不做無法商業化落地的事

在2025世界機器人大會上，擎朗智能創始人兼CEO李通接受北京商報記者專訪期間，左側的輪式機器人XMAN-R1展示醫院場景下的分揀能力，舞臺中央的XMAN-F1在做自我介紹，而右側機器人爆米花場景總是圍滿觀衆……展臺上除了輪式、雙足類通用人形機器人，還有遞送類、清潔類給擎朗智能打下江山的專用服務機器人，100平方米的展臺構成了李通眼中通用+專用機器人共同協作的未來世界。

作爲穿越服務機器人和人形機器人時代的代表，李通對行業的起伏更爲淡定，也不迷信於某個場景，他的法則是“先垂類再全才”“爲市場服務”。他表示：“其實整個機器人行業是經歷過波峰波谷式的波動的，今年就屬於大家非常關注的熱點，我們更呼籲大家都保持平常心。因爲（機器人）是需要持續投入的，是一個長期的過程，不要因爲波峰或者波谷發生太大的改變。”

不過，如何讓機器人走出實驗室，進行商業化落地，目前成爲衆多企業思考的問題。對此，李通表示，企業從第一天開始就應該明確，其不是個科研機構，第一天就必須爲市場服務。“如果說，該企業研發的機器人不爲市場服務，我認爲這家企業大概率很難生存下去，這是必然的。”李通直言。同時，他認爲，在實現N合一的通用人形機器人之前，可以先將垂類機器人崗位化，最終目標是全通用。“大家理解的通用機器人進入家庭至少要五年、十年甚至更長，但我補充一點，一些崗位化的垂類通用機器人，可能不需要那麼久。”

據瞭解，在2025世界機器人大會上，擎朗智能推出XMAN系列類人機器人，包括雙足類人形和輪式類人形，這兩款型號分別適用於服務場景中的一些應用。例如，該機器人可實現在醫院分揀藥品、分揀檢測的試劑，在餐廳做漢堡、爆米花甚至當酒保。

此外，對於垂類機器人的市場前景，李通表示，以擎朗智能爲例，目前的訂單增長很快，特別是在海外市場，至少實現五成的增長。“在海外商業化落地時，我們採用僱傭制，就是客戶僱用一個機器人，其價格爲當地人力成本的1/3到1/2，這樣大規模使用，一定是比較划算的。”他說。李通認爲，隨着整個機器人成本的不斷下降，以及勞動力成本不斷上升，最終行至拐點時，機器人便將開始大規模落地。

北京商報記者 魏蔚