短劇修羅場：月更5000部背後，出海掘金的暗流涌動
“今天，短劇行業的量產已經高得離譜。”國內一家短劇公司的股東海嚴如是說道。
“每月以 5000 部的規模上線衝擊市場，平均每 10 分鐘就有一部短劇上線，傳說高峰期因涉黃、涉暴、涉政情節被封殺禁投的短劇，一天之內最高達900部；
“另一個近乎恐怖的概率是，每月 5000 部裡僅有 80-100 部的短劇能夠爲平臺所追捧，可以賺到錢的項目不足 2%。”（關於本文更多細節內容交流，歡迎添加微信 Who123start 來撩）
這 5000 多部劇中，情節內容主題大多相似——總裁、離婚、龍王、重生……內容主題不變，主角名字更換，就能一輪接一輪地拍。
海嚴的公司，每年可以產出 400-500 部的短劇。在他看來，行業的利潤率已經被壓榨到 2%，還有無數的資本和公司在衝鋒入局。
去年短劇市場首超國產電影票房，引來外人爲之豔羨，但只有深處賽道之中的從業者們，方知生存和利潤空間有多逼仄。
多方利益角逐中，短劇江湖也走到後半場，從業者們藉由 AI、出海等等招式投石問路，試圖尋獲破局之法。
01短劇賽道的“一超多強”
“紅果在短劇行業算是頭部級別”說起這事，從業者蔣由一臉怨念，“在免費短劇賽道，的確是有自身優勢。”
據最新數據，紅果短劇的廣告分賬模式爲行業提供了大筆內容預算，每月分賬已超四億元，紅果官方數據披露，2024 年 6 月，紅果短劇的總分帳突破 1 億元。3 個月後，這個數據就翻了一倍，超過了2 億元人民幣。
紅果的發跡，背後字節集團級的支持功不可沒——抖音、番茄小說巨大的流量傾注進紅果，讓平臺得以迅速積累起一個深厚的用戶池子，也在進一步吸引廣告主對紅果短劇的投放。
另一方面，流量費用的降低，也使得短劇上游發行方青睞於紅果平臺，這也是和其他平臺拉開關鍵的身位優勢。
在競爭愈發激烈的賽道上，紅果短劇又出一招：免費。
雷峰網瞭解，紅果平臺與上游內容方簽約後，會簽訂轉免協議。如果一部劇的IAP（應用內付費）表現不佳，平臺有權將其轉爲免費短劇，通過廣告分成盈利。這種模式吸引了發行方，因爲平臺流量大，即使不靠付費也能通過廣告獲得收益。
蔣由表示，由於現在市場上資金和優質劇本都比較稀缺，過去爽文套路等熱門題材，已經被反覆拍過，幾乎窮盡了可能性，在此情形下，短劇市場對“轉免”模式”的需求可謂順理成章。
此前番茄小說給字節的內容產品趟好了一條明確的路：靠着無敵的免費“大棒”，免費閱讀也在 2024 年年中佔據了用戶 82% 以上的在線閱讀時長。
根據短劇自習室的數據，國內短劇用戶的付費率僅爲 0.5%-1%，即使在河馬劇場這樣的訂閱平臺，平臺方也必須設計“觀看廣告繼續看”的功能，靠這種方法攏住免費的用戶。
廣發證券報告顯示，截至 2024 年 11 月，紅果短劇的日活用戶已經突破 4181 萬，第二名的河馬劇場，日活躍量則僅有 454 萬，僅僅是紅果的 11% 不到。
日漸壯大的短劇用戶羣體，也在推動短劇質量越來越精品化。
投流操盤手陳促回憶：“早年間，短劇行業還是個流量生意，業內流傳一句話“三分拍，七分投”。大概在2023年初-2024年，一部短劇一天就能投一百多萬流量，當天晚上就能回本，但現在根本不行。”
投流的秘訣是，在整部短劇中找到最有利於傳播的情緒點，在 30 秒到 1 分鐘之間緊緊抓住用戶，以一個爆炸性的轉折收尾，誘導客戶轉進平臺，付費訂閱。
“目前一部短劇的成本從幾萬到上千萬不等，投流週期長至一週時間，短至三四天，一般是看劇情的前十集左右。而投流單部劇的 ROI 大致被控制在 1.0-1.1 左右，ROI 低於 1 的項目，能佔市場一大半，投流到1.3的都很少。”陳促補充道。
但目前投流這股風，正在慢慢減弱。曾因《無雙》短劇爆火圈內的短劇公司——豐行文化的CEO李濤透露，現階段的短劇行業正在瘋狂“卷”內容和成本。
李濤回憶：團隊拍攝的第一部短劇，製作費用 3 萬多就搞定，然而今天，拍過最貴的一部劇，成本飛漲到 157 萬。
好內容帶來的收益也顯而易見，李濤直言，曾經爲了把一部製作費幾十萬的短劇做好，額外自掏腰包三十萬，在當時的行業幾乎絕無僅有。
“最後，那部劇畫面幾乎碾壓同行，也就不出意外地爆了，分賬收益達到上百萬——回頭再看三十萬還是很值得。”李濤說道。
要想拍攝便宜的短劇，成本保守估計也得20萬上下浮動，演員的話大約是500-600/天，但從畫質就能一眼看出差別。
“最早，一個短劇小演員，一天的片酬只要 2000 塊；走紅之後，傳說現在一天片酬就得 35000 塊往上。當下，男女主排名前 50 名的演員，片酬就沒有低於8000元/天。”李濤補充道。
演員成本一飛沖天，劇本價格也水漲船高。前幾年，一個不錯的劇本 3000 元就可以打包出售。但到了今天，稍好一點的劇本 10 萬元或許都談不下來，還要加上後端分賬的 2%。
“不過某些行業頂尖的編輯團隊，一年下來掙個幾千萬都不是問題，聽說咪蒙的‘聽花島”就能達到。”一位圈內資深人士說道。
當一個內容行業的競爭進入白刃戰，內容的質量就成了不得不卷的關鍵要素——對於紅果來說，流量再多、商業模式再好，也難以例外。
業內人士提到，紅果不僅僅是收錄外部劇集，也已經逐漸進入到上游的投資、選本、製作流程，以獨家放映修築“護城河”。
今年的中國電視劇製作產業大會上，愛奇藝掌門人龔宇炮轟紅果短劇，直指後者利用其市場主導地位，簽訂一些排他性的合作協議，嚴重影響行業的健康發展。
短劇的崛起，吸引愛優騰等傳統長視頻平臺也紛紛加註，通過自己更優質的製作資源，和短劇的製作方開啓合作，試圖在這個正進入紅海階段的賽道搶佔身位。
在優酷，阿里大文娛掌門樊路遠親啓“微短劇中心”的編制，部門直接對大文娛高層彙報；在產品裡，短劇同樣被放在了一級入口，和平臺的獨播劇、自制劇同列爲伍。
媒體“連線Insight”披露，優酷微短劇中心相關負責人曾表示，優酷今年在豎屏領域的戰事會相當激烈，對於優秀的內容創作者在資源和資金上都會給予支持，對於優秀定製劇或自制劇的資金支持可以達到100%。
4 月 23 日，在愛奇藝 2025 年的世界大會上，龔宇提到，“微短劇，未來會高級起來；“愛奇藝極速版”也即將正式更名爲“愛奇藝微短劇”，標誌着愛奇藝在短劇領域更進一步，以期用更高的製作和更精品的內容在市場上競爭。
騰訊的短劇佈局，則和微信生態完成強綁定。一年前，微信就上線了短劇專區，聚合第三方的短劇小程序；而騰訊視頻自家的“火星短劇社”也在小程序登錄，採取“看廣告”的解鎖方法，同樣主打免費。
長視頻平臺之外，2022 年殺入微短劇賽道的點衆也是不可忽視的有生力量。
旗下平臺河馬劇場不乏《遙不可及的愛》《龍年大吉之衣錦還鄉》《宮牆雪》等多部爆款，而點衆董事長陳瑞卿卻在去年表示，目前在短劇業務上，點衆仍未產生淨利潤。
手裡熱劇不少，點衆爲什麼不賺錢？問題還是出在流量上——有消息稱，當下短劇買量價格也炒到了 100-200 元/人，直逼今天手遊買量的價格，不少劇甚至虧錢在投。
“別看很多劇播放量和熱度很高，似乎相當火爆，但實際上，算上版權成本、製作成本以及其他相關費用，這些劇在流水上甚至是虧錢的。”胡斐表示道。
點衆對抗紅果的方式，同樣是在內容側花大力氣。對外投資製作工作室、孵化精品短劇、和作家簽約，目的是用好內容，衝擊當下紅果短劇的壁壘。
但用戶會留在平臺上，歸根結底還是要有足夠多優質的內容可供消費，尤其在內卷加劇的 2025 年，內容來源單一的平臺，或許無法繼續高枕無憂。
2025 年，短劇內容側的競爭重點在哪裡？在分析師甘心佑看來，或許是男性更愛看的內容。
據瞭解，紅果平臺上約 62% 的用戶都是女性，且 31-40 歲的用戶佔比最高，內容自然更加偏向於這個羣體的取向。而男頻的短劇，或許是平臺“白刃戰”中，仍能看到增量的藍海。
“如果想要用戶量級再上一層樓，平臺必須把男頻重視起來。”甘心佑如是說。（如有關於短劇/影視內容的交流，歡迎添加微信 Who123start 來撩）
02短劇出海：北美最大，東南亞加速入局
相較500多億的國內市場，海外市場的短劇規模比國內機會更多，首先是用戶的付費習慣已經養成，其次是北美地區作爲發達國家，監管環境更寬鬆， 增長潛力較大。
“在美國，60集左右的短劇效果很好，每集時長控制在1到1.5分鐘，關鍵是每集都要有反轉”。一位在海外做短劇平臺的吳Rachel表示。
吳Rachel有自己的短劇平臺，並推出199元的年費會員，每部短劇能帶來大約兩三百萬的收入，付費轉化率達20%，未來將會上線更多大量免費劇集來吸引更多用戶。
這也是爲何許多短劇公司將目光瞄準海外市場，包括國內頭部的短劇公司，比如點衆的DramaBox、中文在線的ReelShort、九州的ShortMax等海外短劇平臺。僅2024年的上半年，出海微短劇平臺的總流水就達2.3億美元。
今年年初，字節在海外上線一款名爲“Melolo”的短劇App，主打免費模式，也是字節首個出海的短劇產品。
知情人士葉朦朧表示，這顯然是想再次復刻紅果的成功，事實上並不容易。
葉認爲，海外短劇市場並未飽和，流量池小，用戶支付意願比較強烈，短劇內容處於供不應求的狀態，所以Melolo基本上所輻射到的範圍仍舊是東南亞地區爲主。
在這種尚未形成一家獨大、多強並存的格局下，其他短劇公司在海外市場得以獲得一絲喘息之機。
雷峰網瞭解到，北美拍攝短劇的成本從去年下半年就達到最高，近期纔算回落。
“除去加拿大和墨西哥，北美拍攝成本20多萬美金打底，洛杉磯拍的話大概是 25 萬到 30 萬美金。”一名頭部短劇平臺人士Marti透露。
北美成本的提升主要在於導演和演員費用，因爲大多數承製方都有內部編劇，平攤一個劇本成本爲6-10K，一家海外短劇平臺負責人阿哲表示。
不過爲更貼近國外主流敘事，市面上也有短劇公司會招聘當地編劇。
吳Rachel在海外做自己的短劇平臺，明確表示一開始就找ABC（美籍華人）羣體來寫，讓他們先研究中國的短劇模式，比如前期大量觀看劇集和網文小說類，因爲他們英文基礎好，也瞭解美國文化。
這樣一來，原汁原味的劇本就會減少文化差異對劇情的影響。
阿哲認爲，國內短劇普通演員日薪達到600元左右/天，國外短劇演員薪資能夠佔到整個費用的15%，普通演員也要400-500美元/天；時間上，國內短劇團隊一週就能拍完一部，演員還會好幾個項目同時進行不間斷地拍攝。（如有關於短劇/影視內容的交流，歡迎添加微信 Who123start 來撩）
但北美地區的演員情況就明顯好轉，因爲要嚴格按照相關演員工會的工作時間，不存在加班加點的趕工，所以歐美短劇演員們的生存土壤較爲滋潤。
但如果像ReelShort（下稱“RS”）這類短劇平臺，其短劇屬於精品類型，成本會高達50美金左右，據Marti解釋，“RS”是海外短劇裡第一梯隊平臺。
ReelShort，是中文在線投資的海外子公司楓葉互動孵化而出，主攻北美短劇市場，採用本地化運營和拍攝方式，於2023年 6 月開始起量，收入集中於下半年。其商業模式已經適應海外市場，長期空間或爲百億美元級別。
從ReelShort的運營模式看，一種是本土團隊去當地國際化電影公司，由副導演去找本地演員；另外一種則是對本土化短劇的譯製片。
根據紐約時報的報道，ReelShort的總部設在加利福尼亞州北部的Crazy Maple Studio，據參與制作的演員說，劇組規模不大，其中一些人是住在洛杉磯的電影專業學生。
儘管ReelShort做得風生水起，但楓葉互動去年財報顯示，2023年的淨利潤僅有24萬人民幣，可見背後拍攝成本的上升速度。
內部人士老薛透露，雖然孵化出ReelShort的楓葉互動雖然都屬於中文在線，但後者一直在極力和外界撇開關係，江湖傳言“ReelShort”的老闆賈毅審美獨特有格局眼光，且情緒波動較大，但總體是一個很“洋氣”的人。
老薛補充說，中文在線在2023年又推出另一海外短劇平臺Sereal+，名義上是對標北美以外的東南亞市場，其實質上也想搶佔“ReelShort”的北美市場份額。
從《2024中國短劇出海商業生態觀察報告》顯示，2024年從收入來看，北美仍然是中國短劇主要市場，其次爲日韓、東南亞等區域；但從新增下載量來看，東南亞已超過北美。
吳Rachel分享，“東南亞和非洲等地，成本只需要4到5萬美元甚至更低廉。”
豐行文化的李濤，回憶起曾經在埃及的拍攝經歷，分享了這麼一個故事：當時拍攝短劇的男演員在當地算小有名氣，併兼任埃及某城市電視臺主持人，但月薪摺合人民幣大約只有2000塊。後來現場拍攝時，發現配備了很多場務和劇務，本以爲超出預算，沒想到最後算下來，每個場務的日薪折算成人民幣才十幾塊錢。
另外一個增速最快的地區則是日本。
點點數據顯示，2023年8月至2024年6月，日本短劇市場的收入規模達到到1322萬美元，下載量超過320萬。
得益於日本市場的用戶付費習慣，日本單部短劇爆款的流水可以與北美地區不相上下，但拍攝成本又達不到在美國拍攝的昂貴。
在投流面前， 雷鑫宇表示，像頭部點衆這類大平臺都有自己專門的剪輯團隊，等到內部運營端上傳劇集到APP後，會通知投放團隊上線情況。
優化師則根據劇集內容製作素材，以優化投放效果，包括剪輯高亮片段、混剪精彩瞬間，並加入配音解說，用於YouTube等平臺吸引用戶。如投放效果不佳，需更新素材並重新優化。
雖然現在很多平臺都在搶佔短劇市場，投入力度大，但至少有一半的短劇並未產生收益。
一家海外短劇平臺負責人阿哲表示，一部短劇的投流週期大約是三天，一般會花2-3W試水。如果測試跑起來，再加大投入，甚至會拉帶資投流一起，最多一部劇先後投了300多萬美元。
“通常北美市場首日ROI能到0.6就算及格，大概兩個月回本。”阿哲對雷峰網解釋。
阿哲表示，投流成本在整個運營成本中佔比七八成，而且佔比越高證明越成功，一些投放好的劇，投放週期會延長到半年時間；海外短劇 APP 買流量的任務大概在 Meta 上佔80%， TikTok 上佔15%，因爲TikTok上買的量並不準，流量很難跑通。
但他也表示不一定，比如每家平臺不太一樣，像ReelShort 它可能就在 TikTok 上投的。
經常在國外和平臺打交道的Marti說過一個好玩的故事：去年出差日本澀谷，與谷歌高層交流，提及某段短劇的英文名稱，明顯看到對方對此嗤之以鼻，但礙於廣告主的身份地位，他們仍然表現出強烈的合作意願。
吳Rachel說過，國外的話，訂閱用戶的UP值（用戶付費意願指標）通常是免費內容的5到10倍。訂閱用戶的日均使用時長（DAU）大約爲50分鐘，而訂閱用戶的數據可能更高。如果你購買了訂閱服務，回本週期現在基本在6個月到一年之間。
據瞭解，在廣告投放領域，2025年Q1海外短劇市場投放的廣告素材超過127萬組，這一數據已達到 2024 年全年投放總量的 70%。相較於2024年Q4，環比增長46%，同比2024年Q1激增超10倍。
不過，Marti也表示，現階段海外短承製方和平臺之間，因爲製作費問題存在很多理不清理還亂的矛盾，這些都是在出海之後需要克服的“水土不服”。
03結語
迴歸到要不要做短劇這件事情上來，對於不同市場需要分開對待。
“只有錢，不懂內容、製作、宣發、投流經驗的朋友，最好還是別做短劇了。”對於想要入行短劇的新人，豐行文化CEO李濤坦誠直言。
短劇投資並非傳統影視邏輯，圈內傳言，有投資人三天燒掉一千萬這樣慘烈的事情時有發生，甚至到最後連完整的成品也沒看到，如果僅靠“鈔能力”是玩不轉短劇圈的。
在海外運營短劇平臺的吳Rachel，卻有不同看法，他認爲，資金、運營能力和影視資源，具備三者中的任意兩者即可。
但並非說明北美市場帶着資金就能入場，就拿最容易的內容端來看，幾百萬美元只是入場券，其中需要克服的文化差異和制度監管，需要漫長時間來消化和理解。
過去短劇行業做的是流量生意，如今正在降溫降速趨於正常，逐漸走向傳統影視行業，比如拍攝器材從手機進化到搖臂等專業機器，短劇演員也更加知名和專業化，以及傳統影視公司的加入，這些都預示着短劇的發展路徑是積極且健康的。
在市場規模突破 500 億的今天，有人說微短劇的行業仍在上升期，平臺和製作方也必須找到合作共贏的機會，把製作-平臺-用戶的三方利益做好平衡，纔有機會讓行業向着更健康、更正規、更加精品化的方向發展，給行業帶來多元的活力。
只是一個新物種的成長，需要試錯，更需要漫長的市場教育。（如有關於短劇/影視內容的交流，歡迎添加微信Who123start來撩）