獨家 永輝前置倉西安開城 首日過萬單 已悄悄佈局重慶 南昌 西安
永輝西安前置倉8月1日開城，首倉位於西安廣泰門，據傳首日過萬單，銷售額超60萬元。
這不是永輝前置倉第一次驚豔亮相，永輝前置倉4月進入重慶，通江大道倉開業首日火爆，據傳日銷也過萬單。
僅僅過去3個多月，永輝在重慶已經開了7個前置倉，而且有人說單倉平均日銷售超過三千單，這個成績十分亮眼。
就在上個月，永輝在南昌的首個前置倉也已經開業，永輝前置倉已經在福建、重慶、南昌和西安完成佈局雛形。
大家只注意到小象超市會進入中國所有一二線城市，沒有注意到永輝正在悄悄編制前置倉網絡。
老張推測，永輝正在構建“調改店+前置倉”的店倉並行模型，這或許會引領傳統零售變革方向。
永輝這10年經歷“英雄之旅”：先是異軍突起，獲得騰訊和京東投資，市值千億後經歷崩潰，4年虧損近百億，現在又浴火重生。
老張在本文回顧永輝經歷，揭露三大轉折點，二次關鍵決策和一次生死局，總結永輝超市的“逆襲密碼”。
十年跌宕，傳統零售巨頭的生死突圍
2015年永輝市值400-470億
2015年是中國即時零售的啓動年，15年京東推出了京東到家，物美推出了多點，京東和物美讓即時零售成爲焦點。
當年"O2O"這麼熱，怎麼能缺席永輝，永輝在15年推出了“永輝生活APP'，探索零售O2O。
在15年8月京東投資永輝43億元，換取永輝10%的股份，京東和永輝一起攜手探索零售O2O。
2017年 永輝市值破千億
永輝推出了新零售業態“超級物種”，超級物種與盒馬鮮生一起被認爲是新零售代表，超級物種融合零售、餐飲、到家，爲永輝吸引了大量關注和投資。
17年10月，騰訊投資永輝，獲得永輝雲創15%的股權，永輝成立永輝雲創是爲了投資和創新，超級物種就是在永輝雲創體系之下。
永輝雲創還投資了海底撈的供應鏈公司，達曼國際（零售業服務公司），打造雲創生活，開永輝生活小型店等，永輝雲創成爲了平臺型，科技型公司。
永輝提出“整合、轉型、創新” 的戰略構想，重點在零售終端轉型、供應鏈轉型和互聯網轉型三方面發力。
2018年 永輝市值700-1180億
2018年新零售概念火熱，永輝得到騰訊和京東的投資與合作，永輝的股票被瘋狂追逐，市值達到1180億元高點。
當年還有蘇寧開了蘇鮮生、京東推出了7fresh，美團推出掌魚生鮮，很多大公司都成立了新零售部門。
在環境和資本的追捧下，永輝把新零售定位成戰略方向，超級物種開了不少新門店，進入多個城市。
繁榮背後，超級物種沒有解決盈利問題，永輝雲創在18年前三個季度就虧損了6.17億元。
永輝還投入巨資研發了YHSHOP 系統，YHSHOP的目標是實現實體零售人、貨、場重構，實現數字化升級，打通永輝會員，商品和支付。
2019年年末市值676億（第一次轉折點）
永輝推出永輝買菜App，永輝買菜APP與永輝生活APP功能重合，後將兩個 App 重新整合。
永輝買菜APP是永輝超市的，永輝生活APP是永輝雲創的，當年行內人覺得奇怪，會什麼會同時推出2個APP，聯想永輝創始人張軒鬆和張軒寧解除一致行動關係，推測是創始人的決策有了分歧。
也許分歧來自於對新零售的投入程度，超級物種一直在虧損，從19年起逐步關閉了超級物種門店，投入前置倉和永輝mini店，但是這些鉅額投入，都不達預期。
永輝在這個階段重點推動了基於門店和前置倉的到家業務“永輝生活APP”，在福建與樸樸競爭的同時，還進入了重慶，成都。
2021年 市值367-524億元
2021年，永輝超市董事長張軒鬆表示，永輝將回歸到民生超市的原點。
超級物種被大量閉店，前置倉和到家業務也在縮減，有人告訴老張，當年永輝和樸樸打得火熱，突然收縮業務，結果是樸樸的單量大幅提升，間接幫助了樸樸。
到了21年8月，李鬆峰成爲了永輝CEO，李鬆峰曾經在京東工作，有技術背景和經驗，這樣的人事變動，說明永輝依然重視數字化轉型，重視“科技永輝”戰略。
永輝提出未來十年的戰略目標，即以科技永輝爲戰略指引，聚焦“以生鮮爲基礎，以客戶爲中心的全渠道數字化零售平臺” 的目標。（第一次關鍵決策）
2022年 市值300-330億元
永輝繼續推進全渠道業務戰略轉型，22年線上業務營收160億元，同比增長21.37%。永輝規模化投入的包括數據中臺在內的基礎設施已基本搭建完成。
永輝自研YHDOS 成爲全渠道發展戰略、數字化能力建設的系統基石，2022 年年內已完成全國門店覆蓋。
2023年 市值260-300億元（面臨生死局）
永輝全國上線電商倉合計達到966 個，其中線上全倉 156 個、高標半倉 161 個、衛星倉 22 個、店倉 627 個。
永輝超市線上業務達到161 億元，佔比 20.5%。其中自營到家業務覆蓋 920 家門店，銷售額 83.8 億元，第三方平臺到家業務覆蓋 910 家門店，銷售額 77 億元。
雖然永輝在全渠道轉型中取得一定成績，但是市值跌到谷底，到家訂單的高履約成本很難幫助永輝盈利。
2024年 市值500-592億元（第二次轉折點）
永輝學習胖東來推出調改店，多家調改店的業績超過預期，調改店成爲永輝重要的轉型方向。（第二次關鍵決策）
葉國富收購永輝29.4%股份，成爲永輝第一大股東，收購的原因是葉國富看好永輝調改店轉型。
永輝在24年抓住調改店轉型機會，取得良好成績，調改店成爲永輝最重要的變革方向。
2025年 市值430億元（25年8月）（第三次轉折點）
永輝成立領導改革小組，葉國富任組長，原CEO李鬆峰離職，葉國富表示會堅持調改店路線。
永輝前置倉陸續在長樂，福清，連江等地開倉，開倉業績超過預期，並且在25年4月進入重慶，據傳重慶首日銷售過萬單，然後是進入南昌，西安等城市。
總結
回顧永輝發展歷史，老張有3點感想：
決策方法論：永輝有過失敗的決策，永輝mini、超級物種、永輝生活小店、永輝倉儲店都是投入巨資後大量關閉，鉅額資金損失，永輝需要提高決策質量，需要試點驗證後再大規模押注發展；
堅韌的永輝：永輝多年堅持全渠道戰略目標，各種探索突圍方法，嘗試了多年，終於找到“調改店+前置倉”的組合；
零售企業轉型：傳統零售有三大轉型方向：折扣零售、品質零售和即時零售，零售企業已經對品質零售轉型認可，但對即時零售還有疑慮。
老張給傳統零售企業服務後，十分看好“調改店+前置倉”的轉型方向，總結出轉型即時零售的三步法，後文的推薦閱讀有鏈接。
《即時零售傳》
本文是《即時零售傳》第148集，專注即時零售方向，專注即時零售，歡迎關注
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