AI時代的生存法則：沒有深度數字化，就沒有“智能化入場券”

整個世界運轉得越來越快，AI帶給了我們無限可能。與此同時‘不確定性’這幾個字包裹着我們，好像被一個巨大的變化的世界和各種各樣的不確定性包裹着。

以前所謂的百年不遇的大變局，現在恨不得每天早晨起來刷新聞時都會看到，哦，又這樣了。其實你不知道等待你的是下一個驚喜還是驚嚇，世界就是這樣。”

在2025思愛普中國峰會期間，SAP大中華地區總裁原欣的這句演講，並非是一句空泛警示。當外部環境的風吹草動足以讓一家巨頭傾覆時，唯一能倚仗的，只有向內求索、自我革新的勇氣與能力。

在大會上，生物醫藥企業信達生物進行了數字化轉型成功實踐分享，展示瞭如何通過深度的數字化，將“時代機遇”這枚硬幣牢牢攥在自己手中。而SAP則展示瞭如何通過應用組合、豐富的業務數據與先進的AI技術深度融合，構建起“應用、數據、AI”三位一體的飛輪效應，助力企業加速轉型。

新藥研發的“十年之約”，AI能將它縮短到三年嗎？

在“十年十億美金”才能誕生一款新藥的生物醫藥行業，信達立下了一個顛覆性的目標：未來，要用“三年一億美金”完成這一過程。

支撐這一野心的，同樣是深度的數字化。信達IT副總裁鄭懷亮分享，從創立之初，信達就將研發、臨牀、生產到營銷的全業務流程，構建在SAP的一體化平臺上。這讓他們在14年間，從一家Biotech飛速成長爲擁有15款上市創新藥的Global Biopharma。

沒有充分的數字化，沒有充分的標準化，就沒有全面的智能化。在信達看來，AI並非憑空而來的魔法，而是生長在標準化業務數據這片沃土上的果實。只有當企業的基礎設施和數據基座足夠紮實，AI才能真正從一個“技術玩具”變成縮短研發週期、改變行業規則的核心引擎。

增長“飛輪”：AI不是魔法，是數字化的必然結果

信達生物在數字化轉型上的成功實踐，驗證了SAP在這場峰會上提出的增長“飛輪”邏輯。

這個“飛輪”的起點，是堅實的底層應用。無論是ERP還是CRM，這些覆蓋企業全流程的應用套件，爲數字化運營提供了穩定可靠的底座。當應用持續運轉，便會源源不斷地沉澱下最寶貴的資產——精準、高質量且帶有業務上下文的數據，這成爲驅動飛輪的燃料。而利用這些“懂業務”的數據，企業將能夠訓練出了真正能解決問題的商業AI，進而形成從應用到數據再到智能的自增強閉環。

SAP大中華地區總裁原欣對此的解讀是，未來的企業服務將是“套件即服務”（Suite as a Service）的時代。它不再是單一功能的堆砌，而是一個預集成了數據、語義和智能體的融合平臺。其核心理念在於，真正的商業AI必須“生根於應用”，它提供的智能副駕Joule，之所以能理解“幫我分析泰國關稅政策對業務的影響”，正是因爲它能同時調取外部信息和企業內部ERP中與泰國業務相關的精準數據。

AI時代的入場券，早在數字化時代就已經開始發售。在這場關乎未來的生存遊戲中，那些看似走得最慢、卻把每一步基礎都踩得最實的企業，終將獲得穿越週期的力量，將所有的不確定性，都轉化爲自身最堅固的護城河。