朱嘯虎、吳曉波力薦！蕭條中的生存之道，堅持做這件正確的事
增長！增長！增長！
這可能是今年所有個體和企業最關注的話題了，不過，在錢越來越難賺的當下，機會究竟在哪裡？
以前，只要產品立得住，不愁沒客戶和銷路。但今天，人們的錢包越捂越緊，一不小心就會陷入內卷之爭，賺着最薄的毛利，付着最貴的成本。
與其說現在的錢難賺，不如說是過去的錢太好賺。現代營銷學之父科特勒說過：五年之內，如果你還按照一樣的方式做着一樣的生意，那麼你離關門大吉就不遠了。
那麼，出路究竟在哪裡？答案落在了兩個字上——“極簡”。
“未來的勝利是極簡的勝利。”華爲創始人任正非一語中的。當泡沫和狂熱退去，時代正在迴歸理性、剋制和效率。用極簡的方式增長，已經成爲了越來越多長期主義者的實踐共識。
就像人生需要做“減法”、“除法”， 在存量經濟時代，通過增加產品線、拓展渠道等大力出奇跡的方式已經失去了魔力，企業亟需找到增長的“第一性原理”。
好消息是，終於等來了一本書！對 “極簡增長方法論”進行了系統的闡述與指導。
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在百年未有之大變局下，企業和職場人都面臨着諸多增長壓力。不論是企業的戰略方向，還是個人的職業選擇，認知與方法的革新都變得無比迫切。
一個棘手的前提是——面對“時間、資源、增長”三重有限性的複雜環境，增長如何有效實現？
《極簡增長》正是爲回答這個時代命題而來！
無法駕馭的複雜性甚至會令一個文明、一個帝國崩潰，更別提一家企業了。
——《極簡增長》
1.
這本書好在哪？
1、一本書講透極簡增長方法論，破解企業經營困局
在經濟增長放緩的背景下，許多企業家、創業者和經理人傾向於追求複雜性，認爲這是推動發展的唯一途徑。然而，這種做法往往導致企業分散注意力，陷入“複雜性陷阱”，從而面臨同質化競爭、“內卷”以及資源浪費等問題，導致企業的衰敗。
當下，中小企業以及大企業的各個作戰單元只有做到“極簡”纔有可能實現健康增長，而《極簡增長》指出了四大關鍵問題幫助企業聚焦核心：
◆企業的核心客戶是誰？
◆核心客戶的核心需求是什麼？
◆用什麼核心產品來滿足核心客戶的核心需求？
◆用怎樣的核心銷售系統完成核心產品的規模化銷售？
從長期主義的視角出發，這四大核心原則幫助無數企業用極簡增長方法論找到了增長模式。
2、重塑對增長的認知，實現管理和職場技能的雙重提升
找到正確的方法可以改變當下，而構建正確的認知可以重塑一生。IBM前CEO郭士納在回憶如何把IBM從破產邊緣拉回來時說，在他所做的幾件正確的事情中，有一件非常關鍵，就是大膽地結束“昨天的戰爭”，找到增長的“第一性原理“。
極簡增長的內在本質就是引導和倒逼創業者以第一性原理的視角進行戰略規劃並執行。因此，極簡增長也是聚焦於戰略規劃原點與內核的思維方式，這本書幫助每一個管理者、創業者乃至每一位職場人重塑認知，實現管理和職場技能的提升。
3、走出無效忙碌，構建個體職場上升的關鍵能力
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極簡增長，不僅是“事”的聚焦，同時也是“人”的聚焦。這本書不僅能幫助企業管理者和創業者重塑認知，以極簡的方式帶領企業實現良性發展，也能幫助職場人提高工作效率、形成核心競爭力。
爲什麼總是感覺工作內容繁多，自己拼盡全力卻無法完成。那是因爲沒有抓住工作的重點，沒有辦法集中精力解決問題的關鍵。分出工作的優先級，優先解決重點問題，其它的工作也會迎刃而解。提前的計劃和安排，不僅會讓自己掌握工作節奏，也會讓工作的推進變得井然有序。
4、彙集20年管理思考與50+企業案例，講透極簡增長的頂層設計和執行方法
這本書集結了盛景網聯董事長彭志強20餘年的企業經營思考研究，深入剖析橫跨科技、電商、新能源、芯片、半導體、生物製藥等國內外50+知名企業的增長理念，如華爲的壓強原則、蘋果的極簡理念、特斯拉的第一性原理、傳音的需求市場理論……
展示如何運用“極簡增長”的策略克服經營挑戰，形成競爭優勢，用極簡增長方法論，破解企業經營困局。
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目錄
前言擺脫增長困惑，極致簡單的增長方法論
第一部分企業爲什麼需要“極簡增長”
01增長能“極簡”嗎
“極簡增長”是可能的
只有“極簡”纔可能實現增長
02 爲什麼企業迫切需要實踐“極簡增長”
複雜性是導致企業衰敗的“隱形殺手”
簡單性是解決複雜問題的關鍵
簡單性是扭轉戰局的“手筋”
第二部分“極簡增長”的頂層設計
03增長方法論的本質：四大靈魂追問
追問之一：核心客戶到底是誰
追問之二：核心客戶的核心需求到底是什麼
追問之三：滿足核心客戶核心需求的核心產品是什麼
追問之四：核心產品的核心銷售系統是什麼
04“極簡增長”的四大關鍵要求
清晰性，形成團隊共識的前提條件
一致性，“錯配”是企業增長最大的敵人
正確性，UE模型健康，規避重大風險
與時俱進，在“10倍速變化”時代敢於自我否定
05如何選擇細分市場?聚焦於“針尖大的領域”
如何正確劃分細分市場？創造性地“砍一刀”
如何選擇“核心細分市場”？選對池塘釣到魚
只做一件大事，但你必須自己找到它
第三部分極簡增長的執行原則
06重大投資如何決策
重資產：如非必須，少做或不做
“軟能力”重投入，“生產性服務”決定利潤歸屬
併購與被併購，駛入增長快車道
07研發管理是增長“槓桿”
研發管理的兩個“凡是”原則，以四大核心爲導向
用成熟技術實現“小改進、大效果”的研發創新
人工智能是具有劃時代意義的共性研發
08一切決策的金標準：四大核心抉擇
市場營銷
供應鏈（生產）管理
人力資源管理
以四大核心抉擇爲一切決策的標準
09圍繞“關鍵任務”尋找“關鍵人才”
企業的“關鍵人才”是誰
如何激勵“關鍵人才”
“人多力量大”讓位於“關鍵人才”策略
第四部分第一性原理、創新與極簡增長
10抉擇的原點：第一性原理
什麼是“第一性原理”
如何實踐“第一性原理”
11極簡增長與四大創新
定義“新”的核心客戶
滿足“新”的核心需求
提供“新”的核心產品
採用“新”的核心銷售系統
後記大道至簡，從“人”的視角看極簡思維
2.
這本書出自書誰手
《極簡增長》作者：彭志強
盛景網聯創始人
中國創新事業的研究者、實踐者
知名投資人
◆盛景網聯董事長、盛景嘉成創投創始合夥人、中關村亞洲傑出企業家成長促進會會長、中國經濟50人論壇企業家理事會理事。
◆中國創新事業的長期研究者、實踐者，知名投資人，管理創投基金規模超過130億元，投資了德方納米、國聯股份、康龍化成、完美世界、分衆傳媒、匯通達、藝妙神州等衆多明星企業，是中國、美國、以色列衆多頂尖科創基金背後的投資人。
◆著有《變與不變》《卓越執行》《商業模式的力量》《生死轉型》《低成本創新》等暢銷書。
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3.
誰在讀這本書？
朱嘯虎、吳曉波、陳爲、吳聲、王文京等
18位大咖一致力薦！
點擊書封入手，立享限時65折
一級市場現在處於估值回調期，正是投資的好時點。創業企業一定要能自我造血，要有商業化變現能力，要能建立長期壁壘。創業者一定不要小看任何一個垂直場景，很多垂直場景裡面都蘊藏着機會，一定要找到這種能引起客戶尖叫的場景，“極簡增長”方法論將會幫助創業者找到這個核心場景。
——朱嘯虎
金沙江創投主管合夥人
我們常說，人生需要做“減法”、“除法”，商業世界亦是如此。商業是一場持久戰，一個真正屬於長期主義者的時代已然來臨。未來的發展一定不是過往所有成功的一個積累，在面對充滿不確定性的新範式時，我們需要洞悉本質、穿越週期的認知和能力。“極簡增長”站在長期主義視角，用極致簡化的方法論還原了企業經營的原點，將可持續且高質量的增長目標以簡單而高效的方式落地。
——吳曉波
財經作家、巴九靈創始人
一提到“增長”，很多企業家、創業者、經理人的本能反應就是做“加法”，增加業務、增加產品線、增加銷售渠道。一旦掉入“複雜性陷阱”，偏離本質，極易積重難返。
《極簡增長》一書很好地說明了，成功企業爲何都善做“減法”，聚焦核心，只在“刀刃”上發力。值得企業家、創業者反覆琢磨、透徹理解。
——陳爲
正和島總編輯
指數級增長的規模擴大終有上限，增長最終都會迴歸像素越來越高、顆粒度越來越細、場景越來越具體。“極簡長”是盛景研究院17年產業深耕所沉澱的增長方法論，增長始終以人爲中心，極致聚焦核心客戶的核心需求，全力以赴長板優勢。“極簡增長”也是立足長期主義的價值觀選擇，以“少即是多”的商業哲學，在後增長時代重塑增長。
——吳聲
場景實驗室創始人、場景方法論提出者
增長是企業的基本追求，如何成功實現增長，每個企業都在積極探尋。彭志強先生的新著《極簡增長》以迴歸商業本質的智慧，揭示了企業增長的四大核心要素：核心客戶、核心需求、核心產品、核心銷售系統，去除了企業增長之術的花拳繡腿，直擊增長的核心，讓紛繁複雜的商業世界簡明清晰。讀後頓感大道至簡，頗有共鳴，謹此推薦。
——王文京
用友網絡董事長兼CEO
科技人才創業，要洞察客戶蕞痛不欲生的、還沒有得到滿足的需求點；在競爭不充分的細分品類，充分發揮科技人才的研發優勢，打造爆款，並依託爆款以極低成本獲客，銷售隊伍容易存活並擴張，藉此獲得機會窗口的超額利潤……這也是我對書中強調的“極簡四核”極爲認同的原因。《極簡增長》是科技創新型企業跨越“死亡之谷”、孕育勃勃生命力的務實行動指南。
——曹林
南京諾唯贊生物科技股份有限公司創始人、董事長
《極簡增長》爲企業應對數字化時代的挑戰提供了操作性的增長路徑。書中通過四大核心追問，幫助企業去繁就簡，聚焦於最具戰略價值的部分，確保資源的精準投入和高效利用。這正是企業在面對不確定性時所需的戰略升維，要從複雜的經營中解脫出來，以敏捷的姿態應對瞬息萬變的市場需求。
——陳威如
中歐國際工商學院戰略學教授
企業家長期處於“增長的窘境”，一方面爲企業增長乏力、缺乏增長基礎和增長良方而苦惱，另一方面也會因爲無序增長、寅吃卯糧而得不償失。《極簡增長》一書源於對企業實踐的長期洞察和深入解構，具有商業預見性和思想深刻性，所創立的先進增長方法論，能助力企業家化解增長困惑，應對企業外部環境的複雜不確定性。
——高建
清華大學經管學院創新創業與戰略系教授
回顧自己在日本創業的13年，從通信行業起步，通過不斷探索新賽道，經歷了繁雜的思考與選擇，最終成爲首家在日本東京證券交易所上市的華人金融科技公司，盛景是Netstars的天使投資人，彭志強先生的《極簡增長》理念給了我們深刻的啓發。強烈建議大家在閱讀這本書時，結合自己的經歷，總結出適合自己的“極簡增長”方法。
——李剛
Netstars創始人、社長、首席執行官
在全球競爭日益激烈的今天，科技企業如何找到落地場景，真正解決客戶痛點，如何優化研發資源、避免盲目投入都是創業者們必須深度思考的問題。《極簡增長》爲科技創新企業指引了一條從技術研發到成功商業化的高效路徑，緊密圍繞四大核心抉擇，消除錯配，確保每一筆研發資金都集中於最具潛力的創新領域，企業就有機會實現持續、健康、高質量增長。
——宋軍
中國科協原黨組成員、書記處書記
複雜性猶如一張巨網，可能導致企業的突然衰敗，應儘量避免。《極簡增長》帶來了一個清晰的思路和方向：企業需要實踐“極簡增長”策略，通過聚焦簡化流程、商業模式和組織結構，提高效率，降低成本，增強競爭力。本書深入剖析了當前商業環境的種種挑戰，展示瞭如何將複雜問題簡單化，以及藉助科技創新不斷突破自身侷限，能爲創業者和企業管理者帶來洞見與靈感。
——檀林
北大匯豐商學院未來實驗室首席未來學家
世界紛繁複雜，增長千頭萬緒，只有洞悉本質的人，才能真正推動世界的發展與改變。《極簡增長》從第一性原理出發，以核心客戶的核心需求爲中心，提供了一套簡單有效、易於落地的系統性增長方法論，值得每一位創業者借鑑學習。
——童之磊
中文在線董事長兼總裁
“大道至簡”、“Less is more”、“簡單、極致、快”，這些耳熟能詳的至理名言每個人都聽過。但真正理解，並能夠付之於實踐的企業家少之又少！過去三十年，企業家們習慣於規模化、多元化和集團化。很顯然，舊的模式已經不能適應新常態的競爭環境。面向未來，極簡增長和聚焦戰略是每一個企業家不得不思考的問題。
——王俊峰
君聯資本聯席首席投資官、董事總經理
《極簡增長》一書一針見血地指出了很多企業由盛轉衰的根本原因：企業管理者將“增加”等同於“增長”，進而等同於“利潤”。如果你的企業也面臨着產品種類多、用戶羣體廣泛、資源投入分散、變現流程複雜等問題，那說明它已經落入了“複雜性陷阱”。你需要給企業做減法，幫助它“瘦身”、“增肌”，它才能跳出陷阱，迴歸正軌。
——王文博
香港科技大學終身教授、博士生導師
我在科技創新領域工作了39年，先後管理過不同類型的多家企業，對《極簡增長》一書中很多觀點有高度的共鳴。這是我讀過的有關企業增長的書籍中最好的一本。此書內容豐富，既有方法論又有制定和實施企業增長戰略的有效工具，還指出了戰略管理中的常見誤區，對於當下的企業經營管理實踐具有特別的指導意義。
——宣鴻
原中關村管委會副主任、原中關村發展集團總經理、中關村獨角獸企業發展聯盟理事長
企業未來面臨的是規模基礎上的高品質競爭。人的高品質、管理的高品質、工具的高品質，以及綜合起來的生存機制高品質等值得特別關注。《極簡增長》一書所提煉的企業極簡增長之道，就是高品質生存發展之道。其中關於核心客戶、核心需求、核心產品、核心銷售系統的“四核見解”，尤其值得琢磨研讀。
——張國有
北京大學信息技術高等研究院首席經濟學家、北京大學原副校長
智譜是一家致力打造新一代認知智能大模型，賦能千行百業加速邁向通用人工智能時代的AI公司。AI多模態技術的突破不僅代表着大模型技術曲線加速進步，更揭開了人類智能機器協作的新篇章。在人工智能發展大浪潮中，中國AI企業發展空間廣闊。中國企業如何蕞大化地實現創新突破？相信你會在《極簡增長》一書中找到答案。
——張鵬
北京智譜華章科技有限公司首席執行官
創業既需長期準備與恆心，更應堅守“用戶價值至上”。這本書不僅深入淺出地傳授了實用的商業策略，更強化我對長跑型企業海外發展初心與本源的執着堅守。無論你的企業是紮根本土還是立志“出海”，“極簡增長”方法論所提出的新視角都值得深入思考與借鑑，推薦給每一位有夢想、有追求的企業家和創業者。
——竺兆江
深圳傳音控股股份有限公司創始人、董事長
4.
這本書適合誰讀？
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1、企業家、創業者、經理人：如果你正帶領一家企業或團隊，想在複雜的市場環境中找到增長突破口，這本書就是爲你而寫的。從個體到團隊，從產品到市場，每一個環節都能用極簡的方式實現自我驅動與成長的方法。
2、投資人：如何用投資人的眼光，發現那些真正具備長期增長潛力的企業？作者彭志強身爲資深投資人，不僅教你看透企業背後的戰略邏輯，還能幫助你選對公司，找到那些具備持續創新和高效協作能力的“價值標的”。
3、職場人：你是否覺得自己的努力常常被消耗在低效的日常事務中，難以突破瓶頸？本書將帶你理解“系統性思維”，幫助你在複雜的職場環境中找到找到職業發展的新思路。
如果你想把精力集中在最重要的事情上，就必須學會對不是最重要的事情堅決說“不”，而這纔是真正的考驗。
——《極簡增長》彭志強
12月9日下午14:00，《極簡增長》新書發佈會將邀請3位重磅嘉賓分享對話，共同探討在時代大變局下，中國企業如何實現持續增長。