廢掉一個人，最隱蔽的方式：陷於底層習慣

“格局”這兩個字，在職場和生活中頻頻被提及，卻常常顯得抽象又難以捉摸。

本文嘗試從“延遲滿足”的角度出發，拆解人們對於規則的不同態度和行爲模式，並通過四個格局層次的討論，幫助你看清：

爲什麼有人只能拿日薪，有人卻能等待數年，甚至十年去換取更多的回報？

願這篇文章能給你帶來一些思考與啓發。

一、什麼是格局？

前幾天，羣裡在討論“什麼是格局”，這個詞出現得很頻繁，但每個人的理解似乎都不太一樣。

我打開百度百科，看到對“格局”的解釋是：對事物的認知程度和範圍。

看起來好像很清楚，卻又似乎缺少一些可量化的標準。

在我看來，要更進一步地討論“格局”，就需要一個可以衡量的指標。這個指標可以是延遲滿足的時效性。也就是說：

所謂格局，即一個人對本次投入所能等待的回報週期有多長。你是更傾向於拿時薪、日薪、月薪，還是願意等年薪甚至十年薪？

從這個角度，我們會發現，爲什麼有些人只想賺“快錢”，有些人卻願意埋頭苦幹、等待更久的回報。

而能否做到延遲滿足，往往和個人經歷、認知深度以及風險承受能力息息相關。

基於這種思考，我將格局分爲四個層次：

被動遵循規則者（局部最優）；

主動遵循規則者（安貧樂道）；

規則獲利者（依附或擁護規則並獲利）；

規則制定者（真正能夠改變遊戲玩法的人）。

下面，讓我們分別來探討這四個層次。

二、局部最優與“廉價快感”

在生活中，最底層的羣體往往被生存壓力和即時獎勵所壓迫，他們缺少選擇，只能遵循那些“最強勢的規則”。最常見的例子就是外賣騎手、滴滴司機以及小工等。

1. 規則重壓下的日薪人羣

以外賣騎手爲例，他們需要遵守的規則如下：

1.平臺規則：及時送貨、不得遲到，否則直接被扣錢或投訴。

2.交通規則：紅燈停、綠燈行，但爲了更快送達，常常需要“見縫插針”，甚至闖紅燈。

3.生命安全規則：

騎車別玩手機，但在現實中，他們有時爲了打發無聊或查看導航，不得不冒險分心。

他們所做的每一個決定，都傾向於“局部最優”——即只要能暫時不被扣錢，就先闖一下紅燈；只要不被發現，就刷一刷抖音。

因爲“被罰”的概率小，“嚐到甜頭”的即時刺激就顯得很誘人。

然而，這些“鋌而走險”的行爲，不僅無法讓他們積累更多財富，反而極大壓縮了他們的思考空間和成長機會。

在高強度、低安全感的工作狀態中，他們隨時被各種規則驅動，幾乎沒有餘力去思考長期規劃，也不敢承擔延遲滿足的風險。

久而久之，便困在“拿日薪-被動遵守-拿日薪”的循環中，再難往上邁一步。

2. 廉價快感的陷阱

“被動遵循規則者”並不限於外賣騎手，那些沉迷刷短視頻、追求即時滿足的人，也同樣深陷其中。這些人只要獲得短暫的快樂，便會放棄更高層次的追求。

在《深度工作》中提到：現代社會中，大多數知識工作者被各種社交媒體、即時通信、碎片任務牽制，難以抽出集中且高質量的時間來真正鑽研、思考、學習。

多數人的世界可能只有兩件事：

想辦法填飽肚子；

殺死剩下的時間；

這意味着“被動遵循規則者”陷入的最大囚籠：他們缺少對長遠的思考和對不確定性的耐心。

三、過度追求確定性

當一個人跨過生存線，開始擁有一定穩定收入時，就可能步入“主動遵循規則”的層次。

這些人並不抗拒規則，反而會主動擁抱已被證明可行的規則。他們希望依靠規則，換取相對穩定、可預期的回報。

1. 典型人羣：老實人與拿月薪者

這類人常被稱作“老實人”，例如：

部分農民工：非常相信“打工一年，老闆就得結工資，否則國家會找他麻煩”。

基層公務員、職場白領：追求穩定薪資，不願意貿然嘗試超出職責範圍的高風險工作。

小老闆或普通個體戶：堅信“努力讀書可以改命”“踏實肯幹就有回報”，但對投資、墊資以及看不見摸不着的項目心存疑慮。

他們之所以對規則深信不疑，是因爲已經反覆驗證過規則確實能保護他們並帶來收益，例如：

殺人要償命，這條底線在法律上是絕對禁止的；

努力打工終能養家餬口；

努力讀書（或培養孩子）就有更大機會提升社會地位。

這些信念幫助他們建立“確定性防線”，然而，“過度追求確定性”也帶來不少問題。

由於害怕失敗和不確定性，他們往往不願交易那些看不見的東西，如認知或信息。例如：

“沒有實際案例，我就不敢投入；身邊沒見過誰靠這個成功，我也不去嘗試。”

久而久之，這羣人在職場或生活中遇到機會，也更傾向於“風險厭惡”。一旦需要付出長期投入且回報週期不確定，他們就會自動退縮。

2. 案例：與發小創業“一拍兩散”

我有4個發小，其中1位成了不小的工程老闆，他曾帶着另外3個發小一起幹活。但最終，因爲無法接受墊資和幾年不拿工資的延遲滿足方式，那3個發小都退出了。

在他們看來，“多幹一天多拿一天錢”纔是最踏實的選擇，風險和不確定性讓他們退避三舍。

這類人雖然具備一定選擇權，不像“被動遵循規則者”那樣被生存壓力驅趕，但也往往因爲太在意安全感和確定性，而失去更多的可能性。

他們就如同站在“生存線”上，明明已經能養活自己了，但想再邁進一步卻總是猶猶豫豫。

四、擁抱不確定性

當一個人開始意識到：要想獲得更大的回報，就必須接受一定程度的不確定性，並且能從規則的設計或解讀中獲益，他就邁入了“規則的獲利者”層次。

1. 依附強勢規則，尋找獲利機會

這批人往往很聰明且擅長反思，他們懂得利用資源或信息差來“以小博大”，並更能接受“不一定會成功”的風險。

他們不再把所有時間都放在微觀事務上，而是深知金錢和時間可以相互置換。

他們會主動交換認知，參加有價值的聚會或線上社羣；不再侷限於“固定認知”下的安逸區。

他們明白無效社交的成本非常高，因此不會頻繁地“廣撒網”去結識無關痛癢的人，而是更注重“精準社交”。

舉例而言，人力資源（HR）在許多公司內扮演的角色，看似“專業性不強”，卻在企業內部擁有相對強勢的“評價權”，從而成爲規則的代理者。

很多時候，HR爲了凸顯自身價值，會強化“一些不算剛需的規則”——比如讓部門負責人述職、增加考評維度。

或許實際效果有限，但一旦“都不做”，HR會顯得沒那麼重要。

2. 擁護並適度改變規則

“規則的獲利者”很清楚哪些規則可以打破，哪些一定要遵守。他們雖然受制於強勢規則，但也能在局部範圍內對規則進行“微創新”或“變通使用”，從而爲自己創造更多價值。

“瞭解規則、選擇規則、擁護規則、成爲規則的代理者，是這批人往上走的關鍵。”

在這個階段，他們擁有“準制定者”潛質，但往往還缺少兩大關鍵因素：

資源儲備：資金、人脈、時間等儲備不足，難以主導大規模的規則變革。

經歷與認知：還需要更多實踐經驗，來拓展對行業和社會運作模式的理解。

一旦他們積累到足夠的資源，並且在複雜環境中歷練出更高的認知，就會有機會從“規則的獲利者”進階爲“規則的制定者”。

五、創造新秩序

當一個人具備了足夠的資源與認知，他便可能成爲真正意義上的“規則制定者”。

他們不再只是適應和利用現有規則，而是能夠在變化和混亂中創造出新的規則體系。

1. 企業家、行業領袖的格局

在現實生活中，能夠制定規則的人往往是擁有話語權和資源整合能力的企業家、行業領袖。他們能：

預判趨勢：接受不確定性，卻能在波動中把握核心機會；

影響風向：推出新的商業模式或行業標準，吸引大量資源與人才；

整合利益：在利益糾葛中達成平衡，甚至通過制定規則來重塑利益格局。

他們深諳“延遲滿足”的真諦，也更清楚“變化纔是唯一的不變”。

因此，他們會在傳統玩家還在“計算收益、評估風險”時，率先打破既有結構，創造出新的流量聚合點或商業藍海。

“探索未知世界的人，纔是改變世界的人。” ——愛因斯坦

2. 從讀書人到造規則的人

很多人常說“讀書改變命運”，其實更深入的邏輯是：讀書提升個人認知，並幫助你在合適的環境和機遇下，觸摸到規則的邊界。

當你的技能和見識足以支撐你“變通或改造”某項規則時，就可能成爲“規則制定者”或“規則的合夥人”。

例如，一些互聯網創業者，通過獨特的商業模式迅速崛起，在行業內確立標準，引領市場。

這些人不僅懂得分析宏觀趨勢，還願意在無人區探索，他們不像那些過度追求確定性的人，總要“等案例”“看保底”。也正因如此，他們能把握高風險背後的高回報。

六、結語

總結下來，“格局”絕不是一個高大上的概念，而是體現在我們每天的行爲決策中：

你願意爲了多大的回報，等待多久？

你能在多大程度上接受不確定性？

你是否有足夠的認知和資源，去改寫或制定遊戲規則？

從被動遵守到主動遵守，再到規則獲利，最終到規則制定，這是一條不斷延長“延遲滿足”週期的升級之路。每一個階段，都對應着對風險、時間、認知和資源的不同理解與承受力。

格局的本質在於一個人決策的方式和深度，格局越高，決策越有依據，而不是拍腦袋靠運氣。

或許你會發現，身邊有些人始終在“日薪循環”裡打轉，也有人朝着“年薪、十年薪”的路上奮力奔跑，更有人已經在嘗試創造新規則，去影響整個行業和時代。

當你在思考自己的處境與未來時，不妨多問自己幾個問題：

1.“我真的需要這麼多即時反饋嗎？”也許關閉短視頻半小時、減少無效社交，就能爲你騰出更多深度思考的空間。

2.“我的舒適區在哪裡？如何逐步拓展？”是不是可以接受一個更長回報週期的項目，或者多一次冒險嘗試？

3.“我是否積累足夠的資源和認知？”如果還不足夠，就耐心沉澱，量力而行；如果已經有一定資本，就大膽嘗試，切勿讓“過度謹慎”扼殺了機會。

正如查理·芒格所說：

成功的秘訣就是延遲滿足，耐心等待時間的玫瑰盛開。”

當你開始用長遠的眼光去審視眼前的決策；當你意識到風險和收益永遠相伴；當你能在面對局部利益時，選擇延遲滿足、深度思考……

你就已經在提升自己的格局了。

願你能在未來的歲月裡，不斷拓展自己對世界的認知邊界，並在更大的舞臺上，成爲那個可以影響規則甚至制定規則的人。

一些思考題：

你現在處在“被動遵循規則”還是“主動遵循規則”的階段？

你認爲自己需要怎樣的資源和認知，才能進一步突破？

有沒有一次因長期投入而獲得“延遲滿足”的案例，可以與你的朋友或讀者分享？

以上問題值得我們反覆回顧與思考，期待你能找到屬於自己的答案，並在前行的路上留下更堅定的腳步。 ‍

來源 | 葉小釵（ID：erchonglin）

作者 | 葉小釵 ; 編輯 | 呼呼大睡

內容僅代表作者獨立觀點，不代表早讀課立場