中通快遞二季度單票收入淨下降0.06元
“今年上半年,價格競爭還是非常慘烈。我們認爲,行業要想持續穩定健康發展,一定是從價格戰走向價值戰,一定是用服務品質去贏得市場。”8月20日上午,中通快遞董事長兼首席執行官賴梅鬆在電話會議上表示。
《每日經濟新聞》記者注意到,8 月 20 日,中通快遞(HK02057,股價149.800港元,市值1196億港元)公佈2025年二季度業績。
財報顯示,2025年二季度,中通快遞完成包裹量98.5億件,同比增長16.5%,市場份額環比提升0.6%;季度散件業務量同比增長超過50%;營收爲118.3億元,同比增長10.3%;調整後淨利潤爲20.5億元,同比減少26.8%。
中通快遞首席財務官顏惠萍表示,將全年業務量指引下調至388億至401億件區間,對應年業務量增速爲14.0%至18.0%。
當前,快遞行業挑戰與機遇並存。一方面,激烈的價格戰影響了企業業績;另一方面,AI(人工智能)等新技術佈局與落地,考驗着快遞企業管理層的戰略眼光。
“只有把服務品質做好,把用戶服務提升(上去),從而促進整個行業健康發展纔是正道。長期來看,我相信行業一定會朝着正確的方向健康發展。”賴梅鬆說。
經營性現金流爲22億元
顏惠萍透露,中通快遞2025年二季度核心快遞業務單票收入淨下降0.06元。
“這主要源於增量激勵增加0.18元,單票平均重量下降影響0.05元,而KA客戶(重點客戶)單價提升0.17元部分抵消了前述影響。得益於運營效能顯著提升,單票運輸與分揀成本合計下降0.07元。管理費用佔收入比重保持穩定,爲5.2%。經營性現金流爲22億元,資本支出11億元。”顏惠萍表示。
從經營數據來看,截至2025年6月30日,中通快遞擁有94個分揀中心,31000餘個攬/派件網點,直接網絡合作夥伴數量約6000個,分揀中心間幹線運輸路線約3900條,自有幹線車輛10000餘輛,其中超過9400輛自有車輛爲車長15米至17米的高運力車型。
在發佈本次財報時,賴梅鬆表示,中通快遞將長期堅持“質量爲先”的戰略重點,致力於打造差異化產品與服務體驗。
“在當前市場環境下,低價偏好看似主流,但我們相信,真正具有競爭力的價值主張是既經濟實惠,又在品質上毫不妥協。我們在末端環節重點推進的降本增效與能力提升舉措,正取得預期成效。長遠來看,這將打造出更具競爭力與盈利能力的合作伙伴及快遞員網絡。”賴梅鬆說。
對中通快遞2025年二季度業績,快遞專家趙小敏在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示,中通快遞強調高質量發展的路徑並沒有錯,但在這一路徑上,需要更加主動,“所以從路徑和結果呈現來看,還是有一點偏差”。
值得一提的是,自8月4日起,廣東省快遞底價整體上調0.40元/票,單票均價漲至1.40元以上。按照有關部門要求,各家快遞公司均不得以低於1.40元的成本價攬收,否則將遭受處罰。據媒體報道,自8月5日起,“通達系”快遞公司已開始執行漲價。
在電話會議上,賴梅鬆表示,從8月5日開始,廣東整個行業價格做了一些調整,正朝着良性方向發展。“現在行業最低價是1.40元,所以有一部分快件利潤比原來確實漲了一些,對公司整體利潤(影響)是正向的。”賴梅鬆說。
即時零售挑戰傳統快遞
不過,中通快遞面對的挑戰更多元。
當前,包括阿里、美團、京東在內的互聯網大廠對即時零售表現出高度重視,紛紛加大投入。
商務部國際貿易經濟合作研究院發佈的《即時零售行業發展報告(2024)》顯示,預計到2030年,我國即時零售市場規模有望突破2萬億元。
即時零售崛起,是否會給快遞行業帶來影響?對此,趙小敏認爲,即時零售越發達,傳統快遞行業的業務量就越可能受到一定挑戰。
“如今,即時零售的影響範圍已從廚房拓展至客廳、臥室,甚至延伸到衛生間。未來兩三年,其對傳統電商快遞的影響將十分顯著,關鍵在於快遞企業能否成功應對並作出相應變革。”趙小敏表示。
當前,快遞行業格局的變動仍在持續。
7月25日晚間,申通快遞發佈公告稱,公司擬以現金方式收購浙江丹鳥物流科技有限公司(以下簡稱丹鳥物流)100%股權,交易對價爲3.62億元。
申通快遞方面表示,公司與丹鳥物流未來可在多個環節開展資源整合,逐步優化成本費用,釋放協同價值,進一步提升申通快遞整體盈利。
趙小敏指出,在“三通一達”中,中通快遞目前仍處於領先地位,其必須抓住當前領先時間窗口,採取具有開拓性的舉措,才能鞏固並延續這一優勢。例如,可通過提升解決方案能力,在快遞領域實現新的突破並完善戰略佈局。
在他看來,中通快遞是否願意犧牲部分短期利益,以進行超前佈局,或是推出更具魄力的策略,將對其未來發展產生深遠影響。
值得一提的是,在電話會議上,賴梅鬆表示,無人車已經在中通快遞的部分網點實現商業化運用,降本方面成效顯著。目前,公司已在700個網點投入超過2000輛無人車,覆蓋城市超過200個。
在提及AI落地應用情況時,賴梅鬆表示,過去幾年,中通快遞在精細化管理和經營決策上實現了數字化崛起。
“接下來,我們將深化人工智能工具在全業務環節的應用,持續爲客戶、網點、中心及一些業務員降本增效。”賴梅鬆說。
在趙小敏看來,面對人工智能帶來的影響,多數企業尚未做好準備。“如果有長遠戰略,現在就該全力投入,因爲人工智能已進入深度滲透階段,不再僅僅是一種工具。”