單位裡，能成事的人一般有這幾個特點

單位裡，能成事的人一般有這幾個特點：1、考慮事情長遠；2、有好勝心；3、有決斷力；4、敢豁出去。

最近幾個月，陸續有七八個年輕讀者問我同一個問題：進了單位之後，發現周圍人都混着，那還是不是該好好幹？

這個問題，說實話，挺讓我犯難的。

因爲一提到單位，很多人腦子裡第一個蹦出來的念頭就是"安穩"、"躺平"。你要告訴他們還得好好幹，他們會覺得你是不是腦子進雞湯了。

都說生於憂患，死於安樂。這話放在單位，那簡直就是刻在門楣上的座右銘。

但單位裡面，真有那麼邪乎嗎？就沒有混出點名堂的人？

其實，還是有的。

我那幾個學生，有個進了某委的孩子，天資聰穎，剛進去就發現，他這幫同事們，三分之二的時間在水羣，三分之一的時間在泡茶。

他戲問我是不是也該買個保溫杯，學着泡茶摸魚，反正反正也沒人管，他業務做得再好，和旁邊摸魚的也是一個樣，都是年底96分，誰也超不過誰。

想了想，就問他一個問題：爲啥你們單位領導都是從基層爬上去的，他們當年也是這麼混日子的？

這孩子一下子就愣住了。

辦公室那幫領導，年輕的時候也是從科員做起的，也在這個體系裡摸爬滾打過，怎麼他們就能爬上去呢？

想通了這個問題，才發現，其實單位裡混出名堂的人，都有幾個共同點。

第一點，考慮問題長遠。

短視的人，就想着眼前這一畝三分地。我幹好了，領導也不會多看我一眼；我幹砸了，領導也不會扣我工資。既然如此，那就混吧。

但長遠的人，他在想什麼呢？

他在想，今天我把這事兒辦妥了，明天領導再安排類似的事，首先想到的就是我。三五年後，我經手的關係多了，我的履歷豐滿了，單位裡誰最瞭解某塊業務？一打聽，是我。哪天領導要提拔一個合適骨幹，誰最合適？還是我。

表面上看，混日子的和幹活的，可能都是一個96分，但骨子裡積累的東西，天差地別。

而且現在單位也不是老思路了。你以爲大家還是老一套論資排輩？那你可就out了。現在的單位領導也懂績效，懂激勵，知道誰是真幹活的。

如同去年，武漢有個單位的年輕人，因爲能力突出，33歲直接破格提拔當了副處，引起軒然大波。那些守着論資排輩的老人們，氣得肝疼。

那麼這事兒怎麼看？長遠！這就是單位內卷的開始。你以爲單位裡的人能一輩子混？錯了，現在的單位裡，已經颳起了能力風暴。

看不到這點的，要麼是信息閉塞，要麼是不願面對現實。

第二點，內有好勝心。

什麼人最適合進單位？很多人認爲是那種性格溫和、不愛冒尖的人。

其實恰恰相反，單位裡最能成事的，反而是那些內心深處藏着一股勁的人。

你別看表面上大家都是一個樣，喝着茶水，看着文件，誰也不比誰高到哪去。但內心裡，真正有志氣的人，他會把每一個任務當成一次考驗，會暗暗較勁。

我有個師兄，當年進了某省廳，表面上看跟大家一樣，按部就班地完成工作。但私底下，他把每一次文件起草都當成一次較量，反覆推敲，力求完美。

結果十年過去，他成了單位裡的筆桿子，文件到他手裡，那叫一個滴水不漏。領導安心，同事信服。現在人早就是實職了，單位裡的人見了都繞着走，誰也不敢小瞧他。

這就是內在的好勝心在起作用。你看不見，但它確實存在，而且威力巨大。

第三點，看清形勢，有決斷力。

單位的人，最怕的是什麼？是看不清形勢。

就像有些人，領導明顯是想推動，他還死守着老規矩；領導明顯是想突破常規，他還拿着條條框框說事。

這不是沒眼力見嘛。

真正能在單位裡成事的人，他們都有一雙看清形勢的眼睛。領導的言外之意，上級的z策方向，單位的未來發展趨勢，他們都能洞若觀火。

敢於在關鍵時刻做決斷。哪怕是打破常規，也要把事情辦成。

大多數人都在嚷嚷"不可能完成"。

第四點，關鍵時刻敢豁出去。

單位裡最怕那種"差不多就行"的心態。如果只是做到80分，交個差不多的答卷，那領導肯定不會對你另眼相看。

但做到了95分以上，這就不一樣了。

能成事的人，關鍵時刻是敢豁出去的。熬夜加班，反覆推敲，爭取各方支持，他們願意付出常人不願付出的努力。

你說，領導能不知道誰是真正有擔當的人嗎？

覺得在單位混日子就能過得舒坦的年輕人，我只能說，你們想多了。

短期看，混日子的和拼命乾的，可能拿一樣的工資。但長期看，差距會越拉越大，直到有一天，你發現自己被遠遠甩在後面，再想追趕，已經來不及了。

像個旁觀者一樣看別人在單位裡爬上爬下，幻現自己也成爲那個爬得最高的人。

不管在哪裡，機會永遠是留給有準備的人的。單位也不例外。