分級分類察實幹部強弱項

核心提要

●針對“一把手”、班子成員、中層正職等不同層級，差異化定製調研談話提綱，爲各調研組正式進點提前“備好課”

●區分專業領域，差異化設置政法、經濟、城建等不同條線幹部考察重點，側重瞭解幹部的專業素養、工作能力和實際成效

●區分8大專業類型，關鍵崗位和可近期使用、有培養潛力、中長期關注等三類幹部，逐類進行研判分析，擇優篩選建立儲備庫

本報諸暨訊 (通訊員 王海瑜)“領導班子運行情況如何？”“幹部專業化能力如何？”……近期，爲破解日常分片聯繫走訪信息碎片化、組員同質化、形式單一化等問題，浙江諸暨市委組織部分級分類開展全覆蓋無任用調研，組建11個調研組，深入基層一線、項目現場，全面考察識別領導班子運行情況、領導幹部和年輕幹部的德才表現、工作實績、廉潔自律等情況。

做實調研前期準備。“全口徑”歸集紀委監委、巡視巡察、審計信訪等部門信息數據，分單位梳理巡察報告、審計報告、選人用人報告，分個體梳理履職評價表、業績信息採集表、年度總結，從各類“政治體檢”和“成績單”中發現掌握班子和個體履職表現、負面信息。區分鎮街規模、部門性質，將全市23個鎮街、70個市級部門(單位)劃分爲11個小組，靶向選調經驗豐富、處事老練的組織人事幹部和政治素質過硬、專業素養紮實的政法、經濟、城建等領域業務骨幹，搭配組建11支專業化調研隊伍。根據單位性質和崗位特點，針對政法、經濟、城建等不同領域和“一把手”、班子成員、中層正職等不同層級，差異化定製調研談話提綱，爲各調研組正式進點提前“備好課”。

調研時，緊盯市委、市政府中心工作設置考察場景，調研過程中對各單位班子成員、中層正職、下屬單位主要負責人等對象進行全覆蓋談話，多方面聽取意見，並深入項目現場、村社企業等一線“嵌入式”瞭解實績，比對幹部檔案、履職評價等資料“溯源式”掌握動態，分級分類差異化察實幹部優勢強項和短板弱項。區分職務層次設置綜合素質能力星級評價維度，主職側重瞭解格局站位、情懷抱負、把握全局、領導藝術，副職側重瞭解格局情懷、領導管理、專業素養、實幹擔當。區分專業領域，差異化設置政法、經濟、城建等不同條線幹部考察重點，側重瞭解幹部的專業素養、工作能力和實際成效。

強化調研結果運用。各調研組聚焦班子配備情況、運行特點、優化方向和個體現實表現、星級評價、個人意願等要素，逐個單位進行研判分析，梳理形成“一單位一表”。在綜合研判分析每位幹部履職表現、工作實績、口碑評價等情況的基礎上，按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔，對黨政正職、副職分類進行分檔定級，分檔定級結果作爲幹部選拔任用、職級晉升、評先評優的重要依據。市委組織部充分運用各調研組成果，按照鎮街、部門、國企三大領域，區分經濟、城建、政法等8大專業類型，“一把手”、副書記、重要經濟部門副職等關鍵崗位和可近期使用、有培養潛力、中長期關注等三類幹部，逐類進行研判分析，擇優篩選建立儲備庫。

截至目前，通過無任用調研，共收集班子調整建議84條、個體優化建議37條，相關工作建議吸收轉化爲進一步加強幹部關心關愛工作的十條舉措、進一步加強幹部日常監督管理的若干舉措等長效機制。同時，發現掌握專業型幹部73名，擔當型幹部37名，“老黃牛”式幹部26名，動態調整近期可使用、專業型幹部、優秀年輕幹部等人選儲備庫45名，對49名錶現一般、可能存在廉政風險幹部進行提醒談話，80名錶現較好乾部職級晉升，8名錶現一般幹部暫緩晉升。

“通過近距離、全覆蓋開展調研，能夠全面評估班子運行特點、幹部履職表現和團隊協作效能，有利於推動各級幹部對標競跑、實幹爭先。”市委組織部副部長汪均德說。