住範兒陷危機，創始人承認資金斷裂，多方追問“錢到底去哪了”

近一週來，家居家裝行業“黑馬”公司住範兒爆雷（參見此前第一財經報道《家居界“黑馬”住範兒疑遭危機，多處裝修工地出現停工》）帶來的後續影響仍在發酵，該公司位於北京、上海兩地的數百個裝修工地仍在普遍停工中，在政府和行業協會的幫助下，裝修業主、供貨商、住範兒管理層等各方已經進行了多輪溝通，希望能共同推動工地復工。

在溝通會中，住範兒創始人劉羨然承認公司的資金鍊已經斷裂，並稱主要是“國補”政策的出現導致了公司的現金流危機。

對於劉羨然的說法，很多裝修業主並不“買賬”，他們質疑其說法的合理性並要求住範兒公司公開與業主預存款、裝修貸款相關的詳細財務賬目，包括預存款資金流向、裝修貸款挪用情況、公司資產負債明細、高管薪資發放記錄等關鍵財務信息。

“錢到底去哪了？”

在“住範兒”兩萬平方米的北京整裝線下門店的大門入口處地面上，還貼着“施工後付款、零風險”的廣告語，一位裝修業主坦言：“再看到這個標語，我感覺很諷刺。”

“住範兒”（公司註冊名：北京水木優品科技有限公司）在年輕羣體中曾小有名氣，該公司由四名清華“學霸”創立，創始人之一、法定代表人劉羨然出生於1992年。住範兒曾是家居私域社羣的最早玩家，其內容自媒體的粉絲總數超過1000萬，還有30萬-40萬的私域用戶規模。

很多選擇“住範兒”整裝的客戶都是二三十歲的年輕人，多個裝修業主告訴第一財經，“住範兒”並非完全是“施工後付款”的模式，而是在裝修的不同階段需要預繳存一筆錢，出於對這家年輕人創辦的公司的信任，他們將幾千到數十萬不等的裝修款預繳給“住範兒”。有些裝修業主首期就繳納了40%，也有人繳納了70%，還有人在水電驗收結束後就預繳了總費用的95%。

今年5月下旬，這些裝修業主們陸續發現家中工地停工，施工隊的工長反饋住範兒拖欠他們工資，供貨商也因住範兒拖欠貨款而停止發貨，包括裝修的各類主輔材以及全屋定製等。

面對“住範兒”爆雷，裝修業主們最關心的問題是——錢到底去哪兒了？

一名業主對記者表示：“一年前，住範兒聲稱融到了一億元的資金，我們的裝修費用又都是預繳存的，小業主不會拖欠費用的，按理說這家公司的現金流應該很好。”

一名向“住範兒”供應裝修材料的供應商表示：“我們也疑惑資金問題，有消息說是高層挪用資金幹別的賠了，堵不住窟窿了，我們多個材料商都被拖欠了幾十萬到幾百萬不等。”

一名住範兒員工則對第一財經表示，整裝業務是盈利的，但是整裝業務賬上的錢被管理層抽調去填了團購業務的窟窿，員工也被公司拖欠了社保。

記者瞭解到，住範兒主要有兩大業務，一是私域社羣團購業務，其商業模式是通過拉上幾千名用戶共同團購家居家電，來跟品牌商談下一個更低的價格；第二是在北京、上海做家裝整裝業務，其商業模式與其他的整裝企業類似，有設計、水電木漆施工、全屋定製安裝等環節，在每個環節開始前，裝修業主就需要繳存一筆裝修預付款。

成立十年來，住範兒共計獲得3.2億元融資，最近一筆融資發生在2024年3月，牧鯨資本投了1億元。

錢，到底去哪裡了？從5月27日晚至今，“住範兒”的裝修業主、供應商和該公司的管理層進行了多輪溝通，在各方追問下，“住範兒”創始人劉羨然給出了他的回覆。

創始人稱其未挪用公款

從5月27日晚到6月3日，在多輪溝通中，“住範兒”創始人、法定代表人劉羨然都對裝修業主們表示，他從未挪用過公司資產，對公司目前的情況，他願意將個人資產拿出來，但是他的個人銀行卡中只剩下10萬元。

在近期的一場溝通中，劉羨然承認公司資金鍊已斷裂，賬上已沒有錢。他表示，公司出現現金危機的主要原因是去年下半年開始的“國補政策”。

“大家一直在問，錢去哪裡了？我跟大家講解一下我們裝修的業務和團購業務的商業模式，其實都是非常低利潤的模型。”劉羨然稱，以“住範兒”的裝修業務舉例，北京線下店盈虧平衡點一個月要做到2400萬（營收），這裡面有30%多的毛利，大概800萬，“住範兒”每個月要支付100多萬的租金和物業費，三四百萬元的員工工資，還有兩三百萬的投放費，所以要做到2400萬以上才能盈利。

劉稱，“住範兒”團購的業務，在去年“國補”政策出臺（去年10月）之前，一個月可以做到四五千萬的現金流，但是隻能履約2000萬，毛利很低，爲了給客戶讓利，大約只有200萬元的毛利，每月要支付人員工資100多萬，支付投放費用幾十萬，還有一些差旅費用，所以也很不掙錢。

“我們爲什麼遇到這麼大的現金危機？最主要就是去年的四季度，家電開始國補，我們本身的團購商業模式，就是拉着幾千人一起購買，價格可以比京東、天貓要便宜10%-15%，但是一些大平臺通過在全國各地設置分公司、子公司，讓全國各地的客戶都可以享受到各地國補政策，那麼消費者自己去購買就可以便宜25%-30%。所以我們的商業模式一下子被摧毀了，從一個月有幾千萬的流入變成了負的。相比國補出現之前的半年，國補出現之後的半年，公司少了一個億的現金。”劉羨然說道。

他還表示，今年一季度“住範兒”的裝修業務情況較好，能產生利潤，團購業務在受到國補影響後轉型做內容營銷和帶貨，在今年一季度也有利潤，但是問題出現在今年3月，“住範兒”賬上的錢不夠給團購用戶退貨退款，出現了一些輿情，嚴重影響了經營情況。此後兩個多月，劉羨然稱自己一共見了約60家投資方，包括原股東、大互聯網平臺、大家居品牌、地產中介、投資基金等，但最終無人願意給出新的融資。

接下來如何解決問題，劉羨然表示，在和客戶代表、合作伙伴探討後，希望向社會面募集資金，通過直播的形式或其他各種方式，向用戶和合作商家去進行募資，向公司高管、員工募資，建立共管賬戶，所有的錢，每一筆該怎麼用，都清清楚楚可被監管，這一關只要過去了，大家所有的款項才能拿得到。

對於劉羨然的說法，許多“住範兒”的裝修客戶並不“買賬”。對於“國補”導致公司出現現金流危機，裝修業主們認爲這一說法缺乏合理性，並要求“住範兒”公司公開與業主預存款、裝修貸款相關的詳細財務賬目，包括預存款資金流向、裝修貸款挪用情況、公司資產負債明細、高管薪資發放記錄等關鍵財務信息。

劉羨然則表示，其已經向政府部門申請介入審計，把過去幾年來公司所有的經營情況讓政府部門審計，給大家公示，以證明其沒有挪用公款。

北京、上海數百個停工的裝修工地未來將如何？記者瞭解到，在政府部門、裝修協會的介入下，多方正在共同努力推進復工。6月3日，“住範兒”在微信公衆號發佈公開信稱，針對800多個在施工地，公司正在全面盤點施工情況、施工階段、客戶已支付款項以及待收款金額，梳理供應商及工廠已結算和待結算費用。