百年傳承融合現代管理 同仁堂繼續穩健成長

作爲傳承三百餘年的中醫藥老字號品牌，同仁堂歷經時代變遷，始終堅守“同修仁德、濟世養生”的初心。2024年，公司在錯綜複雜的外部環境下依舊展現出深厚的韌性與穩健的增長態勢。根據最新的年報數據，2024年度同仁堂實現營業收入約185.97億元，同比增長4.12%；歸屬於上市公司股東的淨利潤15.26億元。同時公司整體資產規模仍保持穩步擴張態勢，合併報表總資產同比增長3.68%。

百年傳承所沉澱的文化底蘊與完善的產業鏈佈局爲企業抵禦風險、進行逆勢突圍提供了豐厚的底層支撐。尤其在產業規模和品牌影響力方面，同仁堂依舊穩居中醫藥行業的領先地位。公司心腦血管和補益類產品在2024年營收保持兩位數增長，安宮牛黃系列、同仁牛黃清心繫列、六味地黃系列等經典藥物的市場認可度與銷售表現依然穩健。隨着中國人口老齡化趨勢加劇，以及公衆對於健康管理和中醫藥價值的進一步重視，老字號品牌在消費端仍具備強大的吸引力與信賴基礎。

除了產品端的優勢之外，同仁堂在2024年的投資回報也體現出對股東利益的重視。公司以2024年末總股本13.71億股爲基數，每10股派發現金紅利5.00元（含稅），全年累計派發現金紅利13.71億元（含稅），顯示出兼顧經營穩健與股東回報的經營理念。與此同時，公司在ESG（環境、社會、治理）領域持續深耕，將可持續發展與公益事業融入日常運營。

賦能高質量發展的“雙引擎”

在“十四五”規劃的衝刺階段，爲了順應制造業現代化與市場競爭的升級，同仁堂將數字化和智能化視爲提質增效、提升核心競爭力的關鍵抓手。2024年，公司逐步完善生產供應鏈運營平臺，並在大興分廠建成大蜜丸數字化生產線。這些舉措有效提升了從制丸、包裝到倉儲管理全流程的自動化和數據化水平，實現了生產環節的實時數據採集和設備狀態監測。在此基礎上，通過財務覈算系統和倉儲運輸管理系統（WMS/TMS）的優化上線，成功打通系統間的數據壁壘，進一步實現業財融合與精細化協同運營。

這一系列數字化項目不僅體現在技術與管理層面，還延伸至終端營銷和渠道拓展。公司搭建了營銷可視化數字管理平臺，對渠道數據進行動態分析，實現精準投放與快速反饋。一方面，線下零售門店數量在2024年底突破1251家，年內淨增250家，有效擴大了地面網絡覆蓋；另一方面，線上業務在“雙十一”期間繼續爆發，五子衍宗丸連續第五年蟬聯天貓平臺OTC男科用藥冠軍，同仁烏雞白鳳丸也在京東OTC婦科類目中獲得季軍。線上線下的互補互動，不僅提高了同仁堂產品的市場滲透率，也進一步強化了品牌曝光度和消費黏性。

在研發創新領域，同仁堂積極響應國家“實施中醫藥振興發展重大工程”的政策號召，持續深耕產學研合作，加速中醫藥經典名方及創新藥的開發與轉化。2024年，公司完成了參苓白朮散、巴戟天寡糖膠囊等藥效研究，並針對廣泛性焦慮障礙開展了同仁牛黃清心丸的臨牀試驗。與多家科研機構和高校的合作，使得芪參顆粒（慢性心力衰竭氣虛血瘀證）等項目相繼獲批臨牀試驗，爲中醫藥行業的傳承與升級注入了新的動力。

同仁堂在中醫藥技藝與現代科技的融合上亦有亮點。藉助數字化模型以及大數據分析，公司對安宮牛黃丸、同仁烏雞白鳳丸等大品種的配方工藝進行標準化與精細化升級，把控藥材產地、炮製過程乃至庫存週轉，確保產品療效穩定並強化成本管控。與此同時，充分發揮大工匠、技師工作室自身創新與引領優勢，通過制定個性化培養方案，有針對性地對徒弟進行技能方面的理論與實操能力的提升，2024年在多個市級、國家級競賽中屢獲佳績，凸顯了同仁堂對專業人才與傳統技藝的重視與積累。

可以說，從生產運營數字化到臨牀研究創新，從供應鏈智能化管理到人才梯隊培育，“數字化轉型”與“研發創新”已經成爲同仁堂高質量發展的“雙引擎”，並在新時期的市場競爭中構築了新的護城河。通過“守正創新”的理念，老字號企業正在以可見的速度追趕現代化與國際化的腳步，爲中醫藥全產業鏈的升級注入更多生機。

在穩健與擔當中行穩致遠

隨着中醫藥在健康產業中地位日益提升，同仁堂也逐漸加快了國際化的拓展步伐，爲“走出去”戰略不斷注入新的活力。公司在境外市場推行“以醫帶藥、文化先行”的策略，不僅通過設立診所、合作研發等方式將中醫文化深度植入當地社區，還注重對不同地區市場需求的洞察和產品本土化改良，從而在國際舞臺上展現出中國老字號的獨特價值。儘管全球經濟復甦動能不足，地緣政治形勢也更趨複雜，但同仁堂通過穩紮穩打的方式，在境外保持了相對穩定的發展態勢，並持續加強產品註冊與品牌推廣，力爭在更廣闊的國際市場中收穫新的增長動能。

在國內市場層面，2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是國企改革深化提升行動的關鍵節點。同仁堂以“三大發展戰略”爲統領，堅持穩中求進的工作總基調，着力培育“新質生產力”。從產業鏈角度看，公司將進一步擴大核心大品種的產能，聚焦道地藥材的產地直採與供應商監控，積極穩定原料供應並嚴控品質；通過數字化手段，強化對庫存與成本的精細管理，力求在原料漲價壓力下保持合理利潤水平。在商業零售板塊，將延續“新產品、新零售、新醫療、新業態”四位一體的整體思路，繼續拓展線下門店的深度佈局，加強與線上渠道的協同聯動，以便爲消費者提供更便捷、多元的一站式中醫藥服務。

與此同時，公司在ESG治理、投資者關係與股東回報方面也將不斷完善。2024年全年高比例派發現金紅利顯示了對於股東的回饋決心；在此基礎上，同仁堂將繼續強化信息披露透明度，提升市值管理和投資者教育水平，通過及時召開業績說明會、定期開展投資者調研等舉措，構建良好的市場溝通機制。公司以“雙碳”目標和社會公益責任爲己任，積極投身綠色生產和公益義診活動，爲偏遠地區與弱勢羣體提供醫療服務和藥品。這樣的責任擔當不僅贏得社會信任，也爲企業長遠發展積聚更廣泛的支持。

2024年，同仁堂在品牌底蘊、核心產品、產業鏈佈局以及數字化、研發創新等方面的耕耘，爲後續的再度崛起奠定了良好基礎。正如公司在年報中所言，中醫藥的振興需要守正與創新並舉；而在國家層面的政策利好下，老字號既要汲取三百餘年沉澱下來的“仁德”思想，又要在數字化和市場化浪潮中激發新的增長空間。

展望未來，無論是在國內完善全產業鏈格局，還是在境外市場深耕佈局，同仁堂都將以更廣闊的視野構建強大的核心競爭力。正面樂觀的基調背後，是企業對發展前景的篤定與對社會責任的踐行，未來也必將見證同仁堂在新一輪中醫藥產業升級中續寫新時代的傳奇。