風險治理－風險，說不清的痛？ 爲臺灣企業引進一種新的決策語言

讓抽象的法律風險可以找到一把衡量的尺，將「預防勝於治療」的宏觀思維，轉化成爲企業可具體落實的行動方案動。圖／摘自Pexels

一場高階主管會議上，公司執行長問起法律爭議的曝險金額，法務長說風險「很高」，財務長說和解成本「很大」，營運長則憂心商譽傷害「難以估計」。這些模糊的詞彙，讓決策會議淪爲主觀判斷的角力場。這不是因爲主管們不專業，而是缺乏一把共通的尺來衡量風險。當風險無法被精準衡量，管理，是否終將淪爲空談？

■打破溝通的巴別塔，從爭論到計算

長久以來，企業習慣用「高、中、低」的風險熱圖進行評估，但這套工業時代的線性思維，已無法應對今日複雜的商業環境。當缺乏共通的度量衡，風險評估就淪爲主觀直覺的產物，決策停滯不前，風險管理也變成僅爲滿足合規要求的打勾練習。

爲打破這座溝通的巴別塔，我們需要一種全新的語言，而「臺灣企業風險治理及量化協會」希望引進的FAIR（Factor Analysis of Information Risk）風險量化方法論可能是核心解方，FAIR風險量化方法論的精神，是將所有抽象風險，都翻譯成商業世界最通用的語言-金額（$）。

它的核心，是將任何風險都拆解爲「事件發生的頻率」與「事件的損失規模」，兩者相乘，得出一個具體的「預期損失金額」。FAIR的本質是一套分析風險的「邏輯框架」-任何形式的風險，都可以被拆解爲預期發生頻率與預期損失規模。正因其通用性，我們才能將法律訴訟等不同領域的風險，也放進模型中，用同樣的財務語言進行評估。

想像一下，一位受過FAIR訓練的法務長在場，會議將截然不同。他會提出清晰的數據分析：

．選項一（訴訟）：考量勝率與成本，預期損失金額約爲1,200萬元。

．選項二（和解）：立即支付固定的800萬元，消除不確定性。

．選項三（補救並談判）：投入200萬元進行內部流程的強化與補救，並有機會將和解金額降至500萬，總成本約700萬，並能降低未來60％的類似風險。

原本的焦慮與爭論消失了。會議的討論，瞬間從「我感覺」轉變爲理性的成本效益分析。這就是量化帶來的力量，更是一位懂得新決策語言的專業經理人所能創造的巨大價值。

■風險，不再是猜測，而是科學

這套將風險「量化」的思維，是一段長期的個人探索，始於從「犯罪學」中得到的啓發：許多傷害的發生，並非無法預防的「厄運」，而是可以管理的「機率」問題。

這個體悟，讓抽象的法律風險可以找到一把衡量的尺。藉由這套量化工具與知識體系，將「預防勝於治療」的宏觀思維，轉化成爲企業可以具體落實的行動方案，這需要一羣人的行動。

風險若不能衡量，就無法管理；管理若無據可依，就無法說服。

這場從「感覺」到「計算」的治理革命，需要每一位有遠見的專業人士共同參與。風險治理將不再是讓企業在迷霧中空轉的絆腳石，而是驅動企業創新、永續、與價值成長的清晰導航儀。