中水物資武漢公司河南項目部堅定不移推進“五好項目部”建設

近期，在進一步落實大唐物資公司“成本領先”戰略行動中，中國水利電力物資武漢有限公司（以下簡稱“武漢公司”）河南項目部多點發力、精準施策，深化與多方交流，建立非招標範本池，構建高效響應體系，每月開展案例覆盤，持續優化服務流程，全力向建設“五好項目部”目標邁進。

思想爲帆，凝聚服務共識。該項目部積極踐行“服務文化”，加強與大唐河南公司供應鏈管理部、集採中心及基層單位深度交流。近期，已經深入5個省公司三級單位進行了現場交流溝通，“溝通就像一把鑰匙，打開了我們優化服務的新思路！” 一位採購人員的真切感悟。同時，還積極開展項目經理駐廠服務，讓其成爲提升服務質量的“新引擎”。

創新爲器，鍛造採購利器。好的採購文件是項目成功的“基石”，該項目部與分公司集採中心緊密配合，對採購文件的資格條件和評審因素進行“放大鏡”式審查。項目部採購業務人員憑藉豐富的實戰經驗，建立成熟的、適合推廣的“三級非招標範本池”，大幅提升文件編制的效率與質量。

機制爲輪，驅動服務升級。爲保障河南區域物資供應“不斷鏈”，該項目部按下服務提速的“快進鍵”，構建“特事特辦、急事急辦”的高效響應體系。開通的綠色審批通道如同“高速路”，“線上+線下”並行審覈讓審批時限“瘦身”。建立三級響應體系，全力保障，確保最大限度滿足項目單位需求，服務質量收穫一致好評。

覆盤爲鏡，實現持續精進。該項目部堅持每月開展非招標典型案例學習，如同“照鏡子” 般深度剖析流標率、採購週期等薄弱環節，以“刀刃向內”的勇氣以案促改、以學促幹，將實際經驗轉化爲優化服務流程的“指南針”。

下一步工作中，該項目部將繼續以“五好項目部”爲目標，深耕採購服務創新，把成本領先戰略融入每一個流程細節，以更優方案、更快響應、更高效率，爲河南區域項目單位提供更優質的服務，以實幹實績助力武漢公司建設一流區域物資公司。

來源：中國日報網