《半導體》重塑價值鏈競爭力 日月光吳田玉：環境複雜2事重要

日月光執行長吳田玉表示，越複雜環境下，兩件事更顯重要，第一就是自己變更強大，第二就是在越複雜的環境中，提出解決方案必須越簡單。在半導體未來十年的挑戰、機會與變化，挑戰與機會並存，在未來十年內，預估2031-2032年全球半導體營收將超過1兆美元，而價值鏈進入重塑階段，這纔是後續重點。

吳執行長認爲，短期挑戰在於滿足全球供應鏈先進製程產品需求，短期這一波AI後續後座力會非常強大，先進製程拼命追加產能，但非AI廠商有挑戰性，後AI時期的成長面臨挑戰，故整體如何利用先進製程的制高點，儘量拿生意，利用現今優勢同時瞭解後AI應用面發展，如自動化等，且中長期也更面對如何在地綠政治的不確定性中選定戰略目標，客戶變更大更精明，從系統優化角度投資研發創新與產能，在既有制高點優勢上，擴大的競爭優勢。

針對全球格局變化上，吳執行長也提到，過去全球半導體價值鏈以美國爲核心，其他國家多處於支援角色；如今各國各展所長。一對多的互惠互補的關係受到區域安全及實力消長的影響，加上人工智慧AI的快速發展，更加深潛在的利益衝突，互惠互補關係之複雜度及不確定性成爲不可逆的趨勢，並不會因爲某個總統下臺後而消失，應該學會一套方式找到生存法則。

臺灣的機會與挑戰上，吳執行長表示，臺灣擁有「相對」完整的半導體生態鏈，未來競爭必須與時並進，聚焦於最具競爭力的領域，形成更多元更整體的競爭優勢。尤其臺灣在人工智慧、數據中心的先進製程技術領先，預估臺灣2-3年領先態勢不會變，利用既有優勢，研發新技術等，如SEMI在臺灣成立先進封裝(CoWoS)平臺、矽光子平臺，以及未來規畫中的能源管理平臺，正是臺灣在重塑價值鏈中所做的長期準備。

臺灣的關鍵機會上，吳執行長強調，臺灣必須善用完整的半導體生態系統，審慎選擇有利的投資策略與合作平臺，進而在全球價值鏈重塑的過程中強化整體多元的競爭力。系統下一個世代瓶頸如何解決，有效的溝通與策略性的合作，強強聯手，必須利用相對完整生態系，選擇投資跟全球重塑以後的價值鏈對等夥伴，形成整體多元競爭力，提供最簡單系統予廠商，將是確保臺灣在未來十年持續領先的關鍵。