專訪興業資管黨委書記、董事長陳強：牢記囑託 奮勇爭先 再上臺階

導語：今年是“十四五”收官和“十五五”謀劃之年，也是興業資產管理有限公司成立八週年。日前，興業資管黨委書記、董事長陳強接受福建日報專訪。他表示，新徵程上，興業資管將深入貫徹落實習近平總書記在福建考察時的重要講話精神，緊緊扭住服務“新福建”建設目標不放鬆，穩中求進、以進促穩，守正創新、先立後破，以更大力度踐行防範化解金融風險、支持服務實體經濟的使命，爲推進中國式現代化福建實踐貢獻應有之力。

福建日報：習近平總書記對金融事業發展的重大理論和實踐問題作出了一系列重要論述。中央金融工作會議強調：“加強黨中央對金融工作的集中統一領導，是做好金融工作的根本保證。”作爲黨領導下的國有企業，圍繞黨委“把方向、管大局、促落實”，把黨的領導和政治建設融入各項工作；圍繞助力金融強國、金融強省建設，興業資管有哪些做法和體會？

陳強：習近平總書記關於金融工作的重要論述內涵豐富、思想深刻，爲做好新時代金融工作、推動中國金融高質量發展奠定了堅實理論基礎、提供了根本遵循。黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

作爲福建省級地方資產管理公司，興業資管始終堅持黨對事業的集中統一領導，堅守“防範化解金融風險，支持服務實體經濟”的功能定位，緊緊扭住建設新福建目標，助力金融強國建設。

一是堅持黨委“把方向”，切實踐行金融工作政治性人民性。黨的領導是中國特色金融發展之路最本質特徵，是我國金融發展最大的政治優勢、制度優勢。只有堅持黨對事業的集中統一領導，才能不折不扣落實以人民爲中心的價值取向，確保金融工作始終沿着正確方向前進。興業資管黨委舉旗領航，堅持政治引領把方向，以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”；堅持思想鑄魂把方向，嚴格落實“第一議題”制度，把黨的創新理論和黨中央、福建省委重大決策部署作爲統一思想、統一意志、統一行動的巨大合力；堅持戰略落地把方向，緊扣“服務福建，服務集團”中心任務，打造“集團內外結合、表內外結合、商投行結合、逆順週期結合”業務模式，牢牢守住不發生系統性金融風險底線，把黨的政治優勢、制度優勢轉化爲公司各項事業發展優勢和保障。

二是堅持黨委“管大局”，切實防範化解金融風險。當前，經濟持續回升向好仍面臨諸多挑戰，重點領域風險隱患仍然較多，只有堅持黨對事業的集中統一領導，才能扛牢地方資產管理公司職責使命，充分發揮逆週期救助功能維護金融安全穩定。興業資管黨委加強統籌，聚焦重大決策管大局，把黨的建設寫入公司章程，以黨委前置研究討論重大經營管理事項爲重要抓手，將黨的領導貫穿於企業決策、執行、監督各環節，黨的領導和公司治理有機統一；聚焦重大責任管大局，把班子集體責任和黨委成員個人“一崗雙責”統一起來，既善於發現改革發展、生產經營、安全環保、廉潔從業、意識形態、信訪穩定等影響大局的風險，又主動防控風險、化解風險，有效維護企業穩定大局；聚焦重大任務管大局，堅定不移推動不良資產收購處置專營化發展，全力參與問題房企風險化解、違約債券收購、國企改革、破產重整、實體企業紓困、市場化兼併重組等，錨定重點難點，上下齊抓共管，奮勇擔當作爲。

三是堅持黨委“促落實”，切實提升服務實體經濟質效。爲實體經濟服務是金融的天職和宗旨，也是防範金融風險的根本舉措。只有堅持黨對事業的集中統一領導，才能完整、準確、全面貫徹新發展理念，完善體制機制、找準方式方法注入金融源頭活水。興業資管黨委胸懷“國之大者”，提振道路自信保落實，順應“投行化經營、數字化賦能”行業發展趨勢，深耕區域金融機構、非金融機構不良資產收購、管理和處置，加快殭屍企業出清，支持產業結構升級，促進實體經濟發展；提振人才隊伍保落實，科學選才，守好政治、能力、作風三道關卡；精心育才，建好黨建、科技、業務、風控、領導力“5+N”培訓體系；靈活用才，人崗相適、人事相宜、激勵與約束同步進行，人才驅動、專業作爲，促進實體經濟發展；提振政治生態保落實，持之以恆推進全面從嚴治黨向縱深發展，引導廣大黨員幹部常修愛崗敬業事業心、奮發有爲進取心、風雨同舟感恩心、廉潔自律敬畏心，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，風清氣正爲實體經濟辦好事、辦實事。

福建日報：防控風險是金融工作的永恆主題。習近平總書記多次強調，要持續有效防範化解重點領域風險。作爲地方資產管理公司，興業資管如何拓展不良資產處置新思路、開闢不良資產處置新路徑；如何依託主業優勢與“金融穩定器”作用，對焦房地產、中小金融機構等重點領域，發揮逆週期金融救助功能，有效防範化解金融風險？

陳強：當前，我國經濟運行積極因素增多，呈現回升向好基本態勢，但也面臨有效需求仍然不足、企業經營壓力較大、重點領域風險隱患較多等挑戰。黨的二十屆三中全會提出，要落實好防範化解房地產、地方政府債務、中小金融機構等重點領域風險的各項舉措。

作爲不良資產經營處置和風險化解的專營機構，興業資管持續探索防範化解房地產、中小金融機構重點領域風險的有效路徑和業務模式，努力爲建設新福建貢獻“興業力量”。

多措並舉支持中小金融機構改革化險。中小銀行是我國金融體系的重要組成部分。受宏觀經濟運行下行、公司治理機制不健全等多重因素影響，部分區域中小銀行風險突出。興業資管深入開展中小金融機構改革化險路徑研究，加強與地方政府、監管機構溝通對接，釐清思路、分類施策、靈活介入，落地一批實踐案例。例如，緊抓金融不良資產收購、問題企業紓困兩大工具，通過“打包、打折、打官司”打通某農信系統不良處置“阻梗塞”，助其消除信貸違約風險，防止資產質量劣變；通過“個貸不良批轉”收購某農商行個貸抵押類資產，合理定價、充分競爭、合作共贏；通過“收購+反委託”推動某城商行、某股份制銀行化解處置不良資產，快速減輕不良資產包袱，修復風險抵禦能力，騰挪信貸投放空間。目前，我們累計收購中小金融機構不良債權規模超百億元，處置約62億元。

靶向發力化解房地產領域風險。房地產既是實體經濟的重要部分，又具有較強的金融屬性。要促進金融與房地產良性循環，必須大力化解房地產企業債務風險，防範風險蔓延至投資、消費、財政及民生等領域。興業資管找準房地產項目紓困核心點，依託股東興業銀行的集團渠道和綜合金融優勢，建立健全地產紓困敏捷機制，用足用好“債權+股權”“金融+產業”工具箱，通過風險隔離、重組紓困、資源整合等經營策略積極介入底層資產具有較好開發價值的房地產項目，賦能AL、SS地產等一批“保交樓”“保民生”工程落子生花。2024年5月，借勢新“國九條”，興業資管積極參與DHYP項目破產重整投資，盤活閒置土地、提振購房信心，穩定市場預期。2024年11月啓動預售以來，DHYP項目去化率已達55%；項目已售商品房實現交樓辦證，長期拖欠的工程得以結清，有效化解房地產領域風險，維護了羣衆切身利益和社會穩定大局。

福建日報：中央金融工作會議提出“堅持把金融服務實體經濟作爲根本宗旨”。近年來，興業資管緊扣福建省屬企業定位，立足地方AMC功能屬性，深耕不良資產收處主業，持續多元爲福建實體經濟發展提供更高質量、更有效率的金融服務。請您談談具體有哪些創新實踐？

陳強：作爲我省金融風險防範化解的功能主體，興業資管紮根八閩，傳承弘揚習近平總書記在福建工作期間的重要理念和重大實踐，緊緊圍繞我省“金融機構、地方政府、困境企業”維穩需求，與時俱進、深耕細作不良資產收處主業，爲建設“機制活、產業優、百姓富、生態美”的新福建開足馬力、不遺餘力。

從策略看，堅持提前謀劃、主動行商，精準對接上游金融機構不良資產處置需求；堅持逢包必看、擇優競包，提升反向組包主動性與估值定價精準性；堅持互信共贏、以客引客，積極募選下游投資人，持續構建特資經營生態圈；堅持分層分類、線上線下，打好資產推介“組合拳”，多措並舉提升處置效率；堅持多點發力、綜合施策，借力“破產管理人”“私募股權基金管理人”“市場化債轉股實施機構”“單戶對公不良貸款試點收購”“批量個人不良貸款試點收購”等業務資質，找準化解處置着力點。從成效看，成立至今，興業資管累計收購省內金融機構不良資產債權總額近1000億元，累計處置債權總額超500億元，惠及困境企業近千戶；近三年成功中標省內一級市場不良債權包35個、涉及債權人近200戶，市場佔有率排名區域前列。

近年來，在做大“打包、打折、打官司”傳統業務的同時，興業資管積極引入創新因子，在業務品種、業務模式上勵精更始，除上述講到的“收購+反委託”“個貸不良批轉”“破產重整投資”，還依託“收購+重組”、不良資產法拍配資、股權投資、另類投資、私募股權基金、“兩資兩非”剝離壓降等做強“乘數效應”，服務我省海洋經濟、綠色經濟、園區經濟、“專精特新”提升工程以及一批地方國企、城投公司、科技企業等，盤活存量、帶動增量，助推我省產業轉型升級。

福建日報：2025年是“十四五”收官和“十五五”謀劃之年，也是興業資管成立八週年。據瞭解，站在新的起點上，興業資管將開展“管理深化年”專項活動。請您談談，興業資管如何以“管理深化年”專項活動爲抓手，積極應對當前機遇與挑戰，夯實管理、賦能經營，爲中國式現代化福建實踐貢獻力量？

陳強：黨的十八大以來，習近平總書記高度重視統籌做好發展和安全兩件大事，多次強調要“堅持統籌發展和安全，堅持發展和安全並重，實現高質量發展和高水平安全的良性互動”。就具備逆週期調節特性的地方資產管理公司而言，統籌發展與安全，依法合規經營，是推進自身高質量發展的內在要求和必然選擇。

爲更好地統籌發展“第一要務”與安全“頭等大事”，興業資管秉持“風控爲本”“合規致勝”理念，順應地方資產管理公司強監管、嚴監管態勢，制定加大內部管理力度“三年計劃”，即2023年“管理提升年”，2024年“管理強化年”，2025年“管理深化年”，從嚴從實從快補齊短板弱項，強基固本、行穩致遠。

從管理提升到管理強化，我們緊盯“基層員工、基礎管理、基本制度”三個維度，健全管理制度、規範業務流程、明確執行標準，貫通內控檢查、審計問責、紀檢監督，夯實合規內控基石；強化幹部隊伍建設，深化“清廉興業”文化建設，將培育和弘揚中國特色金融文化納入公司企業文化建設，腳踏實地做到“誠實守信、以義取利、穩健審慎、守正創新、依法合規”。

八年同舟共濟、砥礪前行，我們已經打造形成具有自身特色的全方位、多層次管理體系。2025年是“十四五”規劃的收官之年和“十五五”規劃的謀劃之年，也是興業資管成立八週年。“八”在中國文化中寓意繁榮與興旺。站在新的歷史起點，我們將持續深化拓展“深學爭優、敢爲爭先、實幹爭效”行動，循序漸進啓動“管理深化年”專項活動，緊扣“深化全面風控、深化雙向互動、深化基礎管理”主旋律，提振精氣神，提升行動力，比學趕超，勇爭上游。

深化全面風控方面，我們將進一步夯實“三道防線”，制定體系化展業指引和業務標準，完善新型業務模式；豐富風險監測手段，加大重點項目投後管理力度；優化內控檢查安排，加大查後整改與跟蹤問效力度；加強員工異常行爲排查，強化問題線索分類研判與精準處置。

深化雙向互動方面，我們將進一步釋放前中臺平行作業活力，挖掘更多場景推動中臺部門下沉一線、靠前作業、參與交易方案設計論證，提高盡調審查質效；進一步細化項目審查落地總結覆盤機制，通過回顧反思、比較分析、總結提煉、查找不足、汲取教訓等，提高項目批覆後評價質效。

深化基礎管理方面，我們將進一步健全基層管理制度，梳理應知應會清單、負面行爲清單，編印內部控制檢查、警示案例教育手冊等，促進基層員工履職更規範；進一步嚴明問責督導機制，強化問責結果與評優評先、職位晉升、業務授權等綜合運用，促進基層員工履責更明晰；進一步優化系統功能模塊，藉助數字化技術加速數智化能力建設，促進基礎管理水平增長。

來源：興業資管