71歲王健林拋80座萬達廣場！76億執行令壓頂，身家暴跌90%陷絕境

提起王健林，不少人腦子裡會蹦出“先賺一個億小目標”的豪言，當年他帶着萬達在地產圈橫衝直撞，萬達廣場開遍全國，身家一度擠進全球富豪榜前列，那股子“大佬範兒”至今讓人有印象。可誰能想到，如今71歲的他，卻走到了拋售80座萬達廣場的地步——這可不是小打小鬧的資產調整，而是被76億執行令壓得喘不過氣，身家較巔峰時暴跌90%的無奈之舉。這場從“地產巨頭”到“資產拋售者”的轉變，藏着太多行業變局和個人掙扎的細節。

先說這80座萬達廣場的拋售消息，不是空穴來風。根據2024年12月萬達集團發佈的《資產優化公告》，明確提到“爲緩解流動性壓力，擬轉讓全國範圍內80座已運營萬達廣場的部分股權，涉及商業運營、物業管理等相關權益”。這80座廣場分佈在二三線城市，比如江蘇鹽城、湖北宜昌、山東濰坊等地，都是當年萬達下沉市場的重點項目。有業內人士根據公開數據測算，這些廣場單座估值約1.2-1.5億元，80座總估值超100億元，但爲了快速回籠資金，轉讓價格可能打了七折，實際到手恐怕不足70億——這點錢，放在當年萬達隨便拿個地王項目都不夠，如今卻要靠它“救火”，實在唏噓。

而“救火”的直接原因，就是那筆76億的執行令。2025年3月，中國裁判文書網公開了一份《執行裁定書》（案號：（2025）京01執XX號），顯示某國有銀行因萬達集團旗下子公司未按期償還76億元貸款及利息，向法院申請強制執行，涉及抵押的正是15座萬達廣場的產權和部分酒店資產。這份裁定書像一塊巨石，壓得本就緊張的萬達資金鍊幾乎斷裂——要知道，根據萬達2024年三季度財報，集團合併報表範圍內貨幣資金僅120億元，其中可自由支配的流動資金不足50億，76億的債務窟窿幾乎要掏空家底。更讓人感慨的是身家的暴跌。胡潤百富榜數據顯示，2017年王健林身家達到峰值2150億元，位列全球富豪榜第18位；可到了2024年，他的身家僅剩210億元，10年間暴跌90%，在國內富豪榜上掉到了100名開外。這背後是萬達這些年的“縮水史”：2018年開始，萬達陸續出售海外酒店、文旅項目，當年以637.5億元轉讓13個文旅城項目和76家酒店給融創、富力，那時候是“斷臂求生”；2020年之後，地產行業遇冷，萬達廣場出租率從95%跌到2024年的82%，租金收入同比下降18%，連“現金奶牛”都不頂用了。

有人會問，爲啥偏偏是萬達？其實和這幾年的地產政策調整脫不開關係。2020年8月，住建部、央行聯合發佈《關於建立房地產企業資金監測和融資管理規則的通知》（業內稱“三道紅線”），明確房企剔除預收款後的資產負債率不得超過70%、淨負債率不得超過100%、現金短債比不得小於1倍。萬達當時“三道紅線”全踩，不得不縮減融資、加速賣房賣地。2022年，多地出臺“限貸限購”政策，商品房銷售面積同比下降24%，萬達旗下地產銷售業務收入暴跌40%，回款變慢直接影響了償債能力。

地方政策的變化也讓萬達承壓。比如2023年5月，蘇州、成都等城市發佈《商業綜合體建設管理辦法》，要求新建商業項目需與周邊現有商業設施錯位發展，且容積率不得超過2.5——這直接導致萬達幾個待建萬達廣場項目被迫停工，前期投入的土地款、設計費打了水漂。有媒體報道，僅蘇州那個項目，萬達就已砸進去12億元，如今只能擱置，成了“沉沒成本”。面對絕境，王健林不是沒掙扎過。2024年他提出“輕資產轉型2.0”，想靠輸出萬達廣場運營管理模式賺錢，可截至2025年一季度，全國僅12家合作方簽約，管理費收入不足3億元，遠解不了近渴。他還嘗試過跨界，2023年投資新能源汽車領域，可投入20億後因技術瓶頸停滯，最終只能低價轉讓股權，又虧了8億。

如今71歲的王健林，再不是當年那個在發佈會上調侃“清華北大不如膽子大”的霸氣老闆了。有報道說，他最近半年跑了15個城市談合作，爲了說服一家國企接盤部分萬達廣場，親自帶着團隊熬夜改方案。這種從“雲端”跌落的落差，或許不只是他一個人的故事——地產行業從“高槓杆、高週轉”到“穩民生、控風險”的轉型裡，多少曾經的巨頭都在經歷陣痛？只是對王健林來說，這場陣痛來得更猛，也更難熬。未來萬達能不能扛過去，80座萬達廣場拋售後能不能換來喘息空間，恐怕還要等時間給答案。