寧高寧，不躺平
6月27日，“正和島2025案例共學年會暨AI+先行者創新大集”在合肥繼續進行，本次大會以“向新力”爲主題，千餘位企業家共同探討AI時代下的組織變革與商業格局。
在大會上，正和島案例共學首席導師、中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長寧高寧以《中國的國運和企業家作用》爲主題，做了一場精彩演講。
中國每次的戰略機遇都是從波動走出來的，因爲中國經濟的勢能、體制勢能、人口勢能都非常強大。
演講中，寧高寧結合了時代變革和自身經歷，重新解讀了從1997年亞洲金融危機到新冠疫情，中國經濟在驚濤駭浪中一路壯大，不斷綻放新的生命。某種程度上來說，這些歷史的啓示也在證明：真正的機遇，往往孕育在波動之中，且屬於那些理性樂觀、持續行動的人。
以下是寧高寧在正和島案例共學年會上的演講全文。
口 述：寧高寧 正和島案例共學首席導師，中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長
編 輯：微瀾
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
01
每次來到正和島年會都必須回答一個問題，就是經濟好不好。
經濟好不好這個問題可以從很多不同角度來說，政府有政府的角度，有政府的數據和方法，經濟學家也有經濟學家的角度和方法，我作爲一個退休國企的人，也有自己的角度和方法。
但自從參與了不少正和島的活動以後，接觸了更多不同的行業、不同的企業和不同的創業者，包括他們的角度和方法後，我會發現對企業本身真正有作用、有價值的可能是在綜合了所有信息後企業自身的感覺，你不需要受到更多的和你關係不是特別密切的信息和思潮的影響。
但是今天早上跑步還有人問我，經濟週期什麼時候能夠走出來？
我跟他說：第一，我說了可能也不準，真準了，也是碰巧了。爲什麼呢？因爲過去我們經濟循環的理論基本上講一個國家的經濟循環，以一個國家爲單位，討論其中的供求、平衡，幾年一個週期，而沒有像今天這樣出現如此多的黑天鵝事件，今天換總統、明天打仗、後天貿易政策又都變了。
所以拿過去這種理論來講今天的循環就很難了，今天要落到產業、落到企業中去。
02
剛纔在這分享的幾個人當中，我應該是年齡最大的，那在我看來，從企業角度來講，什麼樣的人能夠面對當下的經濟發展情況、市場的變化呢？
如果站在悲觀和樂觀的座標上來看，應該是偏樂觀20%的人成功概率比較高，因爲偏悲觀可以顯得很有道理、很有邏輯、很有深度，但那只是一種態度，不是行動，當然，過度樂觀也是問題，所以我覺得今天應該用一個偏樂觀20%的心態來看待問題。
如果我們把視角拉回1997、1998年東南亞金融危機的時候，到今天還沒到30年的時間，中國的經濟從當時的8、9萬億到今天的130萬億，從百分之三點幾的全球經濟佔比，到今天約17%的佔比，如果我們站在當時那個節點來看往後30年，可能所有的理論、所有的經濟週期都是無力的，但偏偏這30年都是一直在往上走的。
如果再讓我們站在2025年看2055年，我不一定看得到，你們肯定能看到，那你們會怎麼看這個發展呢？從這個角度來說，我們企業家在態度上或者說對經濟判斷上，可以先把這個主調定下來。
很多人說我是一個天生的樂觀者，但我其實不是，是我經歷的事情使我變得樂觀。我記得90年代中期在香港華潤，當時華潤有家很小的上市公司叫永達利。這個永達利別看小，是後來的華潤創業和華潤啤酒還有華潤置地的前身。
我們當時發行了一個債，不到2億美元，沒多少錢，但當時感覺錢挺多的，我們去做路演，那時候中國經濟還處在調整期，我們到歐洲轉了一圈，喜歡買債券的更多是歐洲退休養老基金，因爲比較保險。
後來我們見到了一個認爲可以去看中國、看中國香港經濟的一個投資基金經理，這個人對中國相當悲觀，他說：不要跟我說中國，我不想聽，告訴我香港就可以了。
我們就跟他講香港，講永達利的情況，講完之後，他說你們這個資產組合如果從我自己建立的模型來看，是不會投資的，但你們講的過程中講到了管理團隊、講到了未來的發展以及對目前業務的分析，我覺得講得很好，所以就樂觀地對你這個團隊來做投資，投你1000萬美元。
當時永達利的股票是3元，一年之內升到了30元，相當於這個人僅僅因爲對這個團隊的樂觀，就賺了10倍以上，雖然他判斷不是很好，但是如果沒看到樂觀因素的話，也就不會有這筆投資了。
這裡再分享一個華潤啤酒的故事。華潤啤酒的第一家國外合作伙伴是南非的，後來又變爲總部在英國的、後來又擴張到美國的SABMiller（南非米勒）。對方佔45%的股權，因此每次啤酒廠的併購都要經過SAB董事會的同意，大家都因此覺得很煩，擔心以後的審批會很麻煩、很慢，要知道華潤啤酒連續併購了70多家啤酒廠，才整合成今天的版圖。
但出乎我們意料的是，SABMiller的董事會雖遠在千里之外，但從來在批准投資上不拖延、不猶豫，恐怕投資慢了。
後來我也受邀加入了他們的董事會，在討論中國投資項目的時候，SABMiller的董事長說：“你們不用花時間告訴我們那麼多細節了，你們就去有魚的地方釣魚吧（go to fish where the fish is）。”這可見其對中國市場的信心和渴望，華潤啤酒他持股了20來年，賺了大概100倍，投了幾個億的股票，後來幾百億賣給了別人。
再舉一個例子，前面的演講有人提到地產不好，很多房地產項目都暴雷了，目前市場上不單是樓價跌了，很多房地產企業的股票和債務都出了很多問題。但我可以驕傲地告訴你們，華潤置地沒有問題，現在還是2000多億市值，還有幾百億盈利，還在買地、賣樓、開商場，現在有100多家萬象城，未來還要再開20多家，這其實也是對未來的樂觀帶來的。
華潤置業不是一個新的商業模式，沒有在房地產高峰期助推資產繼續升值，只是做了一個在地產行業與城市生活、城市功能更有聯繫的商業模式，並在這方面去下大力度，到現在變成了最盈利、市值最高、銷售額最大的地產公司。
它其實沒做什麼，只是別人不見了。但在二三十年前，華潤打算做商業地產的時候，很多人反對，覺得太慢了，資金週轉的太慢了，做完了只能放在那裡慢慢收租，也沒有多少盈利，但今天來看，又不一樣了。
我們需要以一種理性樂觀的態度去看待發展，在經濟形勢很好的時候，大家都樂觀，你要有理性，當經濟形勢沒有很好的時候，你則需要樂觀。選擇一個樂觀的行業，今天依然有很多行業發展的很好，如果你在的行業不太好，那你就選其中樂觀的企業作爲對照學習的目標。
如果這個行業、這個企業都不能做到很好，那就一定要找到一個很好的團隊，這個團隊最終會創造一個新的東西出來，如果團隊也沒有，那你也可以把自己做好，把握好自己對經濟的認識，做好自己的資產管理。
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整體來講，我覺得企業家是沒有資格躺平的，因爲它給予了你責任和使命，你選擇了這條道路。當然，大家可能會覺得今天老是說樂觀，老是說一些雞湯的話，但其實樂觀不是亂來一氣，樂觀是找未來，找創造的。
我比大家都大幾歲，給大家簡單回憶一下中國過去這麼多年是怎麼一次次走過來的，今天來看伊朗和以色列的衝突還充滿不確定性，俄烏衝突、加沙衝突還沒有結束，美國也在不斷制裁我們，看起來無論全球還是我們的經濟都比較困難，但其實中國經歷過很多波動。
1997、1998年東南亞金融危機，當時泰國、馬來西亞、韓國都很慘，貨幣貶值150%以上，股市、樓市大幅度下降，債務大幅度出現問題，香港也一樣，恆生指數從16000跌到6000，當時華潤正好在賣的一個樓叫灝景灣，當時賣8萬元/平米，後來差不多一兩個禮拜的時間內，這個樓從8萬元跌到了4萬元左右。
包括中國當時的外資、貿易、匯率也受到了很多影響，反過來看，在當時那個節點覺得真可能要完蛋了。但是中國恰恰在那一年因爲匯率的穩定和國內經濟政策的穩定，反而成爲了整個亞洲區經濟穩定的基石，由此中國也改革了內部的很多金融制度，並開啓了中國“世界工廠”之路，吸引了大量的外資和提供了更多的出口，爲之後加入WTO做了很好的準備。
等到2001年911事件爆發，美國雙子大樓被恐怖分子劫機炸了，石油價格大漲，全球股市、貿易、經濟一定程度上都停滯了，所有人都在關注恐怖分子還會做到什麼程度？
這給中國帶來了什麼機遇？美國當時要靠中國一起來反恐，也要和中國一起來維持全球經濟的穩定。當然儘管當時中國經濟規模沒有那麼大，但也要反恐，這由此帶給中國一個近10年的戰略機遇期，當時美國不反對中國，覺得中國是可以和它一起反恐的力量，由此大量的外資進入中國，中國也很快加入WTO，這十年是中國發展非常快的十年，雖然短期存在一些問題，但長期看是有利的。
2007年、2008年就更嚴重了，美國次貸危機爆發，當時美國財政部把九大銀行全部叫過來，每家銀行必須接受讓財政部持股，否則沒有信心，整個市場就亂了。也就是這時候中國的工業化也走到最快速度的時候，製造業大國、“基建狂魔”開始誕生了。
很多人說是美國人選擇不做工業，給中國人做，但其實不是這樣的，它不是選擇，是自然轉移的一個過程。美國人只是在局部上選擇了更賺錢、更短期的東西罷了。
我在80年代到美國求學，那時候美國就已經沒有鋼鐵產業了，我在學校裡做的第一個案例就是耐克運動鞋，全球銷售，但美國沒有工廠，我當時聽了就非常吃驚，美國公司在美國沒有工廠，在馬來西亞、新加坡、韓國設工廠，並全球銷售。
2008年中國又走出來了，且有了很好的發展，包括後來的歐洲債務危機，都製造了很多的波動，中國每次的戰略機遇都是從波動走出來的，因爲中國經濟的勢能、體制勢能、人口勢能都非常強大。
一直到新冠疫情開始，新冠疫情的衝擊非常大，三年下來大家都覺得有點受不了，包括到今天消費乏力，很多人也認爲很大程度受到了疫情的影響，改變了大家的消費行爲和習慣。
但是新冠疫情背後也顯現了兩件好事：第一是供應鏈，大家都意識到了中國供應鏈是全球最強的供應鏈，並由此中國也更加重視供應鏈、產業鏈的掌控；第二是數字化，儘管疫情對很多行業造成了衝擊，但是數字化、人工智能的發展沒有受到影響，包括醫藥產業、生物製藥產業都得到不斷髮展。
可以說這一路走過來，不是我自己樂觀，你聽完我講的這些是不是也更樂觀了？經濟就是這麼發展過來的，如果你老覺得自己比別人聰明，且悲觀地認爲自己什麼也不能幹了，肯定是不行，何況作爲企業家，你也是沒有資格去躺平的。
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再往下說，中國經濟經歷着各種各樣的挑戰也好，全球大變化也罷，中國要做的就是持續創新、發展和不斷找到它自身的新發展模式和經濟模式。
今天我們可能看不出來，因爲到今天爲止，中國經濟的所有發展方式，在經濟學上並沒有被很好地總結過，也沒有被很好地分析過，中國這些所謂的經濟政策是憑着當時整個國家和社會的制度往前推動的。
政府該發揮哪些作用？外貿該如何管理？產業園區又應該怎麼做？無論是大問題，還是小問題都需要去仔細思考，在實踐中總結經驗，就像我們今天在的合肥，這座城市的產業如果沒有政府的積極參與，可能合肥的一些長遠的產業，比如人工智能、智能智造都不一定能像今天這麼繁榮。
就像特朗普發起關稅戰，但關稅戰進行到現在，究竟打了誰的臉，關稅戰、貿易戰本身在理論上、在經濟學上就是個笑話，在實踐上也是敗局。
不過反過來來講，特朗普給中國人上得最好一課，就是將研發、科技創新掌握在自己手裡，任何企業如果只是重複建設、擴大規模，提供價值、效率並不高的產品是沒有出路的。
什麼有出路？就是研發、創新，探索新的世界。十多年前，可能大家都不敢想象中國的生物製藥業在世界上能做到數一數二，甚至國外公司花十幾億美元來買中國的生物製藥專利。
包括中國企業的出海，中國的能源革命、中國的可持續發展，我們都能看到很強的發展後勁。在出海方面，中國企業的柔性發展、中國供應鏈的韌性都讓中國企業能夠更快地全面出海，實現國際化、全球化；在能源方面，無論是各種新能源，還是核能的發展，中國都是在全球遙遙領先，可以說等到能源產業再實現一次革命性發展，中國可能真的不需要太多的傳統能源，並能夠實現真正的可持續發展，從這些方面來講，中國都是樂觀的。
最後還是要說，企業家應該要保持樂觀，做好你自己的業務，這是基本的職責，任何說不行了，我不能做了，一定是你對你自己企業家的身份和定位出現了認知問題。
今天早上我和一衆企業家去跑步，整趟跑下來，不管說多巴胺，還是內啡肽，反饋都是正向的。事實上，每天跑完步後，正念神經因素會刺激你的免疫系統更好地工作，會讓身體保持健康的狀態，同時也會刺激你的內分泌系統有更正常的調節、身體有更好的能力得到發展。
從這方面來講，保持正念、樂觀的心態，不光是企業能做得好，你自己也會更加健康、長壽、幸福、快樂。
就講這麼多了，謝謝大家。
排版| 小元| 微瀾輪值主編| 夏昆