阿里大文娛改名，“去阿里化”的虎鯨要遊向何方？

5月21日，阿里大文娛集團宣佈更名爲虎鯨文娛集團，旗下阿里影業擬更名爲大麥娛樂。

在新的定位下，優酷和大麥分別稱爲虎鯨文娛集團和大麥娛樂的核心業務。根據發佈會現場的介紹，虎鯨文娛集團定位爲阿里巴巴集團旗下以“內容+科技”驅動的文化娛樂集團，大麥娛樂將圍繞“娛樂和AI”兩大關鍵詞發展演出票務、IP衍生、藝人經紀等業務。

從目前阿里大文娛和阿里影業的經營情況來看，這次改名並不意外。

阿里大文娛成立於2016年，旗下的業務涵蓋在線視頻、電影投資、製作、發行及票務、娛樂票務營銷平臺、音樂、遊戲、文學等多個板塊。阿里影業作爲阿里娛樂業務中一家獨立的上市公司，原來的主營業務是電影投資和宣發，還包括了票務平臺和現場娛樂、IP衍生等多個板塊。

經過多年的發展，市場環境發生了變化，阿里文娛業務的重心和主要收入來源也發生了一些變化。更名之後，虎鯨文娛集團發佈內部信稱，這是根據自身戰略做出的關鍵決定，也是一段新的開始。

從發佈會對外釋放的信息來看，阿里的文娛業務確實在主動求變。

業務更加聚焦

阿里大文娛集團自從成立之後，因爲整體營收在阿里集團佔比不高，虧損又較爲嚴重，被外界認爲是阿里集團的“困難戶”。

2023年，阿里大文娛提出三年戰略，聚焦頭部內容與技術創新，追求長期價值。從阿里巴巴上週發佈的2025財年第四季度業績報告來看，大文娛業務三年戰略在實踐中得到驗證，並取得初步成效。

財報顯示，阿里大文娛集團當季度收入55.5億元，同比增長12%，經調整EBITA盈利3600萬，這也是阿里大文娛集團首次實現單季度盈利。

扭虧爲盈主要由優酷經營效率提升實現盈利所帶動。在劇集方面，過去三年，優酷在青春現偶賽道穩定輸出多部優質內容。從2023年的《偷偷藏不住》，到2024年《要久久愛》，再到2025年《難哄》，三部作品的燈塔正片播放量均突破10億。在懸疑賽道，優酷在過去幾年也貢獻了《沙塵暴》《邊水往事》《雪迷宮》《微暗之火》等多部口碑較高的作品。

優酷COO吳倩在發佈會現場表示，文娛行業是不確定性極強的、週期性很長的非標的作品，考驗每一個經營者對於高昂的內容投資和如何把錢賺回來的精細化的管理能力。

更名之後，虎鯨文娛集團把“數智”和“共生”作爲關鍵詞，一方面其要探索AI在影視製作上應用，包括AI輔助生成數字資產、AI輔助提升超高清內容的製作效率等；另一方面，其還要通過各種技術解決方案，探索影視工業化發展，構建影視工業化體系，普惠整個行業。

簡單來說，虎鯨文娛集團除了保留優酷的在線視頻平臺業務之外，還將重點發展的業務是向影視行業“賣鏟子”。顯然，相比於內容製作，向向影視行業“賣鏟子”的生意確定性更強，也更容易規模化。

阿里影業更名大麥娛樂，意圖更加明顯。此前數年，電影票務、電影投資製作及宣發一直是阿里影業的核心業務，也是其第一大收入來源。過去一年，全國電影市場整體表現平平，電影票房與觀影人次雙雙下降，使得電影公司面臨着較爲複雜的盈利困境，阿里影業也遭遇了同樣的挑戰。

5月20日，阿里影業發佈的2025財年業績報告顯示，電影票務、電影投資製作及宣發以及科技業務是其第一大收入來源，佔公司總營收40.46%。但這部分收入同比下滑了9.59%，後續面臨的增長壓力也將更大。

而受演唱會市場火爆的影響，大麥成爲拉動阿里影業增長的新引擎。報告期內，大麥收入的收入佔比提升至30.69%，同比增長235.82%。阿里影業也順勢更名爲大麥娛樂，讓市場重新審視它的價值。

大麥娛樂還同步上線了新大麥客戶端，定位爲覆蓋全品類的一站式娛樂票務平臺，覆蓋電影、演唱會、音樂節、話劇、脫口秀、展覽、體育賽事等40多個細分品類。

可以說，在追求盈利的路上，虎鯨文娛集團和大麥娛樂的業務都更爲聚焦，專注於自己更擅長的事。

文娛業務去阿里化

阿里文娛板塊的多個業務都是由阿里收購而來。雖然在收購之初，阿里寄希望於這些業務能夠和核心的電商業務協同，但多年過去，優酷、蝦米音樂、阿里影業等業務基本都在各自發展，和集團的核心業務並沒有產生太多協同效應。

從阿里集團的營收結構來看，文娛業務也是妥妥的“差生”。阿里集團上週發佈的2025財年年報顯示，淘天營收佔比45.1%，是最大的收入來源；國際數字商業、雲智能、菜鳥貢獻的營收相當，分別爲13.3%、11.8%和10.2%，位居第二梯隊；本地生活佔6.7%、大文娛佔2.2%。

在阿里AI的全新戰略中，文娛業務板塊的處境也比較尷尬。根據阿里巴巴集團新任CEO吳泳銘的規劃，阿里一方面通過AI來優化電商、本地生活等傳統業務，提升用戶時長和交易效率；另一方面也在以阿里雲、釘釘和夸克爲核心從B端（企業）和C端（用戶）兩個方向上佈局AI產業。無論從哪個方向來看，文娛業務都很難融入，難以在集團的戰略中發揮關鍵作用。

此前，市場已經多次有傳聞稱，阿里大文娛要從阿里獨立，自負盈虧。雖然傳聞一直未得到證實，但從阿里大文娛和阿里影業更名以及努力尋求扭虧轉盈來看，文娛板塊去阿里化也是大勢所趨。

同時，吳泳銘上任之後，更加聚焦阿里的核心業務，相繼“割肉”出售了大潤發、高鑫零售等非核心業務。目前，阿里並沒有明確的剝離大文娛的計劃，但未來文娛業務在阿里的前景也不明朗。

在發佈會現場，優酷COO吳倩和大麥娛樂總裁李捷都提到了“二次創業”，並提出了一系列新目標。其中，虎鯨文娛要爲用戶提供精品內容，促進行業良性發展；大麥娛樂要爲用戶帶來更好的現實娛樂的消費體驗，同時在IP商業衍生和藝人經紀方面進行更多探索。

實際上，無論文娛業務和阿里集團的關係未來將如何變化，優酷、大麥等核心業務只有結合市場需求變化找準自己的角色定位、持續盈利，才能獲得長期穩定發展。從更名對外傳達的信息來看，這也是虎鯨文娛和大麥娛樂想要實現的目標。