被當小職員、被貶只懂記帳管錢...洛克菲勒曾忍耐囂張大股東：忍人不能忍，方能為人所不能為

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作者：約翰．D．洛克菲勒（John D. Rockefeller）

我在創業之初，由於缺乏資金，我的合夥人克拉克先生邀請他昔日的同事加德納先生（Mr. Gardner）入夥，對此我舉雙手贊成。因爲有了這位富人的加入，意味着我們可以做我們想做、有能力做、只要有足夠資金就能做成的事情。

然而，出乎我意料的是，克拉克帶來一名投資者的同時，卻送給我一份屈辱。他們要把克拉克—洛克菲勒公司（Clark-Rockefeller Company）更名爲克拉克—加德納公司（Clark-Gardner Company），而他們將洛克菲勒的姓氏從公司名稱中抹去的理由是：加德納出身名門，他的姓氏能吸引更多客戶。

這個理由大大刺傷了我的尊嚴！我非常憤怒！我同樣是合夥人，加德納帶來的只是他那一份資金而已，難道他出身貴族就可以剝奪我應得的名分嗎？但是，我忍下了，我告訴自己：你要控制住你自己，你要心平氣和，這只是開始，路還長着呢！

我故作鎮靜，裝作若無其事的樣子告訴克拉克：「這沒什麼。」事實上，這完全是謊言。想想看，一個遭受不公對待、自尊心正受到傷害的人，怎麼能有如此的寬容大度！但是，我用理性澆滅了我心頭燃燒着的熊熊怒火，因爲我知道這會爲我帶來好處。

我知道自己要到哪裡去。在這之後我繼續一如既往、不知疲倦地熱情工作。到了第三個年頭，我就成功地把那位極盡奢侈的加德納先生請出了公司，讓克拉克—洛克菲勒公司的牌子重新豎立起來！那時人們開始尊稱我爲「洛克菲勒先生」，我已經成了富人。

在我眼裡，忍耐並非忍氣吞聲，也絕非卑躬屈膝。忍耐是一種策略，同時也是一種性格磨練，它所孕育出的是好勝之心。這是我與克拉克先生合作期間得出的心得。我崇尚平等，厭惡居高臨下發號施令。然而，克拉克卻總在我面前擺出趾高氣揚的架勢，這令我非常反感。

他似乎從不把我放在眼裡，把我視爲目光短淺的小職員，甚至當面貶低我除了記帳和管錢之外一無可取，沒有他我更是一文不值。這是公然的挑釁，我卻裝作充耳不聞，我知道自己尊重自己比什麼都重要。但是，我在心裡已經與他開戰，我一遍一遍地叮囑自己：超過他，你的強大是對他最好的羞辱，是打在他臉上最響的耳光。

結果正像你所知道的那樣，克拉克—洛克菲勒公司永遠成了歷史，取代它的是洛克菲勒—安德魯斯公司（Rockefeller-Andrews Company），我就此搭上了成爲億萬富翁的特快列車。忍人之所不能忍，方能爲人所不能爲。

本文摘自方舟文化的《洛克菲勒寫給兒子的38封信：世上第一位億萬富翁，與他富過七代的財富奧秘。》

作者：約翰．D．洛克菲勒（John D. Rockefeller）

美國史上最富有的企業家之一，也是慈善家和慈善基金創辦人。他在1839年出生於紐約州，成長於貧困家庭，後來成爲19世紀末至20世紀初最具影響力的商業巨頭之一。

洛克菲勒以石油業的巨大成功而聞名，他在1870年創立了標準石油（Standard Oil），並透過垂直整合和卓越的經營策略控制了美國乃至全球的石油市場。他因此積累了巨大的財富，成爲當時最富有的人之一。

洛克菲勒不僅在商業上有重大成就，也非常重視慈善事業。晚年他捐出大部分財富成立洛克菲勒基金會，支持教育、醫學研究和公共事業，對於全球的社會發展和公共福祉產生了深遠的影響。

他的生活和事業成就，展示了商業成功與社會責任的結合，對於美國經濟發展和慈善事業推動，有着重要的歷史意義。