不拘一格！這639名幹部表現突出，被提拔重用或晉升職級

《中國組織人事報》7月24日刊發文章《福州深化一線專項考覈助推“3820”戰略工程提質增效 分賽道明重點 到現場識良將》。

文章稱，福州堅持“優秀者優先，有爲者有位”，對一線考覈中發現的好乾部，不拘一格予以使用，2024年以來，在加快建設現代化國際城市中表現突出的639名幹部被提拔重用或晉升職級。

以下爲全文：

“3820”戰略工程作爲福州“建設現代化國際城市”的綱領性指引，擘畫了福州的發展藍圖。近年來，爲考準考實投身“3820”戰略工程的廣大幹部的實績表現，福州市組建8個一線專項考覈組，通過明確差異化考覈指標、優化考人考事方式、深化結果及時運用，持續優化完善一線專項考覈機制，激勵幹部擔當作爲、再創佳績，爲福州加快建設現代化國際城市貢獻力量。

各考覈組根據不同工作小組職能職責和成員單位工作性質，分類設置精準到人到事的差異化考覈指標，有效避免考覈指標“一刀切”。

其中，對推動製造業高質量發展工作小組，重點考覈提質降本擴量、“智改數轉”等情況；對福州新區開放開發和自貿區提升工作小組，重點考覈創新體制機制、形成綜合效應等情況；對建設國家物流樞紐城市工作小組，有關縣區重點考覈屬地交通樞紐建設情況，有關市直單位重點考覈政策支持、業務指導等情況；對深入實施新時代“堡壘工程”工作小組，重點考覈基層黨組織標準化建設、“兩企三新”黨建路徑探索等情況；對建設全國海洋經濟發展示範區工作小組，重點考覈海洋科創平臺發展、現代海洋產業體系建設等情況；對閩都文化保護傳承暨文旅商融合發展工作小組，重點考覈歷史文化遺產保護傳承和活化利用、文化旅遊業發展等情況；對城市品質提升工作小組，重點考覈城市更新項目進展、基礎設施建設、城市精細化管理等情況。

同時，建立一線考覈“平急轉換”機制，將8個一線專項考覈組轉換爲6個應急處突一線考覈組和1個機動小組，常態儲備應急考覈隊伍，根據特定專項任務或應急突發事件的特點和需要，及時組織開展小規模、短週期的機動考覈，第一時間掌握幹部在關鍵時刻的表現情況，確保市委中心工作開展到哪裡，一線考覈就跟進到哪裡。

堅持考人與考事相結合，推動幹部畫像精準度不斷提升。創新建立“三單”對賬機制，考覈前期明確包括工作分工情況、崗位職責要求、具體責任義務、時間進度安排等內容的“責任清單”，考覈中注重收集幹部作風和工作推進情況的“問題清單”，同時，加強覈實專項任務或年度工作完成情況的“成績單”，直觀比對目標、過程、結果，全面瞭解掌握幹部工作業績，打好考評基礎。系統總結提煉動態跟蹤、節點對賬、實地勘察、明察暗訪、列席旁聽等五種方法，通過跟進了解面上情況，對照節點核實工作進度，現場調研檢驗工作成效，“四不兩直”察訪工作作風，參加會議掌握總體情況，並結合效能、“兩辦”督查成果，對多渠道收集的信息進行相互印證、分析研判，做到見人見物見思想，考準考實幹部的德才表現。

在全面客觀掌握幹部工作實績和德才表現的基礎上，組織幹部根據“三單”對賬結果定期開展個人自評，同時結合年度考覈工作集中開展羣衆評議和組織考評，通過收集分析不同主體、不同視角的評價，爲幹部綜合表現進行全方位畫像。

用好用足考覈結果，牢固樹立鮮明用人導向，持續營造比學趕超濃厚氛圍。堅持“優秀者優先，有爲者有位”，對一線考覈中發現的好乾部，不拘一格予以使用，2024年以來，在加快建設現代化國際城市中表現突出的639名幹部被提拔重用或晉升職級。同時，對一線考覈結果優異且專項考評排名靠前的單位，在日常幹部調配中，額外給予1—2名提拔或進一步使用名額，目前已兌現3批17人次的及時激勵。

對一貫表現優異、發展潛力較大的幹部特別是年輕幹部，綜合採取赴外掛職、雙向交流、擇優調任等方式，進行鍼對性培養，蓄足優秀幹部的源頭活水。2024年以來，共擇優選派12名幹部赴西藏、寧夏，以及福建南平等東西部協作、結對共建城市掛職鍛鍊，選派62名優秀處科級幹部赴基層培養鍛鍊，調任9名企事業幹部到黨政機關工作。