頂端新聞董事長內部講話曝光：做媒體，製造影響力不難

頂端新聞正在謀劃新一輪組織變革。近日，河南日報報業集團旗下頂端新聞召開中層會議，董事長關國鋒在會上作動員講話，明確提出下一步戰略目標與行動方向。

《傳媒見聞》根據“觀媒”微信公衆號發佈的講話全文，梳理出以下要點：

一、分析形勢

1、我一直認爲，做媒體，製造影響力不難，媒體老總有膽有識，上級領導開明擔當，只要把屁股端端地坐在老百姓這一面，敢碰熱點，善於發聲，會說人話，影響力自然就有了。媒體轉型，難的是影響力變現，難的是怎麼賺錢。

2、2021年到2024年，頂端公司三年來營收復合平均增長率達到183%。2022年頂端和河南商報開始一體化運營，到2024年，營收增長了74.4%。預計2027年，頂端可實現盈虧平衡。

3、營銷部門的同學跟我說，頂端出去競標投標講方案，我們的方案跟別人相比形成了顯著的差異化競爭優勢，我們的打法跟他們都不在一個維度上。

就拿我們合作的一家酒企爲例，之前一年辛辛苦苦服務，合作費用只有10萬，還有一半是實物置換，按照新的打法，去年一年，這家酒企的合作額就衝高到190萬，還全是現金。

4、媒體轉型成功與否，賺不賺錢是核心指標，虧損就是“一醜遮百俊”。咱報業集團也一直有句話——賠錢的媒體不辦，賠錢的公司不做。

二、回望初心，審視現在

1、頂端建設的初心，不是辦媒體，而是建平臺。頂端，之所以成爲頂端，之所以與其他媒體客戶端不同，最大的不同就是頂端是按照平臺思維打造的。成立之初，頂端就開門辦端，設立平臺運營中心，引入了創作者的運營邏輯，邀請黨政機構、企事業單位、自媒體創作者等入駐頂端。這是頂端的平臺屬性。

2、頂端內部除了保留垂直原創中心的“頂端特戰隊”、聚合分發中心負責商報的“報刊編輯部”外，其他的記者和編輯崗位都要向平臺屬性靠攏，要向產品經理、向平臺營銷官、向平臺運營官轉型。

三、積極轉型

1、今天起，我們正式啓動新一輪的組織架構調整，在這個2025年的全新架構中，我們幾乎看不到純粹的媒體屬性的部門。此次競聘雙選的核心變動，就是將原來的融媒部改成了垂類創作者MCN部，比如財經融媒部就更名爲財經創作者MCN部。名字的變化代表着工作重心的轉變，工作重心要從原來的以媒體爲重心，轉型爲以平臺的運營與變現爲重心。

2、我們的記者編輯，要做好創作者MCN和傳播渠道MCN的建設，要利用好頂端的平臺優勢，利用好兩個MCN，利用好創作者的力量，賦能我們的平臺建設和經營工作。

以跑餐飲線口的記者白劉陽爲例，今後要做好頂端餐飲創作者MCN的運營官，不要自己去寫餐飲領域的小稿子，而是組織這個領域的大V大咖去寫，然後帶着幾十個上百個領域內的大V大咖去跟巴奴、鍋圈談合作，這時候賦能經營人員籤的應該是上百萬上千萬的單子。當然，餐飲行業深度類的報道，你白劉陽還是要寫的，這是你立足餐飲行業的根基所在。

3、鼓勵動員採編上的同學們轉型，是平臺之需，也是爲同學們職業生涯謀長遠之爲。但這不是說大家就不做報道了，特別是不做深度報道了。大家依然採寫，但所有的採寫，都要考慮是否有利於平臺目標的實現，如果不能爲運營、經營等工作賦能，就不做。