不只是換塊牌子 奕派科技的“底氣”從何而來？
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本站汽車8月5日報道 2025年6月26日，奕派科技正式成立。這家新公司並不只是一塊新牌子，而是東風集團重構自主乘用車業務、全面轉型新能源賽道的關鍵一步。一個月後，奕派科技迎來首場戰略發佈會，明確機制改革、品牌佈局和產品目標。在這場“重啓”背後，是一家傳統央企在新能源時代做出的深層調整。
發佈會後，我們第一時間走進奕派科技，專訪總經理汪俊君、黨委書記張俊、副總經理程軍等核心管理團隊。透過這場對話，可以看到一個更年輕、更務實、更有市場感的“奕派科技”輪廓。
奕派科技的成立，是一次從“根”上改起的組織整合。不同於以往品牌整合僅聚焦前端業務，這一次，整車研發、採購、製造、銷售、服務及職能體系等全面歸一，實現了“從點到面”的機制重構。
“以前研產供銷服體系分散在不同公司，信息傳遞不暢，資源分散，響應速度慢，”總經理汪俊君坦言，“現在通過組織整合，我們實現了全價值鏈的閉環管理”
更重要的是，東風集團給予奕派科技前所未有的放權：在產品規劃、商務政策、品牌管理、服務政策等方面，奕派科技有了直接決策權。配套機制也隨之改變，汪俊君總結爲八個字：“用戶、高效、共戰、結果”。每一條都直指痛點，力圖用更快的機制、更實的作風，提升整條鏈條的協同效率。
這種速度也體現在管理方式上，企業和市場、用戶的反饋不再繞道，用戶聲音能夠直達決策層，第一時間處理。
整合的目標，是從“分頭出拳”轉爲“精準出擊”。在產品開發與投放節奏上，奕派科技不再重複造車，而是集中資源打“組合拳”。
新款奕派eπ008就是這種打法下的代表作。作爲首款“迭代型”產品，eπ008在市場反饋中找到改進方向，對智能、舒適、動力調校等方面共進行108項升級。“這次升級不是簡單的修修補補，而是基於用戶真實體驗進行的系統性改進。”營銷與公關負責人餘嶽峰表示。
尤其在大六座市場中，eπ008對“沙發”和“彩電”的重新定義，不只是內卷，更是產品底層邏輯的調整。而它的定價策略，也展現出體系協同帶來的成本控制能力。“我們計劃將這款產品從目前的月銷3-4千臺逐步提升至月銷萬臺的水平。”
整合之後的奕派科技，旗下擁有風神、奕派、納米三大品牌。它們如何定位？如何避免內耗？奕派科技的答案是“分工清晰、相互補位”。
黨委書記張俊表示：
風神：專注節能賽道，圍繞傳統燃油車、HEV和PHEV等，瞄準主流剛需市場。
奕派：承擔向上突破使命，定位“智慧科技電動品牌”，主打15–25萬元價格區間。
納米：融入東風奕派品牌體系，主攻6–10萬元純電市場，走小而美、高價值感路線。
渠道佈局方面，現有網絡格局保持不變，通過增加授權來優化渠道效率。
副總經理張雁軍強調：“新產品會針對特定人羣的使用場景進行差異化設計，力求爲不同消費者提供最適合的出行解決方案。”以eπ007和eπ008爲例，前者主打後驅駕趣和智能體驗，後者切入六座舒適家庭市場，各有定位、各有場景。
外部合作，是奕派科技另一項“提速器”。
汪俊君透露，奕派科技已與華爲開啓代號爲“DH”的深度合作。“D是東風，H是華爲，雙方將聯合定義、聯合開發、聯合共創、聯合營銷。”
相比此前集團內其他項目，奕派的“DH”合作走得更深，“我們的團隊與華爲的團隊深度融合，甚至共同辦公，真正實現了從研發到市場的全鏈條協作。”這種“共同辦公”模式，也在刷新傳統車企的產品開發思維。
“華爲在用戶洞察和流程機制上的經驗，對我們是一種啓發。”汪俊君表示，不只是用技術，更是學打法。
而在技術研發方面，奕派科技正在基於集團“躍動工程”的“1+N”研發體系之上進一步提升研發能力。“我們在"1+N"基礎上又增加了‘X’，即外部合作伙伴。我們正在與衆多優秀企業建立合作關係。”
奕派科技並不滿足於國內戰場，它也承擔着東風集團在國際市場的開拓任務。
張俊詳細列出了未來出海“四化戰略”：產品全球化、渠道本地化、運營屬地化、營銷差異化。具體包括：
截至2027年，投放30款針對海外市場的車型；
截至2027年，海外銷售服務網點拓展至2000家；
力爭2030年，人才本土化率達50%以上。
在張俊看來，出海不只是出口車，而是打造體系競爭力。
而風神L8作爲全新插混車型，則是風神“向新”的關鍵支撐，兼具性能、智能、能耗三項優勢，目標直指PHEV主力市場。鄧留超強調：“風神品牌將堅定不移地走全球化發展道路，同時也會繼續深耕國內市場”。
奕派科技管理層的另一個特點，是年輕。幾位高管多爲80後，在風神、嵐圖、技術中心等關鍵崗位歷練多年。
“我們的交流不設邊界，常常凌晨兩三點想到什麼發過去，五點就會收到回覆。”
張雁軍笑稱，他們已習慣“夜貓子接早起人”的工作模式。“這種隨時隨地的交流讓我們能夠快速達成共識，立即付諸行動。”
也是因爲這份“年輕的狀態”，讓奕派科技可以從產品、品牌到機制，完成一次真正意義上的重啓。
採訪最後，我們問汪俊君：“你們爲什麼拍《底氣》那支視頻？”
他沉默片刻，說：整個奕派科技的員工都展現出強烈的變革意願，大家都渴望通過聚焦資源來提升市場競爭力。這種團隊凝聚力給了我很大信心，也是我們拍攝"底氣"視頻的初衷。
重啓，從來都不是爲了從頭再來，而是爲了更快奔跑。
東風，正在奔跑。奕派科技，正在奔跑。