大全聯深化生活家電

曾於學生時期在大潤發打工的鼓鼓呂思緯，穿回大潤發紅背心，也別上當年員工證。（相信音樂提供）

大全聯登場邁向新里程，大潤發內湖店總經理陳安邦（左起）、全聯營業部量販營運處總監高介文、鼓鼓呂思緯、全聯行銷部協理劉鴻徵、全聯營業部協理吳世明。（全聯提供）

愛買量販全國首店「景美店」經營35年重新裝潢開幕。（愛買提供）

好市多傳出臺南將迎來第二家店，圖爲中壢店。（好市多提供）

量販通路競爭升溫，全聯併購大潤發後持續整合，正式更換招牌爲「大全聯」，會員重疊率已達7成，近期大潤發家電銷售也成長3成，紅酒、運動用品也朝專門店方向強調差異化；愛買老字號景美店煥新登場，好市多則傳出將於臺南擴增第二家門市。

全聯併購大潤發後，內部組織與門市招牌逐步整合，全聯行銷部協理劉鴻徵指出，截至目前全聯會員約1500萬人、大潤發約300多萬人，雙品牌會員重疊率約達7成，其中具高度忠誠度的顧客重疊率爲1成左右，大潤發主攻量販型態，對超市顧客而言較爲陌生，因此鼓勵全聯會員試試看量販模式，並點名大潤發的滷味、家電等商品線，是全聯體系中相對稀有、具話題性的選擇。

陸續整合會員視覺識別

劉鴻徵表示，目前大潤發正陸續進行改裝，預計8月1日前完成所有門市招牌更換。「新招牌紅色系延續大潤發風格，又加入全聯字體，視覺上平和不突兀，商標是慢慢演進的，有助於過渡期讓消費者辨識。」

除了整合會員與視覺識別，「大全聯」商品與業態調整也同步進行，劉鴻徵指出，今年11月將開幕的青埔店，可能是新型態門市，也將測試更多生活家電陳列模式，他透露，近幾波活動下來，大潤發家電銷售相較沒活動時，業績成長達3成，因採購是與品牌商洽談，價格有競爭力，從平價款到旗艦機種都有。此外，運動品牌一向是亮點，「消費者來這邊找便宜，不用再特地跑OUTLET。」接下來也會進一步強化如生活家電、運動用品等商品，可能朝「專門店」的方向經營。

舊卡早鳥連結送福利點

針對大潤發自有品牌形象，未來也將花時間梳理品牌策略，逐步重塑爲更精緻、有辨識度的全新形象，名稱也計劃重新檢視與調整。大全聯祭出優惠活動答謝會員，7月31日前大潤發會員卡早鳥連結PX Pay，送全聯100點限時福利點；8月1日至12月31日大全聯限時加碼，店內消費回饋福利點2倍送；8月1日至9月11日原臺新銀行大潤發聯名卡卡友，店內享最高1％福利點，9月12日將起全面更名「大全聯信用卡」，是市場上唯一可累積福利點的信用卡，年底前再享大全聯實體門市最高1.2％福利點回饋。

此外，愛買量販店全國首家門市「景美店」自1990年開幕營業至今，已走過35個年頭，是許多景美人從小到大的共同回憶，爲因應近年自助結帳潮流，與消費體驗升級需求，景美店也進行全店面重新裝潢與設備更新，目前已重新開幕。

美式賣場好市多，近期也傳出將在臺南增設第二家門市，預計2028年開幕，看好南臺灣市場消費力，對此好市多回應，展店計劃一直以來都是目標，也持續尋找合適的地點做展店評估。