從這句話，看段永平的兩個頂級思維

所以，最終段永平從投資雅虎（因爲擁有阿里股份），變到了投資蘋果。

這可以說也是一個理由。

因爲對公司某個個人的特別依賴，會給公司造成巨大的不確定性的風險——如果某一天公司的這個人突然飛機失事、或者車禍、……——那麼這個公司，傾刻間可能就會分崩離析——從而造成了自己長期投資中的風險。

這種創始人依賴效應，在投資中，既讓人安心（投人）、又讓人心不安（怕人出問題）。當人出問題的時候，投資者甚至就會逃都逃不掉。

所以，

1、西方的公司，都會試圖擺脫對特定人的依賴——通過對公司形成機制、制度化等方式，通過改造公司的環境的形式。

這樣才能更長久、更健康，能夠成爲百年企業。並且更容易成爲全球化的公司。

2、而國內的公司，往往對創始人的依賴極大，當創始人從公司離開的時候，公司往往就會出現不能爬升、甚至衰退的情況。

這是沒有把導致公司成功的那些東西變成制度和機制的緣故。——也就是說，這樣的公司，離全球化、離職業化，還差了一段不小的距離。

創始人的管理能力是有上限的，全球化往往超過了創始人的管理能力。而機制和制度的東西，則可以對全球化形成更大的支撐。能成功完成全球化的企業，那麼最終可以形成更抗風險的機制和制度——雖然一時發展慢了一些，但發展的會更健康、更長久，最終站在更高的高峰上。

所以，像喬布斯這樣——搭好了平臺，即使沒有喬布斯，也沒有那麼大的影響——所以，它在長期上的風險是更小的。而阿里巴巴這樣的公司——在長期上是更具不確定性的——公司換個領導人，往往就會出大問題。

事情的發展是，蘋果一路成長到3萬億，而阿里巴巴成長到8000億，然後又一度掉回到1300億（利潤遭遇腰斬）。

同樣的，類似的，像新東方決策的去董宇輝化，也是類似的想法——要擺脫公司生意對特定個人的依賴——只不過，行不通。——因爲這種現象不可複製。本質上，

1、新東方是賣人。（消費者買貨是因爲人）

2、蘋果則是賣貨。（消費者買貨是因爲貨）

所以，新東方無法擺脫對人的依賴，而蘋果則能擺脫對人的依賴。反之，如果新東方也有過硬的產品——那以是否是董宇輝來賣，就變得不那麼重要了，這個時候就可以順利的去董宇輝化。

一般來說，一家公司，可以通過成功的全球化——完成對創始人的依賴。全球化的過程，會逼着公司完成機制化、制度化的。

這是段永平的長期思維——總是判斷一個事情在長期上的影響。這是與段永平“做對的事情、把事情做對”的哲學相配合的，只有在長期上是正確的事情——纔是對的事情。

同時，也指出了這個影響短期不大的成立條件——因爲平臺已經搭好。這種事情的成立條件思維，則是配合“把事情做對”的，當這些條件實現了，那麼事情也就成立了、也就做對了。

很多事情，往往只有一時的利益，但在長期上反而是損害。——因爲這個事情本身蘊含着的激勵導向，激勵了不好的東西，這種激勵會自我實現，從而在長期上造成損害——並且是巨大的損害。

無論是分析喬布斯還是分析馬雲，都分析了他們的一時和長期的影響，對於蘋果——因爲平臺已經搭好——所以，潛臺詞上也是喬布斯離開對蘋果的長期影響不大的意思。

而馬雲則需要完成平臺化的搭建，只是段永平相信馬雲能夠完成平臺化的搭建。