“產品”革命+用戶革命：華帝如何重塑廚電價值戰？

在市場競爭愈發激烈的存量時代，全球廚電行業也面臨着從“增量普及”轉向“存量煥新”的新階段，作爲市場中已經超過30年的資深玩家華帝股份連續多年穩居行業前三做對了什麼？

“產品思維”+“用戶思維”，華帝“反內卷”的底層邏輯

近年，綜合整治“內卷式”競爭首次被寫進了今年的《政府工作報告》，行業打“價格戰”、“卷”供應鏈和各類營銷噱頭屢見不鮮，但這樣的競爭極易造成劣幣驅逐良幣。2024年3月，華帝股份董事長兼總裁潘葉江就曾提出產業發展的“第三種思考”，呼籲行業迴歸用戶需求，迴歸產品價值堅持創新。

無論哪個行業，產品力都是最本質的競爭力。華帝之所以能夠屹立“廚電三傑”多年不倒，突出的產品力是根基。

2008年北京奧運會時，華帝曾是燃氣具獨家供應商，足以見其在廚電行業的影響力。華帝聚能竈、鴛鴦竈等產品暢銷多年；其自主研發的新一代聚能燃燒技術，熱效率已提高到84%，遠超行業水平，一氧化碳、氮氧化合物的排放量也遠低於國家標準。

產品力也直接反映在了其市場表現上。根據最新財報，2024年，華帝營業收入約爲63.72億元，同比增長2.23%；歸母淨利潤4.85億元，同比增長8.39%。

而出色的營收表現源於其深厚的研發積累，財報數據顯示，華帝2024年研發支出約爲2.63億元，截至2024年底，公司擁有4416項國家級專利技術，新增專利技術885項，位居行業前列。不久之前，天眼查APP顯示華帝股份新獲得一項實用新型專利授權，專利名爲“一種吸油煙機的導流結構及吸油煙機”，今年以來華帝股份新獲得專利授權223個。這些專利技術爲華帝的產品創新提供了堅實的基礎。

而在人工智能時代，產品力的重點也逐漸從“製造”轉向“智造”，產業鏈全流程的數字化、智能化升級成爲了關鍵一環。

潘葉江此前就表示，硬件方面，公司已建成行業領先的柔性多工位伺服生產線，實現了超過80%的無人化生產，生產效率提升66.7%，產能提升150%，能耗降低50%，在廚電行業樹立了智能製造的新標杆。

重新定義產品價值，華帝的“煥新之旅”

抓住成長中的用戶，才能抓住未來。尤其在整個行業開始進入“存量競爭”後，如何爭奪用戶心智與場景滲透率成爲了制勝關鍵。

作爲高端廚電領導品牌，華帝一直都非常清楚與“年輕消費者同行”的意義。華帝是業內率先明確提出高端化、智能化轉型戰略的廚電企業，始終以用戶需求爲中心，以技術創新帶動產品迭代升級。

2015年，華帝開啓了高端化的進程，將時尚融入設計，廚房不再只是烹飪的場景，而是生活的重要切面，徹底撕掉廚房“髒、苦、累”的標籤。2022年華帝股份更是進行了品牌的全面升級，從“高端智能廚電”、“智慧+時尚家”升級爲“認真生活”，新的品牌目標是成爲“科學品牌”。

華帝旗下的超薄煙機是油煙機領域的旗艦產品，首創的PM2.5空氣管理技術可自動監測廚房空氣質量，智能調控風量，甚至在不烹飪時主動淨化空氣，顯著提升健康體驗，該產品在2024年全渠道市場份額位列第一，並斬獲艾普蘭創新獎、紅點至尊獎等多項國際大獎。

全國家用電器工業信息中心公佈的數據顯示，2023年，國內超薄煙機線上市場銷量排名中，華帝的市場份額位居第一。

在這種背景下，華帝推出了“淨白系列”產品，“白科技”“淨時尚”兩大亮點不僅契合了當下潮流，融合美學設計與創新清潔技術，同時也代表着華帝對於整個行業的美好願景——讓廚電不止於功能價值，還要富有情緒價值。

向時代靠攏的除了產品，還有渠道。近些年，華帝也通過多種方式發力新興渠道，尋找新的增長點。

財報顯示，2024年，公司的線上渠道實現營業收入20.59億元，佔總營收的比例達到32.32%。這得益於華帝對於線上渠道的發力，過去一年華帝在京東、天貓、蘇寧、拼多多等專業電商平臺，以及抖音、快手、小紅書等新興渠道持續發力，充分利用專業電商平臺的觸達、配送優勢，順應線上購物、直播帶貨等新消費方式，同時進一步完善零售體系佈局和商業資源。

2024年5月28日，華帝在抖音平臺正式開啓超級品牌日首播，成爲全面佈局抖音本地生活的首家廚電品牌。首播當天，華帝直播間便取得全抖音平臺GMV突破600萬，全國品牌專賣日榜第一，全國品牌專賣周榜第一的亮眼成績單。

當廚電行業告別粗放增長，華帝用30年的堅守與創新證明：唯有以用戶爲中心、以技術爲支點，才能在存量市場中撬動無限增量可能。