不想捲了，就去做自己擅長的事吧
請 問，你有沒有遇到過這種情況？
每過一段時間，就想換工作。我也想安定下來，好好發展，但工作實在太讓人疲憊，很難堅持。
工作做的越久，越找不到自己核心競爭力在哪。不想被替代，就只好卷加班時長，卷工作態度，特別難受。
怎麼辦？
恰巧，前段時間，我們劉潤讀書會直播間邀請到崔璀老師。她是優勢星球發起人、Momself創始人，著有《每個人都有自己的職場優勢》《職場晉升101》等暢銷書。
關於如何在職場晉升中，找到自己的優勢，應用自己的優勢，她有着深入的思考。關於職場上如何識人用人，利用好對方的優勢，打好協作，她也有自己獨特的看法。
聽完了她的分享，我有一個特別強烈的感覺：擺脫內卷的最好方法，可能就是找到優勢，去做自己擅長做的事情。
爲什麼這麼說？又該怎麼做，才能找到優勢呢？
我把崔璀老師在書裡、直播中分享的一部分故事、思考、行動，整理了下來，分享給你，相信能給你一些啓發。
按照國際慣例，我們先從一個故事開始。
01 爲什麼我總想換工作？
有這麼一個人，你可以叫他小王。
最近幾年，小王有一個特別深刻的感受：太卷。卷得厲害，喘不過氣，又不得不卷。沒意思。
在這種“沒意思”裡，有的人選擇繼續堅持。反正也不知道要去幹嘛，先幹着吧。但小王鼓起勇氣，選擇離開。
離開就離開吧。一番波折，小王找到另一份工作。
起初，什麼都是新鮮的，上級也特別寬容，還會叮囑他不要加班，慢慢學習，不要心急。小王覺得好極了：這家公司大概和之前的不太一樣。所以，他一定要好好幹，認真幹，做出點成績來。
但接着，事情開始慢慢不對了。
隨着時間推移，上級逐漸沒有了耐心，要求也越來越多。小王也還沒完全適應，紕漏越來越多。
終於，在長久的煎熬之後，小王嘆口氣：算了。原來這家公司，和上家沒什麼不一樣，又是我一廂情願了。走吧。
到最後，你可能發現，小王好像一直在離開。他的履歷碎得可憐，短短三年工作時間，工作竟然換了5、6份。
根據BOSS直聘第三季度財報，公司營收同比增長36.3%，報告期內平均月活躍用戶數（MAU）達到4460萬，同比上漲37.7%；截至2023年9月30日止的12個月內，付費企業數量達到490萬，同比增長32.4%。
求職平臺的數據向好，其實也在側面反映小王們的不容易。
爲什麼會這樣？崔璀老師說：
鄭雲端老師也說，職場競爭力的四維模型，包括知識、經驗，能力和動力。
我們往往用知識和經驗篩選簡歷，日常評價員工也往往集中在能力上，但動力這個關鍵因素，一直很少有人注意到。
你是否有動力做事，其實往往取決於你在做事的時候，是否在利用你自己的優勢。
用優勢做事，找到動力，是一種什麼樣的感覺？崔璀老師給我們講了個故事。
故事的主人公，叫做笛子。她曾經是一個“別人家的孩子”，被很多人羨慕，但她並不快樂。
爲什麼？
原來，笛子重點高校畢業，畢業就進了知名的會計事務所，待遇不錯，在很多同學、親戚、朋友眼裡，她就是傳說中“別人家的孩子”。
但她卻在一次又一次的工作會議中，被經理質疑，當面摔文件：這就是你做的東西！
笛子自己，也很困惑。
爲什麼同事們做起來表格，都是又快又好？爲什麼一份報表，同事們好像掃一眼就能看出問題，怎麼我看一遍，看兩遍，三遍，都看不出？
她不服氣。所以，她愈發拼命地加班，空閒時間也安排了各種學習，想要補齊短板。
報表自己看三遍看不出問題來，那就看五遍，看十遍。自己做的慢，那就加班做，熬夜做，通宵做。
可是，她越想努力做好，錯誤給她帶來的消耗就更大。終於，在又一次爭辯之後，笛子累了。
算了，就這樣吧。毀滅吧，不想幹了。最後，笛子還是選擇了離開。
然後呢？她去哪了？
說起來你可能很難想象。一個重點大學畢業，畢了業就進入高大上事務所工作的姑娘，現在在開一家中醫館。
發生了什麼？
原來，笛子在離職之後，一直也沒有提起精神來再去工作。兜兜轉轉大半年，她才重新提起精神，去試着上中醫課。
神奇的事情發生了。一年的跟診時間裡，笛子居然從來都沒有遲到過。哪怕是做一些照顧病人，刷罐子，洗地板這樣的雜活，笛子也幹得特別開心，特別起勁。
就這樣，在中醫館裡積累了幾年之後，笛子決定：自己也開一家中醫館。這一開，生意好得不得了。
她，就找到了自己的“生存縫隙”。
找到屬於自己的生存縫隙，就是選擇自己確定的領域，熱愛的領域，做這件事，能夠爲他人創造價值，爲自己贏得一片天地，哪怕它並不“時髦”。
所以，在這個大環境不斷波動，沒有了標準答案的時代，我們要做的，就是找到自己的生存縫隙。
因爲，那個縫隙裡，藏着你的優勢，和你的嚮往。
02 我只有缺點，哪來的優勢？
可是，我也有優勢嗎？從小到大，我一直沒覺得自己有什麼優勢，缺點倒是不少。
別怕。崔璀老師說：
什麼意思？我再給你講個故事。
這個故事的主人公，是一個女孩。
當時，她初入職場沒幾年，表現優異，被提拔爲主管，開啓了“管理者”這個身份。
可是，自己真的適合管理嗎？她打心眼裡這麼懷疑自己。
爲什麼這麼說？
因爲她敏感，溫和，一直處理不好“衝突”這件事。甚至，她連指出問題的時候，都會膽怯地把同事叫到小辦公室，單獨地，慢慢地告訴他。
可她的前輩們，卻不止一次告訴她，真正的管理者“應該”威嚴，“應該”不怒自威，“應該”氣場兩米八。
你應該強勢一點，再強勢一點。
好吧！於是，她決心找個機會，好好展示一下自己的“領導力”。
恰巧，幾周之後，有位同事因爲粗心錯失客戶。機會來了！她剋制住自己慌亂的內心，牢牢記住上級的指點，勉強在開放的辦公室裡指責了他兩句。
還沒來得及苛責自己的慌張，這位同事馬上就反駁了回來。
當頭一棒。她幾乎完全愣住了，根本不知道如何處理。很明顯，這次試圖展示自己領導力的嘗試，失敗了。
怎麼辦？我也想威風八面，伶牙俐齒，可我真的做不到，怎麼辦？我是不是真的沒有領導力，也不適合做管理者？
於是，她陷入自卑和懷疑當中。直到幾年後，一位HR副總裁的一句話，才讓她停止了內耗。
這位HR副總說，你知道嗎？無數的同事來找HR的時候，都是帶着滿肚子委屈的。只有你的團隊成員不是，他們就事論事。這特別少見。
我想，不是他們沒有情緒，而是和你一起工作，他們的情緒會被你消解。大概，這就是你的管理特色吧。
這，不是你的問題，而是你的優勢啊。
這句話，擊中了她。對啊。原來這個真的不是我的問題。
我的共情力強，我敏感，所以我能夠更好地察覺到團隊成員的情緒，瞭解他們的狀態。至於在大會議室裡批評人，還是在小辦公室裡指出問題，這都只是形式而已。只要最後，團隊始終在往前走，能持續拿到結果，不就好了嗎？
這個故事，曾經真實地發生在崔璀老師身上。那個膽怯的年輕主管，也成長爲了勇敢的創業者。
一個人，可能是沒有優點和缺點的，只有“特點”。當你在做不同事情，身處不同場景的時候，你的“特點”外顯，這才變成了所謂的優點和缺點。
而這個特點，其實就是你的優勢，是你“本來的樣子”。
如果你敏感，內向，共情力很強，那麼和別人衝突，拒絕別人的請求，對你來說就是一件特別困難的事情。
所以，如果你去做一些需要和別人爭論甚至衝突的崗位，比如說需要時時刻刻死盯合同的商務合約崗位，又比如說需要在工程現場大聲爭辯的工程管理崗位，那麼，這份工作對你來說，便無疑是酷刑。
但換個場景呢？如果你去做內容創作，寫短視頻腳本，去做產品呢？
你反而可能會如魚得水。
你會發現，自己幾乎不需要做什麼調研，僅憑感同身受，閉眼一想，就能12345列出用戶的痛點是什麼，難題是什麼，幾乎像是在用戶的家裡安裝了攝像頭。
爲什麼？答案還是因爲你敏感，內向，共情力強。
因爲足夠敏感，足夠細膩，所以你能感知到對方每一個細微的情緒，和情緒後邊的需求。
別抗拒，這就是你本來的樣子，是老天爺命中註定賞你吃的那碗飯。
你以爲的缺點，其實在背後可能藏着你的優勢。
而那些在深夜中，不斷出現的焦慮和自我懷疑，本質上，可能就是你在努力成爲“更好的自己”的時候，找錯了對象和模子。因爲那不是自己，那是別人。而你，幾乎永遠成爲不了別人。
好吧。原來，如果你一直不去做自己擅長的事情，社會、環境、甚至你自己，可能就會一直規訓你。
內向認真的人，被迫端起酒杯，說着不流利的祝酒詞；大大咧咧的人，不得不低下頭來，逼着自己坐在電腦前，一點點核對數據；開朗熱情的人，把自己摁在座位上，拿起問卷，一點點琢磨用戶的痛點；心思敏感細膩的人，舉着電話，一次又一次拒絕對方的要求。
但是，那些找到自己優勢的人呢？他們知道自己的節奏在哪，知道自己用什麼樣的方法，能把事做成。
技術專家拒絕沒有必要的酒局，專心研究自己的專利；金牌記者推開大門，和一位又一位企業家展開交流；管理者擺擺手，說就這麼定了，快速推進項目；手工博主打開攝像機，又開始了一天沉浸式的視頻錄製。
原來，努力和方向，真的可能需要有個先後順序。
選擇了對的方向之後，拿到成果，沒有那麼困難。
所以，如果你一直相信勤能補拙，咬牙努力，但結果一直不太如意的時候，你或許就應該稍微停一停，試着找找自己的優勢了。
03 如何找到自己的優勢？
那麼，具體怎麼找呢？
你可以向內求，認真地問問自己。
什麼意思？崔璀老師給我們帶來了另一個故事。
這個故事的主角，叫做林曦。對於自己的工作，她特別焦慮，特別害怕。
怎麼回事？原來，她是一位剛剛產後復工的媽媽，在銀行負責貸款後審的工作。這個崗位，責任特別重大。並且，出了問題，追責機制要到林曦個人身上。
所以，林曦必須調動全身的精力和注意力，把頭埋到報表之中，認認真真地看數據是否有錯誤。按理來說，事情到現在，一切正常。
一個不錯的崗位，一份重大的責任。挺好的。
但問題，出現在林曦身上：林曦真的對數據，很不敏感。真的很不擅長分析資料。
這是一種什麼感覺？我想，很多人在讀書的時候，或者讀某些晦澀難懂的文件時，都有同感。
明明每個字都認識，但連在一起，就變成了另外一種語言。
你好不容易集中精神讀完這句話，但上句話你又給忘掉了。有時候，你感覺自己簡直像是在玉米地裡掰玉米的狗熊。走完了一大片玉米地，懷裡的玉米卻始終沒增加。
但你又清楚，自己絕不能出錯。因爲出錯的後果，你無法承受。
身處這種情況，林曦又害怕，又焦慮。但是，越焦慮，越害怕，效率就越低，工作就好像永遠做不完。有時候，明明都睡着了，但她還是會夢見自己還在對各種表單，睡眠質量越來越差。
後來，在崔璀老師團隊的幫助下，林曦慢慢理解了一件事：她沒有分析力的優勢。
對那些分析力很強的人來說，在繁雜的表目中抽絲剝繭，互相驗證，本身就是一件很有趣的事情。但對她來說，這就是煎熬。
那麼，她在什麼方面有優勢呢？林曦的優勢，是行動力，是交往力，學習力，驅動力。
所以，她需要跑起來，動起來，不斷和人溝通，不斷組織一次又一次線下活動，認識新的人，瞭解新的事，創造屬於自己的價值。
最後，她選擇成爲一名芳香保健師。通過不斷舉辦芳香療愈工作坊，林曦體驗到了從未有過的幸福感。
故事說完了。或許，每個人都能從這個故事裡，看到自己或者身邊人的影子。
做一件事的時候，你到底是享受它，沉浸在其中，還是特別牴觸，怎麼努力也沒辦法及格，你自己一定心裡有數。
這個心裡有數，就是你找尋優勢時，最好的憑證和依據。
向內求，你就能找到答案。
那麼，有沒有什麼具體的方法？
有的。崔璀老師教給我們一個方法，叫“成功畫面法”。
什麼意思？
給自己5分鐘的時間，找個安靜的地方，坐下來，擺個最舒服的姿勢，調整好呼吸，然後默默地想一件事：五年之後，我正在工作。我在忙什麼？試着去找那個畫面。
找畫面的同時，問問自己：你高興嗎？愉悅嗎？如果答案是Yes，那麼你的愉悅感從哪來？你在哪？你的周圍有什麼？你身邊的人，又是誰？
在一開始，畫面可能有點模糊，不要緊。因爲只要你體會到了那個愉悅感，哪怕只有一點點，就好。仔細感受和體會那份愉悅感，感受隨之而來的寧靜，快樂，那種人生充滿希望的感覺，你的畫面，就會越來越清晰。
如果實在還是找不到，不要急。因爲這個愉悅感，多半來自於你過去做過的一些事情。種子沒有發芽，那是因爲還沒有到時候，你可能還沒有積累足夠多的人生體驗。
耐心地等，默默地嘗試，認真地做自己能做的每一件事。
等到突然有一天，如果你在做某件事的時候，感受到了那份愉悅，感覺人生充滿希望。別懷疑，時候到了。
04 換個角度，老員工也能發揮新優勢
可是，組織呢？
如果員工們都想要發揮優勢，都要離職去做其它工作，組織怎麼辦？
別擔心。很多職位，只需要管理者換個角度，就能讓員工在不離職的情況下，依然能夠發揮出自己的優勢。
什麼角度？鏡頭轉到下一個故事主角，她叫做小黃。
小黃特別容易察覺到對方的感受，共情能力特別強，所以拒絕別人，對她來說要耗費很多能量，很難。
後果可想而知。任務越接越多，人越來越累，但都沒有太理想的結果。怎麼辦？小黃左思右想，鼓起勇氣找到上級，說自己的工作遇到了困難，特別苦惱。
但管理者們，沒有接住這份苦惱。
他們告訴小黃，說工作不應該有太多情緒。做工作不能太脆弱。這是年輕人都得經歷的一關。管理者們，沒有真正地尊重小黃，而是粗暴地讓小黃接受他們早就成熟的世界觀。
反正，不論怎麼說，在小黃聽來，這就是對自己的否定：你，不行。
委屈。失落。否定。種種情緒，一下子涌上心頭。於是，小黃就真的失去了溝通的慾望，走掉了。
這位小黃，就是崔璀老師的團隊成員之一。後來，他們爲小黃專門做了一份“優勢使用說明書”，並邀請她回來。
小黃還有些不自信，說我能行嗎？他們說，能行。
這個“你能行”的底氣，從哪來？就從優勢視角來。
因爲看到了小黃的優勢，看到了小黃的不一樣，所以，他們相信小黃會用自己的方式，做好工作，同時，給到了她更多的反饋和尊重。
他們說，你總是能對不同的聲音，保持自己的善意。他們說，你是真正意義上的整合者，無論是產品，還是銷售，還是運營方面的需求，你都能考慮到。
小黃也覺得不一樣了。因爲，她的不一樣，被看到了。
在她身上的標籤，不再是玻璃心，不再是軟弱，而是善意，開放，包容，能Get到多方的需求。
於是，對於工作，她有了更多的安全感，也發揮了更多的主觀能動性。
有次，她甚至主動承認，多個任務同時進行的情況下，她還需要再努努力，掌握自己的節奏。
你能體會這前後之間的差異嗎？
之前，爲了讓小黃不“玻璃心”，管理者們幾乎是想盡了辦法，耗費大量的時間和精力，但她最終還是走了。但現在，管理者們認同了她的不一樣，她反而開始主動優化自己的“玻璃心”。
這正如管理大師德魯克所說：管理者的任務，並不是去改變人，而是運用好每個人的才幹，把他真正適合自己的位置。
崔璀老師說，小黃最後居然說了這麼一句話。她說，感謝你們給我提供情緒價值。
原來，尊重彼此，認同彼此的差異，就已經意味着你在給出情緒價值了。
而這，並不需要搜腸刮肚，不是從心窩子裡硬掏出來，不需要讓自己變得情緒過載。
你要做的，可能只是從內心裡真正認同員工的“不一樣”，看到他們的優勢，打心眼裡認爲，用好優勢，能讓他們釋放出更多的價值。如此，情緒價值，就會在你們之間的相處過程之中，自然而然地流淌出來。
原來如此。在瞭解了優勢之後，可能你會突然發現：怪不得，人和人之間有衝突。因爲衝突的底層，是“不一樣”。
你和我思考問題的角度、方法，完全不一樣，所以我們在處理同一件事情的時候，理所當然會有分歧的地方。
所以，如果要合作，要管理，瞭解他人的優勢，可能和了解自己的優勢一樣重要。
最後的話
感謝崔璀老師的分享。
一個人努力，會提高分數。但一羣人努力，可能只會提高分數線。
考試如此，職場，也是如此。因爲資源有限，所以同質化競爭處處都在。
內卷，很難避免。
而想要擺脫內卷的最好方法，可能就是找到你的優勢，找到你擅長做的事情，找到那個屬於你的生存縫隙。
那個縫隙裡，藏着你的優勢，和你的嚮往。
所以，去做吧，去一點一點嘗試，一點一點體驗吧。即使這很難。
《一代宗師》裡，有句特別著名的臺詞，是：見自己，見天地，見衆生。
到了現代社會，好像見天地很容易，見衆生也並不難，唯有見自己是最困難的。
對自己誠實，瞭解自己，認識自己，是好多人一輩子也沒做好的那件事。
祝你，認識自己，瞭解自己，對自己誠實，發揮好自己的優勢。
祝你，見衆生，見天地，見自己。
祝你，擺脫內卷。
來源 | 劉潤（ID：runliu-pub）
作者 | 劉潤主創團 ; 編輯 | 呼呼大睡
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