房企繼續精兵簡政 招商蛇口裁撤全部區域公司

觀點網 招商蛇口組織架構的調整動作還在繼續。

這個月初的時候，有媒體傳出消息，招商蛇口將逐漸取消全國五大區域平臺，公司組織架構從三級管控體系轉向到二級管控體系。

經過大半個月時間醞釀之後，這一消息終於得到了官方的確認。

6月24日，招商局蛇口工業區控股股份有限公司（簡稱“招商蛇口”）發佈第四屆董事會2025年第四次臨時會議決議公告，本次會議全票通過了《關於審議公司組織架構調整的議案》。

公告顯示，根據戰略規劃、業務發展和管理需要，在總部層面新成立資產管理部，將風險管理部/法律合規部/審計稽覈部分拆爲風險管理部/法律合規部、審計稽覈部。

在開發業務層面，減少管理層級，取消華東區域、華南區域、華西區域、華北區域和江南區域五個區域公司，由公司總部直接管理下屬城市公司。

此次組織架構的調整，應該是招商蛇口“精進”路線的一次續航。

“精進”路線

在2024年業績發佈會上，招商蛇口董事長蔣鐵峰提到，公司2024年選擇以“精進”作爲貫穿全年的關鍵，堅持“精耕細作、穩中求進”。

從去年表現來看，招商蛇口的“精進”路線是全方面的“精”，既是業務上的聚焦發展，也是財務管理上的穩健縮表，同時還包括區域上的精細化管理。

在已經過去的2024年，招商蛇口採取了穩健的財務管理策略，打造“堡壘式”資產負債表及“棉襖式”現金流量表。

公司全年經營活動淨現金達319億元，同比微增1.69%；年末貨幣資金餘額約1003.51億元，同比增長13.66%；與此同時，公司資產負債表也得到一定的修復，年末剔除預收賬款的資產負債率62.37%、淨負債率55.85%、現金短債比爲1.59，三道紅線指標保持綠檔。

在業務方面，除了傳統拿地開發模式，招商蛇口也將代建業務作爲一種延伸併入了開發業務，並在去年成立了招商建管平臺。

不過，招商蛇口董事總經理朱文凱指出，短期內並不會把代建業務作爲像物業、公寓等業態的核心轉型方向，更多的是作爲一種戰略補充。

截止到2024年底，招商蛇口累計承接代建項目超540個，佈局城市超27個，累計管理面積超2000萬平方米。

此外，招商蛇口的“精進”也體現在公司的組織架構上。

在2024年初，招商蛇口就已經完成過一輪組織架構調整，當時公司選擇將深圳區域與華南區域合併，同時把華中區域併入其他區域。最終原有的七大區域經過整合調整後只剩下華東、華南、華西、華北、江南五大區域。

而在近期又一輪調整中，招商蛇口直接把五大區域公司都“砍掉”了，再也沒有區域公司的存在，而是由公司總部直接管理下屬城市公司，整體組織架構從此迴歸到二級管控的精簡狀態。

從今年財務數據來看，組織架構的精簡似乎帶來了一定的成效。

招商蛇口今年一季度實現營業收入204.48億元，同比下降13.9%；歸母淨利潤實現了34.02%的同比增幅，達到4.45億元；扣非淨利潤爲3.86億元，同比增長32.43%。

不過，區域的精簡併不能解決所有問題，比如今年一季度錄得綜合毛利率爲11.76%，同比下滑了2.74個百分點；淨利率則同比下滑2.05個百分點至1.89%。

而在銷售方面，根據最新數據，招商蛇口今年前5個月簽約銷售面積爲265.53萬平方米，同比下降21.19%；累計簽約銷售金額爲671.46億元，同比下降13.75%。

區域公司裁撤潮

近七年來，招商蛇口歷經過多次組織架構調整。

早在2018年，公司就迎來了一次重大變革，總部架構從16個部門重構精簡至8個部門，區域層面則從華北、華東、華中、華南、深圳五大區域，新增江南、東南、西南三大區域，裂變爲八大區域。

這一年也被稱爲招商蛇口的組織變革年。

後來，或許是考慮到區域規模太大容易導致管理不到位，招商蛇口於2020年撤銷了東南區域管理架構，調整爲七大區域。

2024年初，招商蛇口將深圳區域併入與華南區域，並撤銷了華中、西南區域，最終僅保留華南、華北、華東、江南與華西五大區域。六年時間，該公司組織架構經歷了一次小輪迴。

然而，招商蛇口的腳步仍未停下。

今年初，有消息傳出招商蛇口華東區域內部也發生了一次整合與調整，其中杭州公司更名爲浙江公司，隨後將寧波公司調整爲事業部併入浙江公司。

6月4日，再次有媒體報道稱，招商蛇口將啓動組織架構調整，全面取消區域層級，從三級管控轉向二級管控，完成從“區域-城市”到“總部-城市”的扁平化轉型。這一消息在近期得到了官方公告的證實。

實際上，並不只有招商蛇口一家房企將區域公司給“砍掉”。

去年2月，中交地產撤銷了旗下所有7個華中、華東、西南、西北、華南、華北以及津雄區域公司，與此同時還將原先的16個城市公司重組爲9個，並由集團總部直管。

今年3月，中國金茂也撤銷了原有的華東、華北、華南、華中、西南五大區域公司，20個城市公司則重組整合爲14個。

此外，萬科、華潤、綠城、保利等頭部房企也都對區域公司進行了收縮合並。一衆房企不約而同地取消/調整區域公司，形成了一股裁撤潮，讓整個房地產行業“震感”明顯。

有業內人士分析稱，過去的房地產主要處於一種盲目擴張狀態，因此不斷增加區域公司並將權利下放，對公司搶佔市場、擴大規模十分有效。而進入調整期之後，行業開始迴歸產品本身，更看重質量而非規模，在銷售疲軟的情況下，規模越大反而越容易拖累公司現金流。

與此同時，房企投資重心已經向一二線城市集中，對其他城市的關注度大大降低，區域公司的必要性已經沒有過去那麼高。

而撤銷區域公司後，房企的管理架構從“總部-區域-城市”三級管控轉變爲“總部-城市”二級管控，扁平化管理能夠縮短決策鏈條，既能提升企業運營與項目執行效率，還可以將資源集中到核心城市，提升投資回報率。

免責聲明：本文內容與數據由觀點根據公開信息整理，不構成投資建議，使用前請覈實。

本文源自觀點網