車降本增效的幫助。

在員工差旅上，小鵬汽車推出雙重智能提醒，精準推送“審批完成即時提醒”和“出發前 72 小時溫馨提醒”，緊急訂票佔比同比下降近 60%；鼓勵同行出差的同性別員工，優先選擇兩人合住；在自動化提醒和雙人同住流程下，共節約差旅成本170萬元。

在內部會議流程上，超過80%會議紀要自動生成並關聯待辦，提升人效與決策效率；2024 年全年智能生成16萬場會議生成會議紀要，提效20%~25%。2025年1月開始，小鵬汽車推出人工智能數字員工 Iron，並全員配備。該工具具備諮詢能力、豐富的圖文創作、總結洞察、任務協助等功能。

2025年以來，何小鵬已發出多封內部全員信，明確公司戰略、發展目標等。2月5日，何小鵬曾發佈全員信稱，2024年是小鵬汽車“在血海里游泳”的一年，未來3年，小鵬汽車需要在清晰的產品圖譜上做精、做差異、做全球。下一個10年，人工智能會驅動汽車產生巨大變革，也會驅動全球範圍內硬件軟件產生鉅變，要把小鵬打造成“面向全球的AI汽車公司”；2025年計劃在全球範圍內擴招超過6000名員工，邀請老員工迴歸。

2024年小鵬汽車銷量前低後高，在接連推出MONA M03以及小鵬P7+等暢銷車型後，小鵬汽車銷量步入快速上升通道。至2025年1月，小鵬汽車銷量連續3個月超過3萬輛；在最新的周銷量榜單中（2月17日~2月23日），小鵬汽車單週銷量爲0.88萬輛，超過理想汽車的0.77萬輛。