杭州岸景紡織毛俊瑛：國際貿易沒得做，就做14億人的生意

‍‌‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌杭州岸景紡織品有限公司總經理毛俊瑛面對 700 萬美元訂單被緊急叫停的困境時，用馬雲那句 "國際貿易沒得做，就做 14 億人的生意" 的經典語錄作出迴應。這份舉重若輕的從容，恰是浙商羣體在全球化變局中的典型寫照。

浙江作爲中國外貿大省，對美出口依存度高達 71.4‰，機電設備和紡織服裝等產品長期佔據美國市場重要份額。當累計稅率飆升至 104% 的關稅壁壘橫亙眼前，企業利潤空間被徹底擊穿，庫存積壓和訂單流失如同兩把懸頂之劍。紹興某日化企業因無法與客戶分攤 10% 的關稅成本陷入僵局，寧波童車企業 30% 訂單面臨流失風險，這些現實困境印證着國際貿易環境的劇烈震盪。

但浙商羣體並未坐困愁城。在杭州岸景紡織的案例中，企業三年前便啓動 "雙循環" 戰略佈局，通過自建電商平臺和社區零售網絡，將長三角區域的內貿份額提升至總營收的 30%。這種未雨綢繆的戰略眼光，使得當 700 萬美元外貿訂單受阻時，企業能迅速將產能轉向國內市場。物美、永輝等零售巨頭開通的 "外貿轉內銷" 綠色通道，配合商務部內外貿一體化政策，爲外貿企業搭建起轉型的緩衝帶。

更值得關注的是浙商應對危機的多維破局智慧。溫州某鞋企將東南亞新興市場拓展與跨境電商結合，通過建立海外倉將物流時效縮短至 3 天；義烏小商品城商戶聯合打造區域品牌聯盟，用 "浙江製造" 的集體商標突破貼牌代工困境。這些創新實踐不僅分散了市場風險，更在價值鏈上移中重塑競爭優勢。

當毛俊瑛說出 "訂單歸零也要挺直中國脊樑" 時，其背後是浙商羣體對市場規律的深刻認知。他們深諳國際貿易本質是實力博弈，與其在關稅壁壘前委曲求全，不如借勢完成轉型升級。這種將危機轉化爲轉機的生存智慧，既體現在敢爲人先的市場開拓，也反映在腳踏實地的產品創新。

中國企業的全球化征程註定不會平坦，但浙商羣體展現出的戰略定力和創新勇氣，爲所有外貿企業提供了轉型範本。從被動接單到主動佈局，從價格競爭到品牌塑造，這場由關稅風波引發的產業變革，正在催生更具韌性的新型商業生態。當 14 億人口的龐大內需市場與全球化的多元佈局形成共振，中國企業的航船必將在風浪中駛向更廣闊的天地。

作者聲明：內容由AI生成