愛普生10年發展藍圖 深度轉型永續企業

精工愛普生集團社長𠮷田潤吉（Junkichi Yoshida）日前更親自抵臺，與合作伙伴、媒體分享該集團 長期發展藍圖－《ENGINEERED FUTURE 2035》。 臺灣愛普生／提供

全球科技領導品牌精工愛普生公司（Seiko Epson Corp.，以下簡稱Epson）日前正式宣佈其至2035年的長期發展藍圖-《ENGINEERED FUTURE 2035》 。此項願景標誌着Epson將從傳統的硬體設備供應商，深度轉型爲以「資本效率」與「社會價值」並重的永續成長企業 。

爲將此藍圖及願景與臺灣夥伴們分享，精工愛普生集團社長田潤吉（Junkichi Yoshida）日前更親自抵臺，主持願景發佈活動，展現對臺灣在全球供應鏈與精密技術應用中核心地位的高度重視 。

精工愛普生執行董事暨永續發展・企業傳播推廣辦公室負責人根村絵美子（左起）、精工愛普生集團社長𠮷田潤吉（Junkichi Yoshida）、臺灣愛普生董事總經理呂理廸，以及臺灣愛普生公司治理暨經營管理部總經理王心怡，共同出席 Epson《ENGINEERED FUTURE 2035》媒體發表會。 臺灣愛普生／提供

在當前的全球商業環境中，氣候變遷、資源稀缺、能源成本攀升以及勞動力短缺已成爲企業必須共同面對的挑戰。田潤吉表示，在資源、能源與勞動力逐漸受限的時代，企業的價值不再僅止於產品功能的提升，而是在於如何將核心技術轉化爲能解決社會痛點、提升環境效率的具體方案 。

深化核心技術

社會轉型關鍵力量

Epson的《ENGINEERED FUTURE 2035》願景，正是建立在對未來10年社會需求的深刻洞察之上。Epson承諾將持續深化「省、小、精」核心技術，這不僅是Epson的研發DNA，更是推動社會轉型、實現淨零排放與自動化生產的關鍵力量 。

《ENGINEERED FUTURE 2035》不僅是技術的升級，更是經營邏輯的根本轉型。Epson宣佈將「投入資本回報率」（ROIC）作爲集團管理的核心指標。這意味着未來每一分投入的資本都將經過嚴格審視，以確保其能爲股東創造最大回報，併爲社會帶來對等的價值 。

田潤吉解釋，此次計劃的首個階段-「中期經營計劃 Phase 1（2026-2028年度）」中，Epson將推動以下三大戰略支柱：

優化資本配置（Capital Allocation Optimization）： 針對不同事業部進行資產瘦身與效益評估，確保資本流向最具成長潛力的領域 。

重新設計事業組合（Business Portfolio Redesign）： 根據獲利能力與市場潛力，重新定義「成長引擎」與「收益基本面」，確保企業具備長期抗風險能力 。

聚焦成長領域（Focusing on Growth Areas）： 資源將優先投入具備高附加價值、能驅動產業變革的精密創新與自動化技術 。

投入鉅額資金

推動四大版圖成長

此外，爲具體落實願景，Epson計劃在未來3年內投入2,800億日圓的龐大資金 ，這筆預算將精確投放於以下關鍵事業版圖：

一、精密創新（Precision Innovation）：核心成長引擎。

Epson將「噴墨解決方案」、「電子零件」與「Epson Atmix」（回收金屬）定義爲帶領集團衝刺的核心動能。特別是在噴墨技術領域，Epson的PrecisionCore噴頭技術將進一步微型化與高效化，旨在取代傳統高污染的商業印刷模式，實現更節能、低廢棄的數位生產。

二、產業與機器人（Industry & Robotics）：次期成長動能。

面對全球缺工與自動化需求，Epson將擴大其在六軸機器人與高精度感測器的領先優勢。目標是將工業機器人從單純的「產線設備」提升爲具備「智慧感知」與「靈活協作」能力的數位生產終端，協助製造業達成少量多樣的高彈性生產模式。

三、辦公室與家用列印（Office & Home Printing）：穩定獲利的基石。

儘管市場趨於成熟，Epson仍將致力於免加熱噴墨（Heat-Free）技術的普及。與雷射影印機相比，噴墨技術能顯著降低耗電量與耗材廢棄物，爲企業提供兼具經濟效益與ESG轉型的辦公環境解決方案。

四、視覺與生活風格（Visual & Lifestyle）：創造感官新價值。

涵蓋視覺產品（投影機）、智慧穿戴與PC事業。Epson將利用高亮度、高色彩準確度的3LCD投影技術，不僅在商務與教育市場發揮所長，更將切入沉浸式藝術展演與空間數位設計，創造嶄新的視覺體驗。

在轉型爲高資本效率企業的過程中，Epson同樣展現對投資者的高度誠意。除計劃投入鉅額研發與併購資金外，Epson宣佈在Phase 1期間，股東報酬將以「現金殖利率（DOE）3%」作爲配發下限，並將視經營情況機動進行庫藏股買回，以積極態度提升股東價值。

攜手在地企業

開發未來生產力模型

針對臺灣市場的佈局，田潤吉表示，臺灣擁有全球最完整的半導體與電子產業鏈，這與Epson的「電子零件」及「工業機器人」事業息息相關。透過與臺灣在地夥伴的深度協作，Epson期許將臺灣打造成《ENGINEERED FUTURE 2035》願景下的市場驗證與產業連結的重要場域。

「我們不只是在賣設備，我們是在與臺灣企業共同開發未來的生產力模型。」田潤吉強調。Epson將持續引進低碳排、高精密的技術，支持臺灣在AI時代下的綠色轉型浪潮。

此外，對於近年多變的國際關稅及地緣政治，田潤吉表示，企業必須具備高度的韌性與靈活性。Epson採取以「省、小、精」技術爲核心的生產優化策略，透過提升製造過程的資本效率（ROIC），抵銷外部環境帶來的成本壓力外，也會以高度彈性的經營方針，在不同市場做出最即時的商業決策。

田潤吉說，《ENGINEERED FUTURE 2035》的啓動，展現Epson作爲一傢俱備近百年工藝底蘊企業的自我革新決心。從單純追求產能增長，到轉向追求以ROIC爲核心的質性成長，Epson正在證明：技術的精進與社會價值的實現，可以透過精準的經營策略達成。