達人心法－堅持做什麼 像什麼

卓政懋強調，公司短期會先穩固原本的業務，包括智慧製造、智慧零售，及智慧建築。在他領軍下，金雨這幾年來，營運已逐步轉型，包括帶入製造執行系統（MES），並在不景氣時，也持續投入新設備及擴大研發量能。

卓政懋表示，公司本廠及彰濱新廠的智能製造產線，已陸續導入智慧製造系統，着重在替世界博弈機大廠代工案，並已獲得客戶認證，開始量產。

金雨最重要資產，除系統與設備，最重要就是人才，而人才要花時間培養，公司不僅要教同仁爲何要做這個產品，還要將做出產品，對公司營運有哪些好處，要先讓員工知道，讓公司同仁工作默契，達到猶如「同船一條心」一樣。